Характеристика 7: ясный мыслитель, ориентированный на будущее Компетенция 7: инициатор стратегического планирования

Организационные компетенции руководителя зачастую связаны со стратегией, что вполне логично. Боссы с сомнительными навыками часто оказываются неспособными ясно мыслить, делать верные выводы и создавать свое видение будущего. Неудивительно, что это сбивает с толку их подчиненных, да и всех остальных. Ясность мышления предполагает понимание текущей ситуации в контексте прошлого опыта и будущих возможностей. Именно за способность осознать текущую ситуацию и представить реалистичное будущее высокое руководство и получает свои большие зарплаты. Ориентированность на будущее – это то, что требуется от начальника прежде всего. Постоянная необходимость пребывать в режиме реагирования обычно является следствием непродуманного или невыполняемого плана. В такой ситуации за ошибки руководства приходится расплачиваться подчиненным. Эффективной стратегией с вашей стороны станет помощь своему боссу в разработке плана на будущее, если сам он этим не занимается, иначе рано или поздно вам придется столкнуться с последствиями (и расхлебывать их).

Босс?бог

Боги всегда раздумывают только о текущей ситуации, причем исключительно о той ее части, которая связана с их личными потребностями и их немедленным удовлетворением. За ясность мышления они, разумеется, галочки не получают (в конце концов, они живут самообманом), как, впрочем, и за способность учитывать последствия своих действий. Такие начальники, естественно, не относятся и к стратегическим мыслителям, свободно владеющим искусством творческого и инновационного подхода к планированию и его дальнейшей реализации. Боги слишком близоруки, чтобы точно понимать то, что происходит в настоящий момент, так что вопросы о будущем лежат за пределами их компетентности. На самом деле они убеждены, что если что?то может понадобится когда?нибудь в будущем, нет никакого смысла заниматься планированием этого сейчас: стоит им просто пожелать, и в нужный час все необходимое возникнет само собой.

Босс?макиавеллианец

Руководители?макиавеллианцы обладают чрезвычайно четким видением будущего своей карьеры и компании: они наверху, компания под ними. Это видение могут разделять не все сотрудники компании, что, впрочем, совершенно не имеет значения – в ясности мышления и ориентированности на будущее начальникам этого типа в любом случае не откажешь. Ставим галочку. Хотя макиавеллианцы и являются одними из самых опытных стратегов и планировщиков, которых только можно представить, все их стратегические планы слишком эгоцентричны и не могут считаться здравыми в контексте всей организации в целом. Для этих боссов собственный успех (а не успех компании) является не просто самой лучшей вещью на свете, а единственной . Не ставим галочку.

Босс?садист

То, что садисты относятся к категории ясных мыслителей, сомнений не вызывает. Они могут четко оценивать текущее состояние и выстраивать разумные перспективы на будущее, что свидетельствует о трезвости их взгляда, пусть даже и через призму безумия. Свои способности к стратегическому планированию садисты демонстрируют путем изобретения и применения новых пыток, а также усовершенствования старых, что, опять же, к здоровому и полезному поведению я отнести не могу. Несмотря на невероятную креативность их взгляда на будущее и продуктивность в планировании, эти начальники не получают галочки во вторую колонку.

Босс?мазохист

В отличие от своих садистских коллег, извращенное восприятие мира и угроз не дает мазохистам права на галочку за ясное мышление и ориентацию на будущее. Полагаю, за способность планировать и упорно претворять в жизнь сценарий собственного провала они достойны наивысшей оценки, однако галочку за компетенцию стратегического мыслителя мазохист все равно не получает, так как вся их катастрофа высосана из пальца. Хотя предсказанные ими неудачи чаще всего сбываются, дело здесь именно в пораженческом настроении босса?мазохиста, а не в блестящих способностях к прогнозированию.

Босс?параноик

Ясное мышление противоестественно самой природе босса?параноика, они не способны ни понять, что происходит в данный момент, оглянувшись назад в прошлое, ни реалистично представить себе будущее. Все, что они знают, – это что кто?то пытается их свергнуть; эта уверенность проистекает вовсе не из осознания собственной значимости (как, например, у макиавеллианца), а из собственно параноидальности их состояния. В самом деле, чем еще все могут заниматься, если не охотой на них? Паранойя этих начальников может в итоге стать пророческой: когда подчиненным, наконец, надоест их бред, они могут скинуться и нанять «нужных» людей, способных устранить «проблему». Так что, несмотря на всю их ориентированность в будущее, галочки за трезвое мышление параноики лишаются. Находясь в состоянии вечной обороны, боссы?параноики, в общем?то, не видят особенного смысла разбираться в мотивации своих воображаемых противников. Они просто знают, что все думают исключительно нападении на их персону, и все. Не очень?то похоже на стратегию. Никакой галочки.

