Финансовая составляющая, цели и показатели из практики других компаний
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Обращайтесь к успешному опыту других компаний Рассказывая подчиненным о переменах, руководитель часто избегает обращений к успешному опыту других компаний. Не так важно, что тому причиной – незнание о таком опыте или нежелание признать, что кто-то уже справился с
Примеры из практики компаний-участников премии HR-бренд 2009 ОАО ПКК «ВЕСНА»• Финалист Премии HR-БРЕНД 2009В компании существовала проблема, связанная с высокой текучестью сотрудников департамента продаж. По мнению руководства, причина заключалась в несоответствии
Примеры из практики компаний-участников премии HR-бренд 2009 I FREE• Финалист Премии HR-БРЕНД 2009В связи с мировым финансовым кризисом необходимо было сохранить эффективность рабочего коллектива, мотивацию и лояльность персонала в условиях жесткой экономии затрат.Разработка
Примеры из практики компаний-участников премии HR-бренд 2009 ГРУППА КОМПАНИЙ «АГЕНТСТВО КОНТАКТ»• Победитель Премии HR-БРЕНД 2009 Серебро в номинации «Столица»Проект Reality recruitment show «Стань звездой бизнеса!» направлен на привлечение лучших студентов, которые способны стать
Примеры из практики компаний-участников премии hr-бренд 2009 ГК «АЛИДИ»• Победитель Премии HR-БРЕНД 2009 Бронза в номинации РЕГИОНПРОЕКТ: «Покори вершины вмести с „АЛИДИ“!»Предпосылки для запуска проекта. Участие в Премии HR-БРЕНД 2008 продемонстрировало недостаточно высокую
Примеры из практики компаний-участников премии HR-бренд 2009 IBS – Информационные бизнес-системы• Гран-при Премии HR-БРЕНД 2009 СТАРТ КАРЬЕРЫ«Магистратура IBS» – уникальный проект целевой подготовки молодых специалистов по наиболее востребованным ИТ-отраслью
Примеры из практики компаний-участников премии HR-бренд 2009 ОАО «КОЛОС»• Финалист Премии HR-БРЕНД 2009ПРОЕКТ: «Положение о стажировке работников основного и вспомогательного производства ОАО „Колос“ на рабочем месте»Предпосылки для запуска проекта: дефицит
Примеры из практики компаний-участников премии HR-бренд 2009 DHL INTERNATIONAL• Финалист Премии HR-БРЕНД 2009ПРОЕКТ: «Инструменты формирования и развития кадрового резерва»Предпосылки для запуска проекта• Потребность в талантливых квалифицированных менеджерах.• Развитие
Примеры из практики компаний-участников премии HR-бренд 2009 I-FREE• Финалист Премии HR-БРЕНД 2009ПРОЕКТ: «i-Free Шторм»Предпосылки для запуска проекта. Кризис затронул компанию неожиданно, поскольку изначально прогнозировали, что он гораздо меньше повлияет на рынок
Примеры из практики компаний-участников премии HR-бренд 2009 INTEL CORPORATION• Финалист Премии HR-БРЕНД 2009ПРОЕКТ: «Внутрикорпоративные коммуникации Intel в России и усиление их роли в условиях экономического кризиса»Предпосылки для запуска проекта. На протяжении многих лет
Примеры из практики компаний-участников премии HR-бренд 2009 ООО «АМВЭЙ» ИЛИ AMWAY RUSSIA• Победитель Премии HR-БРЕНД 2009 – Серебро в номинации «Мир»ПРОЕКТ: «От понимания ценностей к вовлеченности»Предпосылки для запуска проекта. В течение 4 лет ведения бизнеса «Амвэй» в России
Клиентская составляющая, цели и показатели
Внутренняя составляющая, цели и показатели
Составляющая обучения и роста, цели и показатели
3.4.2. Использование отраслевых решений и материалов других компаний На практике при построении системы процессов используются:• информация по структуре процессов других компаний, работающих в той же отрасли;• опыт экспертов по выделению и описанию процессов