Как определить типовые проблемы клиентов?
Как определить типовые проблемы клиентов?
Мы уже разобрались, как использовать проблемы клиентов для увеличения эффективности рекламы и продаж в целом. Часто мои клиенты сталкиваются с тем, что они не могут точно определить портрет целевой аудитории и соответственно те проблемы, которые решают их товары и услуги.
Приведу 3 варианта решения этой проблемы:
1. Если вы уже продаете что-то своим клиентам, ваша задача просто взять и спросить их: «Почему вы решили воспользоваться нашим предложением?»
Далее необходимо собрать информацию о своей клиентской базе и составить типовой портрет покупателей: сколько лет, какого пола, чем они занимаются, какой конкретно бизнес, либо это розничный клиент, где он находится территориально – в городе или в области. Выявляете характеристики, которые будут важны конкретно для вашего предложения.
2. Если у вас еще нет своей большой клиентской базы, в анкету входящего звонка добавьте простой вопрос «Почему Вы решили воспользоваться нашей услугой?» Вот еще примеры вопросов, которые вы можете добавить в анкету:
• Почему Вы решили заменить окна?
Вы делаете евроремонт или вам необходим самый простой натяжной потолок?
Почему Вы отказать от работы с кадровыми агентствами и решили построить «кузницу кадров» внутри компании?
Все, что вам остается, – это фиксировать дословно все ответы ваших клиентов. Очень скоро у вас будет готовая база типовых потребностей, под которые вы сможете разработать предложение.
3. Если вы только начинаете свой бизнес, и у вас еще нет обращений, то самое простое – это проанализировать статистику системы wordstat.vandex.ru. посмотреть, какие поисковые фразы люди используют в Интернете.Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
18. Типовые задачи организации деятельности современных инжиниринговых компаний
18. Типовые задачи организации деятельности современных инжиниринговых компаний 18.1. Структуризация инжиниринговых услугКакие объекты и какие услуги необходимы для реализации отраслевого жизненного цикла. Какова этапность создания отраслевых объектов. Какова сфера
19. Типовые контракты в инжиниринге (9)
19. Типовые контракты в инжиниринге (9) Подрядный контракт на отдельные виды работ, по которому одна сторона, подрядчик, обязуется выполнить по заданию другой стороны, заказчика, определенную работу и сдать ее результат заказчику, а заказчик обязуется принять результаты
7.3. Типовые проблемные ситуации и управление ими
7.3. Типовые проблемные ситуации и управление ими Наверное, все проблемные ситуации рассмотреть невозможно: сложно даже предугадать, с чем может столкнуться тренер в своей практике. Но надеюсь, что анализ некоторых из них, представленный в таблице ниже, даст общее
Проблемы компании, ориентированной на клиентов
Проблемы компании, ориентированной на клиентов Не стоит путать компанию, ориентированную на клиентов, с авторитарной корпоративной маркетинговой деятельностью и разросшимся отделом маркетинга. Некоторые специалисты и маркетологи все еще определяют степень
Глава 2. Почему продажи не идут? Типовые ошибки в построении системы продаж
Глава 2. Почему продажи не идут? Типовые ошибки в построении системы продаж Существует несколько типовых проблем, возникающих при создании отдела активных продаж. Многие Компании ищут решение этих проблем годами. Когда найти решение не успевают, натиск конкурентов
16. Типовые задачи инжиниринга организации деятельности компании «как есть»
16. Типовые задачи инжиниринга организации деятельности компании «как есть» 1. Описание продуктов и услуг Описание и группировка продуктов и услуг. Формирование политики группировки и классификации. Составление классификаторов продуктов и услуг компании. Верификация
17. Типовые задачи инжиниринга систем управления «как есть»
17. Типовые задачи инжиниринга систем управления «как есть» 1. Структурирование системы управления Определение сферы действия системы управления. Выделение уровней системы управления. Увязка системы управления с основными и поддерживающими бизнес-процессами компании.
1.3. Типовые проблемы управления персоналом
1.3. Типовые проблемы управления персоналом Рис. 1.3.1. Основные слагаемые проблем управления персоналом Проблема – это отклонение от требуемого состояния. Найти факт отклонения – значит уже начать решать проблему. Выделим аспекты рассмотрения слагаемых проблем (рис. 1.3.1)
3. «Если вы такой умный… почему вы не можете определить своих стратегически важных клиентов?», П. Чевертон
3. «Если вы такой умный… почему вы не можете определить своих стратегически важных клиентов?», П. Чевертон 142 страницы. Идеальный читатель этой книги – руководитель отдела продаж, менеджер по КА (key account). Если бы можно было «ужать» эту книгу до 40 страниц, то цены бы ей не
Типовые возражения ваших клиентов
Типовые возражения ваших клиентов Крайне важно проработать и создать скрипт с ответами на типовые возражения клиентов, которые будут использоваться вашими продавцами и менеджерами по работе с клиентами.Как правило, среди типовых возражений чаще всего встречаются
Типовые документы
Типовые документы И последняя задача в данной части, которую вам необходимо решить, – собрать все типовые документы, которые вы используете в компании. Если вы ничего не используете – это повод задуматься, какие документы нужны.К типовым относятся: шаблоны, чек-листы,
Типовые проблемы бизнеса
Типовые проблемы бизнеса Любой бизнес сталкивается со множеством разных проблем, но все они сводятся к трем типовым: нехватка денег, нехватка времени и нехватка хороших сотрудников на ключевых постах.Все эти вопросы в компании не решаются потому, что они неверно
7.4. Типовые роли психотипов в управляющий командах
7.4. Типовые роли психотипов в управляющий командах Модель построения команды составлена по аналогии с моделью известного американского исследователя Р. Мередита Белбина, труды которого, по признанию газеты Financial Times, входят в число 50 наиболее существенных книг по бизнесу