Босс поневоле

Можно утверждать, что для невольников характерно четкое представление о текущем состоянии дел, осознание своего прошлого опыта (и страстное желание к нему вернуться) и некоторая гибкость в видении будущего. Невольники не желают продвижения по карьерной лестнице, поскольку боятся стать плохими начальниками – такими, как, возможно, были их собственные руководители. Я ставлю боссам поневоле галочку за трезвое видение настоящего и способность думать о будущем, хоть для них это далеко не всегда приятная задача. Избегание и защитное поведение являются определенной стратегией уклонения о того, что может случиться . Однако уклонение руководителя от своих обязанностей совершенно не идет на пользу компании, потому здравой такую стратегию назвать нельзя. Из?за своего бегства от ответственности за счет процветания компании босс поневоле и лишается второй галочки.

Босс?неумеха

Если у невольников есть потенциально серьезные основания, чтобы с недоверием относиться к управленческой деятельности, то неумехи склонны не замечать и/или закрывать глаза на потенциальные проблемы, которые могут стать следствием их неподготовленности. Они знают, что люди склонны отождествлять себя и руководство, и в случае чего не он один окажется виноват. Такие начальники ожидают, что к ним будут относиться как к боссам просто на основании записи в их трудовой книжке, а также благодаря их искреннему желанию руководить. С трезвым взглядом это все имеет мало общего. Галочку не ставим. Если бы боссы?неумехи обладали стратегическим видением, они бы, осознав нехватку собственных лидерских качеств, задумались об их развитии. Вновь без галочки.

Босс?приятель

С ясностью мышления у приятелей дела обстоят так же, как у богов, мазохистов, параноиков и неумех. Сверхвысокая потребность в социализации и общении у этого типа начальников выходит за грани разумности и превращает взаимодействие с ними в бесконечный стресс. В контексте управленческой деятельности боссы?приятели проваливают тест на трезвый взгляд и способность видеть будущее. Галочки нет. К сожалению, свои творческие способности и креативный потенциал приятели предпочитают тратить на планирование предстоящих праздников в вашем доме, а не инвестировать его в решение насущных проблем в офисе. Порог, необходимый для получения галочки за стратегическое планирование, они, следовательно, преодолеть не могут.

Босс?идиот

Идиоты способны видеть людей и оценивать ситуацию приблизительно так же ясно, как щенок, проявляющий дружелюбие к грабителям. К сожалению, объяснять ему даже очевидные вещи оказывается пустой тратой времени, особенно в тех тяжелых случаях, когда ваш босс не способен даже провести параллель между плачевным опытом и желаемыми изменениями в поведении. Босс?идиот остается без галочки за ясность мышления и видение будущего. Даже если идиоты были хорошо обучены основам стратегического планирования, очень маловероятно, что они на самом деле понимают, почему поступают именно так, а не иначе. Иными словами, ожидание от них серьезного и ценного вклада в стратегическое планирование равносильно ожиданию, что деревенский дурачок сможет провести операцию по удалению желчного пузыря, используя пластиковый нож из местной закусочной. Ни его знания, ни инструмент не соответствуют сложности поставленной задачи. Галочку не ставлю.

Хороший босс

У хороших руководителей, в отличие от идиотов, есть и знания, и необходимый инструментарий. А если по какой?либо причине они не обладают нужными знаниями и инструментами, они их находят. Ясность мышления является естественным состоянием хорошего начальника, а любую идею они рассматривают одновременно в контексте как будущего, так и прошлого. В своих взглядах они стремятся к трезвости, реалистичности и практичности, за что и получают галочку в первую колонку. Хорошие руководители всегда думают и о текущей ситуации, и о возможных последствиях и в своем большинстве являются специалистами в области стратегического планирования, незаменимыми для определения курса и политики компании. В общем, ставим им еще одну галочку.