4.16.1. Фабула тренинга
4.16.1. Фабула тренинга
Тренинг первоначально назывался «КОЛХОЗ» по имени ситуации, характерной для советского времени, составлявшей первую фабулу тренинга.
Организации спущена разнарядка на отправку работников для работы в подшефном колхозе.
Разумеется, руководитель подразделения не в восторге от перспективы на неделю остаться без работников и хочет минимизировать число направляемых в колхоз от его подразделения.
Его непосредственный начальник, напротив, стремится максимизировать это число – ему желательно «выжать» из этого подразделения пять человек, чтобы легче поладить с руководителями других подразделений.
Между ними по команде ведущего завязывается пятиминутный диалог, в ходе которого они должны оговорить окончательную цифру.
Впоследствии вместо «отправки в колхоз» появились другие сюжеты.
Современный сюжет, который ведущий может наполнить любым содержанием, выглядит так:
начальник имеет некоторый ресурс, исчисляемый неделимыми единицами (например, люди, автомобили, квартиры, бронежилеты, экскаваторы, самолеты и пр.), в котором нуждается подчиненный.
Подчиненный хочет получить как можно больше (в идеале – 5 единиц) этого ресурса. Начальник заинтересован дать как можно меньше (в идеале – вообще не давать).
Между ними состоится диалог, в ходе которого они попытаются прийти к согласию относительно числа единиц ресурса, выделяемых подчиненному. Диалог начинается с просьбы подчиненного.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Раздел 2 АЛГОРИТМ ТРЕНИНГА
Раздел 2 АЛГОРИТМ ТРЕНИНГА Глава 1Фирмы (бизнес-тренинговые группы)1.1. Подготовительный этапОрганизатор тренинга до его начала должен осуществить ряд действий подготовительного характера. Так, из лиц, изъявивших желание участвовать в тренинге, организатор заранее
1.1.3. Три ипостаси бизнес-тренинга
1.1.3. Три ипостаси бизнес-тренинга Вспомним рисунки, сделанные участниками тренингов для тренеров. Характерно, что часто даже в одной группе участников рисунки существенно различаются: Эти три варианта описывают разные понимания сути бизнес-тренинга и разное восприятие
2.4. Структура бизнес-тренинга
2.4. Структура бизнес-тренинга Структура бизнес-тренинга включает три основных блока:1. Установочный блок.2. Основной блок.3. Завершающий блок.Ошибка тренера может заключаться в формальном отношении к установочному и завершающему блокам, непонимании их важности для
4.9.1 Фабула Игры
4.9.1 Фабула Игры Представьте себе следующую картину.Армия окружена и разбита. Группами и поодиночке, всеми правдами и неправдами, солдаты и офицеры выбираются из окружения.На лесную поляну с различных сторон вышли четыре военнослужащих в форме потерпевшей поражение
4.11.3 Фабула Игры
4.11.3 Фабула Игры Вводная для первых переговоров.На берегу острова встретились три предпринимателя. Оказалось, что всем им необходимо переправиться с острова на материк. В противном случае их ожидает штраф за нарушение визового режима. У каждого из них с собой одинаковая
4.14.1 Фабула Игры
4.14.1 Фабула Игры На двух противоположных сторонах небольшой квадратной площадки-автостоянки припаркованы 16 автомобилей (8 – с одной стороны площадки и 8 – с другой) радиаторами в сторону центра площадки, водители которых принимают участие в очень значимом для них
4.16.1. Фабула тренинга
4.16.1. Фабула тренинга Тренинг первоначально назывался «КОЛХОЗ» по имени ситуации, характерной для советского времени, составлявшей первую фабулу тренинга.Организации спущена разнарядка на отправку работников для работы в подшефном колхозе.Разумеется, руководитель
4.16.2 Технология проведения тренинга
4.16.2 Технология проведения тренинга Технология проведения тренинга имеет два варианта, выбор между которыми зависит от четности и количества числа участников, а также от задач, поставленных перед тренингом. Четное число участников Участники рассаживаются друг напротив
4.16.3 Правила проведения тренинга
4.16.3 Правила проведения тренинга 1. Перед началом тренинга каждый участник получает по 20 палочек.2. Критерий успеха в тренинге – набрать по его окончании как можно больше палочек.3. По команде ведущего все начальники кладут перед собой пять палочек, после чего все пары
4.16.4 Версии тренинга
4.16.4 Версии тренинга Кроме описанной выше можно выделить еще две версии тренинга.• «Молчаливая» версия. Участникам запрещается разговаривать друг с другом. Время для молчаливого диалога сокращается до полуминуты. Эта версия еще более сужает и усиливает (фокусирует)
4.18.1 Фабула тренинга
4.18.1 Фабула тренинга Руководитель спешит на совещание, все участники которого уже собрались и ждут его. По пути его останавливают сотрудники или просители, обращаясь с различными сверхнеотложными делами, которые приходится решать буквально на
Как измерить эффективность тренинга
Как измерить эффективность тренинга Любой тренинг нацелен на результат, эффект, пользу для участников. Однако оценка эффективности – одна из самых сложных задач в этой области. Как, чем и в чем измерить? Что дал участникам данный тренинг? Что он в них изменил? В чем он
Программа тренинга
Программа тренинга Теперь хочу рассказать о сути, компонентах этого тренинга, который раз и навсегда научит вас писать продающие тексты, причем на автопилоте.Я хочу передать вам пошаговый метод написания продающего текста, который сам использую при подготовке наиболее