Инструментарий менеджера по управлению затратами: методы и тактика

ДИНАМИКА ЗАТРАТ

• С чем связаны затраты в вашем бизнесе?

• Каковы ключевые тенденции изменения затрат?

• Как изменяются затраты в связи с конкретными решениями и видами деятельности, в частности с изменением дохода и численности персонала?

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

• Разработайте такие формы управленческой отчетности, которые позволяют увидеть и понять реальную экономику бизнеса и наладить эффективное управление им.

• Можно ли утверждать, что представление данных управленческого учета настолько же ясно и лаконично, как диалоги Элмора Леонарда[6]?

МАКСИМУМ ОТДАЧИ

• Сосредоточьтесь на том, что может принести самые быстрые и весомые результаты.

СЕГМЕНТИРОВАНИЕ

• Примените принцип сегментирования к наиболее сложным элементам затрат.

• Разделите виды деятельности.

• Соотнесите их с различными потребительскими сегментами.

ЕСТЕСТВЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ИЗМЕНЕНИЯ ЗАТРАТ

• Постарайтесь понять естественные тенденции изменения затрат в вашей сфере деятельности.

• Не обманывайте себя, плывя по течению.

• Не ждите, что вода сама потечет вверх.

СФОКУСИРУЙТЕСЬ НА ДЕНЕЖНЫХ, А НЕ НА УЧЕТНЫХ ЗАТРАТАХ

• Особенно при нехватке денежных средств.

ОБМЕН ПЕРЕДОВЫМ ОПЫТОМ

• Постоянно ищите примеры лучшей практики в своей организации.

• Используйте все возможности для сравнения.

КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ

• Исследуйте структуру и динамику затрат конкурентов. Можно ли утверждать, что они нашли более эффективные и экономичные методы работы?

• Выделяйте различия в структуре затрат, обусловленные операционной спецификой.