3. Модели и условия построения кадровых регламентов
3. Модели и условия построения кадровых регламентов
Матричные модели формирования регламентов – отражение структурных зависимостей с точки зрения закрепления ответственности, вертикального соподчинения и т. д.
Процессные модели формирования регламентов – отражение взаимодействия исполнителей с точки зрения потоков функций (работ), документов и т. д.
Прототип регламента – подготовленный в результате матричного и процессного моделирования исходный вариант регламента.
Организационное самоопределение – процесс профессионального становления работника как организационно-ролевой единицы и как личности в системе организационных и межличностных отношений.
Классификаторы в сфере управления человеческими ресурсами – иерархические описания объектов управления – исходных компонентов (фрагментов моделей) регламентов (цели, функции, оргзвенья и т. д.), например, рис. 3.0.1.
Рис. 3.0.1. Логика генерирования кадровых регламентов из единой модели
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
9. Применение информационных технологий при разработке моделей и регламентов
9. Применение информационных технологий при разработке моделей и регламентов Ключевые понятия • Регламентирующая документация занимает ведущее место при построении и функционировании системы управления организации.• Затраты на создание регламентов составляют
Как использовать возможности кадровых агентств
Как использовать возможности кадровых агентств Одной из дополнительных возможностей по поиску работы являются кадровые агентства. Чтобы эффективно эту возможность использовать, необходимо иметь представление о том, что же такое кадровое агентство и как оно
3.1. Архитектура регламентов деятельности персонала
3.1. Архитектура регламентов деятельности персонала Рис. 3.1.1. Роль регламентов в регулировании деятельности персонала Рис. 3.1.2. Архитектура регламентов с точки зрения регулирования поведения Разработка требований к структуре и содержанию кадровых регламентов – один
3.3. Матричные модели формирования регламентов деятельности персонала
3.3. Матричные модели формирования регламентов деятельности персонала Рис. 3.3.1. Алгоритм генерации должностной инструкции из матричной модели Как традиционно пишутся должностные инструкции? Кадровики делают выписки из тарифно-квалификационных справочников, более или
3.4. Процессные модели формирования регламентов деятельности персонала
3.4. Процессные модели формирования регламентов деятельности персонала Рис. 3.4.1. Отличия процессного моделирования регламентов Процессное описание – это ответ на требование достижения максимальной гибкости и динамичности бизнеса. Матричное моделирование регламентов
3.5. Практикум. Матричное моделирование регламентов деятельности персонала
3.5. Практикум. Матричное моделирование регламентов деятельности персонала Для того чтобы освоить базовые навыки моделирования, необходимо выполнить ряд заданий. Задания состоят из следующих этапов – заполнение нижеследующих анкет (табл. 3.5.1–3.5.16):1) предъявляются
4. Требования к постановке кадровых процессов
4. Требования к постановке кадровых процессов Вознаграждение за повышение квалификации – оплата за овладение новыми, более высокими профессиональными знаниями и умениями. Групповое вознаграждение – оплата из формируемого общего для данной группы (бригады,
3.4.1. Методика построения
3.4.1. Методика построения В этом пункте параграфа я предлагаю свой взгляд на описание системы (архитектуры) процессов компании.Подход к построению системы процессов организации можно сравнить с собиранием пазла. Чтобы собрать общую картинку из большого количества
5.2.6. Увеличение сроков выполнения процессов из-за необходимости соблюдения регламентов
5.2.6. Увеличение сроков выполнения процессов из-за необходимости соблюдения регламентов Этот аргумент аналогичен предыдущему. Предполагается, что после регламентации процессы станет сложнее и дольше выполнять. Если раньше можно было быстро и гибко делать работу,
5.2.7. Появление слишком сложных, забюрократизированных регламентов
5.2.7. Появление слишком сложных, забюрократизированных регламентов Такой риск действительно есть. Он связан с несколькими факторами:• слишком формальной постановкой задачи регламентации и формальной, поверхностной оценкой полученных результатов
15. Методы определения численности работников кадровых служб
15. Методы определения численности работников кадровых служб 1. Многофакторный корреляционный анализ(применим в основном для крупных промышленных предприятий).2. Экономико-математический метод предусматривает разработку экономико-математических моделей, позволяющих
Два условия построения правильного бизнеса
Два условия построения правильного бизнеса Для построения правильного бизнеса нужно выполнить два условия. Владелец должен перестать работать в своем бизнесе и начать работать над ним. Большинство бизнесов начинаются так: мы умеем что-то хорошо делать – печь пироги,