Как инициировать изменения?

Как инициировать изменения?

Как с этим бороться? Если вам нужно сподвигнуть какое-то количество людей на изменения, дайте им понять, что лучше меняться, чем не меняться. Что лично для них второй вариант будет больнее, чем первый.

Как это сделать – решать вам, это ваша задача как менеджера и руководителя. Но «фишка» здесь в том, что если вы будете пытаться мотивировать только с положительной точки зрения (показывать все плюсы, которые люди получат, если изменятся), они не изменятся никогда. К сожалению, это проверено не один десяток и не одну сотню раз.

Чтобы добиться желаемого результата, вы должны будете создать такую среду, которая будет провоцировать нужные вам изменения, будет поощрять за достижения и наказывать за их отсутствие. Прежде всего, внедряя необходимые инструкции, регламенты и приказы, которые отнюдь не будут пользоваться популярностью у ваших сотрудников.

И весь риск за все изменения вы должны взять на себя. Потому что большинство людей боятся меняться, особенно если при этом им еще приходится брать на себя ответственность. Чем больше ответственности возьмете на себя вы сами, тем выше по корпоративной и бизнес-лестнице сможете подняться. Чтобы вести людей за собой, нужно брать на себя больше ответственности.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Глава 8 Изменения в организации

Из книги Организационное поведение: Практикум автора Громова Ольга

Глава 8 Изменения в организации Изменения – неотъемлемая часть жизни любой организации. Изменения могут быть эволюционными, постепенными и революционными. Изменения могут касаться как процессов функционирования организации, не нарушая ее динамического равновесия, так


54 Агенты изменения

Из книги Человеческий фактор в программировании автора Константин Ларри Л


Изменения в основе проекта

Из книги Основы управления проектами автора Пресняков Василий Федорович

Изменения в основе проекта В целом управляющий проектом должен противостоять изменениям.Они допустимы, только если проект нельзя выполнить без этих изменений, или с внесением изменений будет заметно улучшено его качество. Если изменения оказывают сильное влияние на


15.2.2.3 Волевые изменения при конфронтациях

Из книги Технологии лидерства [О Богах, Героях и Руководителях] автора Рысев Николай Юрьевич

15.2.2.3 Волевые изменения при конфронтациях Чем сильнее эскалация, тем отчетливее в наших намерениях и установках прослеживаются:? Фиксация;? Слияние целей и средств;? Регрессия намерений.А теперь более подробно о каждом феномене.Фиксация – оцепенение наших мотивов. Если


Внешние изменения

Из книги На пике возможностей. Правила эффективности профессионалов автора Поузен Роберт


Динамика изменения

Из книги Спиральная динамика [Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке] автора Бек Дон


Время и изменения

Из книги Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей автора Адизес Ицхак Калдерон


II. Организация и изменения

Из книги 100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень автора Черепанов Роман

II. Организация и изменения 1. О том, как стареют компании и когда умрет ваша Компании – они как люди: рождаются, растут, умирают. И каждая компания, развиваясь, проходит почти все этапы организационного роста.Этап первый: «Зачатие». Группа единомышленников в результате


Угнетающие изменения

Из книги Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании автора Замышляев Олег

Угнетающие изменения Российское представительство некой иностранной компании, порядка 2000 сотрудников – не очень большая организация, но в своей отрасли входит в тройку лидеров. В одно прекрасное утро персонал узнает из прессы, что на своей исторической родине их


Игрушечные изменения

Из книги автора

Игрушечные изменения Российское предприятие, 50 000–70 000 человек, в Москве штаб-квартира, в регионах в разных местах предприятия, причем большинство из них имеют историю лет в пятьдесят – люди работают династиями, все коллективы давно сформировались, все свои. И вот


Иллюзорные изменения

Из книги автора

Иллюзорные изменения Совсем маленькая компания, 400–500 человек, работает в сфере услуг (например, туризм). Директор, он же собственник, улетая в отпуск, в аэропорту купил книжку про бизнес, новую, хорошо изданную, с картинками. Весь отпуск читал. Вернулся вдохновленный,


Реальные изменения

Из книги автора

Реальные изменения И неотвратимость перемен, и конкретность планов – на высоком уровне. Это ситуация, когда сотрудник: • абсолютно уверен, что изменения неизбежны;• располагает четким планом их внедрения.В этом случае шанс на успех внедрения перемен намного выше, чем