ВикиЧтение
Поиск
Содержание
ВикиЧтение
Командный подход [Создание высокоэффективной организации]
Катценбах Джон
Приложение Б Перечень исследованных нами команд
Замаскированные компании
{{title}}
{{{description}}}
Благодарности
Основная команда
Основные помощники
Что мы узнали
Эволюция командной деятельности
Командная эффективность: прежние и новые идеи
Что готовит для команд будущее
Заключение
Пролог Несколько слов о том, чего ждать от книги
Очевидные открытия
Неочевидные открытия
Часть I Что такое команда
Глава 1 Почему именно команды?
Усвоенные нами уроки
Будущее – за командами
Сопротивление командному подходу
Заключение
Глава 2 Достижение эффективности: история одной команды
Burlington Northern Intermodal Team
Предыстория
Непростая задача
Начало
Преодоление препятствий
Формирование подхода к делу
Ускоряя события
Приверженность общей цели и приятная атмосфера
Способности и уверенность
Работа и вознаграждение
Заключение
Глава 3 Основы команды: определение и правила работы
Малая численность
Взаимодополняемые навыки
Приверженность общей задаче и поставленным целям
Приверженность общему подходу к делу
Взаимная ответственность
Заключение
Глава 4 Высокоэффективные команды: чрезвычайно полезные модели
The Tallahassee Democrat ELITE Team
Задачи
Результаты
Выработка миссии и целей
Межличностная приверженность
Формирование расширенной команды
«Далласская мафия»
Командная миссия
Постановка целей
Формирование подхода к делу
Развитие межличностной приверженности
Эффект расширенной команды
Заключение
Часть II Как стать командой
Глава 5 Кривая командной эффективности
Определяющий выбор
Кривая командной эффективности
ComTech Cellular
Rapid Response Team: превращение в высокоэффективную команду
Потенциальная команда на старте
Превращение потенциальной команды в настоящую
Рождение высокоэффективной команды
Заключение
Глава 6 Вверх по кривой: от индивидуальной к командной эффективности
«От сделки до стали»
Задача
Фундамент команды заложен
Принимая необходимый риск
Развитие приверженности
Универсальные принципы создания эффективной команды
Заключение
Глава 7 Лидеры команд
Partnership for New York City
Что должны и чего не должны делать лидеры команд
Заключение
Глава 8 Как выйти из тупика
Преодоление препятствий
История двух команд
Как выйти из тупика
Переходный период и завершение существования команд
Заключение
Часть III Как реализовать командный потенциал
Глава 9 Команды и эффективность: взаимоукрепляющий цикл
Hewlett-Packard
Connectors Team компании Motorola
Brandywine
Заключение
Глава 10 Команды и существенные изменения: неизбежное сочетание
Команды и формирование культуры по инициативе сверху
DH&S
S&C
Достижение конечных результатов рядовыми сотрудниками
Межфункциональная перестройка и интеграция
Заключение
Глава 11 Командный подход топ-менеджмента: нелегкая задача
Когда рабочая группа – оптимальный вариант
Почему так трудно создать команду топ-менеджеров
Slader Field
Команда топ-менеджеров Lake Geneva
Как совершить прорыв к командной эффективности на уровне топ-менеджмента
Заключение
Глава 12 Роль топ-менеджмента: создание высокоэффективной организации
Управленческие команды
Рекомендующие команды
Производственные и исполнительные команды
Команды и высокоэффективная организация
Заключение
Эпилог: призыв к действию
«Пчелы-убийцы»
Призыв к действию
Приложение А Справочник по командам: вопросы и ответы
Приложение Б Перечень исследованных нами команд
Список литературы