12.3 Расчет безубыточности при выборе ценовых решений
12.3
Расчет безубыточности при выборе ценовых решений
Формируя розничные цены в логике затратного ценообразования, мы должны учитывать экономические интересы торговой фирмы как можно полнее. И один из этих факторов, который должен быть принят во внимание, — это условия безубыточности (break-even point, BEP — точка безубыточности) и целевой прибыльности продаж определенного товара или определенной категории товаров. Иными словами, необходимо рассчитать, при каком объеме продаж данного товара по той или иной цене фирма обеспечивает безубыточность торговли им, а при каком объеме продаж достигнет желаемого по этому SKU уровня рентабельности продаж.
Модель такого рода анализа представлена на рис. 12.7.
Рис. 12.7
Модель анализа условий достижения безубыточности и целевого уровня прибыли
Как известно, безубыточный объем продаж (QBEP) — это количество товаров, реализация которых позволяет фирме возместить все ее (и постоянные, и переменные) издержки и достичь соответственно нулевой величины убытков. Расчет этой величины осуществляется по следующей формуле:
По данному товару сумма постоянных (накладных) расходов составляет 6 млн руб., а переменные издержки (стоимость закупки единицы товара) — 5 тыс. руб., цена реализации установлена на уровне 15 тыс. руб. Тогда, как мы видим на рис. 12.7, ситуация безубыточности достигается при объеме продаж 600 штук [6 000 000: (15 000 — 5000)]. В этот момент выручка становится равна полной себестоимости производства продукции (сумме переменных и накладных расходов, которая в английской литературе обозначается термином COGS — cost of goods sold).
Если же фирма хочет не просто обеспечить по данному товару безубыточность, но и получить прибыль в размере, допустим, 2 млн руб., то это может стать реальностью только при условии продаж 800 единиц {(800 х 15 000) — [(800 х 5000) + 6 000 000]}. Иными словами, для получения целевой величины прибыли в данном примере надо продать на 200 единиц товара сверх точки безубыточности. Найти эту величину расчетным путем можно с помощью формулы:
Хотя чаще всего методом анализа безубыточности пользуются в сфере производства, но он прекрасно может быть использован и в розничной торговой фирме.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Идея № 63 Можно ли прорываться в рынок только с помощью ценовых решений?
Идея № 63 Можно ли прорываться в рынок только с помощью ценовых решений? Существует точка зрения, что прорыв в рынок возможен с помощью одного-единственного решения — установления существенно более низкой цены, чем у конкурентов. Обычно в качестве примера приводится
Используйте несколько комплектаций товара в разных ценовых категориях
Используйте несколько комплектаций товара в разных ценовых категориях В вашу компанию всегда будут обращаться клиенты из трех ценовых сегментов:• те, кто ищет самое дешевое предложение на рынке,• те, кто ищет оптимальное соотношение «цена/качество»,• те, кому
Создание новых ценовых параметров для определения ценности
Создание новых ценовых параметров для определения ценности Для того чтобы резко изменить потребительскую ценность, компании, формирующие рынок, выдвигают новые для промышленности ценовые параметры на уровень качества или обслуживания. Swatch, Aravind Eye Hospital, Southwest Airlines,
5.4 Анализ условий безубыточности при изменениях цен
5.4 Анализ условий безубыточности при изменениях цен Обращаясь к процедуре анализа приростной безубыточности, мы сосредоточиваем внимание лишь на изменении прибыльности в результате ценовых решений. Соответственно, точкой отсчета для менеджеров при проведении такого
5.5 Анализ условий безубыточности изменений цен при непостоянстве затрат
5.5 Анализ условий безубыточности изменений цен при непостоянстве затрат До сих пор мы проводили расчеты условий безубыточности при изменениях цен, предполагая, что и переменные, и постоянные затраты остаются неизменными. Но на практике такой случай встречается довольно
Глава 12 Разработка ценовых стратегий и программ
Глава 12 Разработка ценовых стратегий и программ В этой главе вы найдете ответы на следующие вопросы:1. Как потребители воспринимают и сравнивают цены?2. Как происходит первоначальное установление цены?3. Как происходит адаптация цен к различным рыночным ситуациям и
Что делать: как правильно посчитать «ватерлинию» бизнеса (точку безубыточности)
Что делать: как правильно посчитать «ватерлинию» бизнеса (точку безубыточности) Вам нужно знать, при каком обороте ваш бизнес прибылен, при каком убыточен. Для этого нужно рассчитать тот оборот, при котором бизнес выходит на ноль. Его называют «ватерлинией» бизнеса, или
Как не ошибиться при выборе маркетера?
Как не ошибиться при выборе маркетера? Ошибка в выборе маркетера будет стоить вам денег (подбор, зарплата, бюджеты), времени и нервов.Поэтому:– приступив к поиску, четко определите свои требования (задачи и обязанности) к кандидату;– тщательно анализируйте
Ошибка 17 Не знает точку безубыточности своей компании
Ошибка 17 Не знает точку безубыточности своей компании Всё сущее есть число. Пифагор Я уверен, что в подавляющем большинстве российских компаний, если спросить сотрудников, знают ли они, какого денежного оборота должна достичь их компания в месяц, чтобы окупить свою
Предложения в разных ценовых нишах
Предложения в разных ценовых нишах Если вы продаете продукты только в одном ценовом сегменте, то будете терять значительную часть потенциальных покупателей.Во-первых, среди ваших клиентов будет определенная (хотя, вероятно, и небольшая) доля людей, готовых приобретать
Что делать: как правильно посчитать «ватерлинию» бизнеса (точку безубыточности)
Что делать: как правильно посчитать «ватерлинию» бизнеса (точку безубыточности) Вам нужно знать, при каком обороте ваш бизнес прибылен, при каком убыточен. Для этого нужно рассчитать тот оборот, при котором бизнес выходит на ноль. Его называют «ватерлинией» бизнеса или