Игрушечные изменения

Игрушечные изменения

Российское предприятие, 50 000–70 000 человек, в Москве штаб-квартира, в регионах в разных местах предприятия, причем большинство из них имеют историю лет в пятьдесят – люди работают династиями, все коллективы давно сформировались, все свои. И вот представьте ситуацию, когда из Москвы приезжает проектная команда, чья задача – оптимизировать логистику предприятия. Возраст членов команды – 25–30 лет, опыт работы – года три, все с правильным образованием, некоторые с иностранным. Приезжают они на предприятие, где директору 55 лет, из которых 30 он работает тут. Проектная команда две недели делает аудит логистики, потом готовит презентацию на сто восемьдесят слайдов, собирает весь менеджмент и рассказывает, как за два месяца должна быть трансформирована логистика. Директор после каждого слайда хмыкает в усы – все сильнее, еле сдерживаясь, чтобы не засмеяться. И все это видят.

Какова ощущаемая конкретность данного проекта? Высокая, 180 слайдов – не шутка. А ощущаемая неотвратимость, если директор улыбается? Низкая. Мы называем это игрушечными изменениями. Как вы думаете, почему игрушечными? Потому что когда проектная команда уедет, проживет этот проект недолго. Может быть, даже отчет правильный будет написан, но ничего на самом деле не произойдет.

Конкретность планов высока при низкой неотвратимости изменений. В этом случае сотрудник:

• имеет четкий план внедрения изменений;

• совершенно не чувствует необходимости этим планом пользоваться (и так ведь все нормально!).

Высокий уровень конкретности в ряде ситуаций положительно влияет на общее восприятие перемен. Более того, в некоторых случаях повышение конкретности увеличивает ощущаемую неотвратимость (особенно если речь идет о четких и определенных целях, сроках и т. п.). Однако сочетание высокой конкретности с изначально низкой неотвратимостью вряд ли приведет коллектив в движение.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Глава 8 Изменения в организации

Из книги Организационное поведение: Практикум автора Громова Ольга

Глава 8 Изменения в организации Изменения – неотъемлемая часть жизни любой организации. Изменения могут быть эволюционными, постепенными и революционными. Изменения могут касаться как процессов функционирования организации, не нарушая ее динамического равновесия, так


54 Агенты изменения

Из книги Человеческий фактор в программировании автора Константин Ларри Л


Изменения в основе проекта

Из книги Основы управления проектами автора Пресняков Василий Федорович

Изменения в основе проекта В целом управляющий проектом должен противостоять изменениям.Они допустимы, только если проект нельзя выполнить без этих изменений, или с внесением изменений будет заметно улучшено его качество. Если изменения оказывают сильное влияние на


Как инициировать изменения?

Из книги Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль автора Парабеллум Андрей Алексеевич

Как инициировать изменения? Как с этим бороться? Если вам нужно сподвигнуть какое-то количество людей на изменения, дайте им понять, что лучше меняться, чем не меняться. Что лично для них второй вариант будет больнее, чем первый.Как это сделать – решать вам, это ваша задача


15.2.2.3 Волевые изменения при конфронтациях

Из книги Технологии лидерства [О Богах, Героях и Руководителях] автора Рысев Николай Юрьевич

15.2.2.3 Волевые изменения при конфронтациях Чем сильнее эскалация, тем отчетливее в наших намерениях и установках прослеживаются:? Фиксация;? Слияние целей и средств;? Регрессия намерений.А теперь более подробно о каждом феномене.Фиксация – оцепенение наших мотивов. Если


Внешние изменения

Из книги На пике возможностей. Правила эффективности профессионалов автора Поузен Роберт


Динамика изменения

Из книги Спиральная динамика [Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке] автора Бек Дон


Время и изменения

Из книги Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей автора Адизес Ицхак Калдерон


II. Организация и изменения

Из книги 100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень автора Черепанов Роман

II. Организация и изменения 1. О том, как стареют компании и когда умрет ваша Компании – они как люди: рождаются, растут, умирают. И каждая компания, развиваясь, проходит почти все этапы организационного роста.Этап первый: «Зачатие». Группа единомышленников в результате


Угнетающие изменения

Из книги Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании автора Замышляев Олег

Угнетающие изменения Российское представительство некой иностранной компании, порядка 2000 сотрудников – не очень большая организация, но в своей отрасли входит в тройку лидеров. В одно прекрасное утро персонал узнает из прессы, что на своей исторической родине их


Иллюзорные изменения

Из книги автора

Иллюзорные изменения Совсем маленькая компания, 400–500 человек, работает в сфере услуг (например, туризм). Директор, он же собственник, улетая в отпуск, в аэропорту купил книжку про бизнес, новую, хорошо изданную, с картинками. Весь отпуск читал. Вернулся вдохновленный,


Реальные изменения

Из книги автора

Реальные изменения И неотвратимость перемен, и конкретность планов – на высоком уровне. Это ситуация, когда сотрудник: • абсолютно уверен, что изменения неизбежны;• располагает четким планом их внедрения.В этом случае шанс на успех внедрения перемен намного выше, чем