Помогайте людям учиться и расти
Помогайте людям учиться и расти
Помогайте людям расти, извлекая уроки из временных неудач и провалов. Призывайте их получать как можно больше знаний. При любой возможности вознаграждайте их и хвалите за то, что они решили рискнуть.
Одна история о Томасе Уотсоне, основателе IBM, повествует о том, что однажды он вызвал к себе молодого вице-президента, который незадолго до этого потратил 10 миллионов долларов на исследовательский проект, завершившийся полным провалом. Зайдя в кабинет Уотсона, молодой вице-президент принес извинения и заявил, что уйдет в отставку, добавив: «Вам не придется меня увольнять, я уйду без возражений. Я знаю, что совершил ошибку». На что Уотсон ответил: «Увольнять вас? Зачем? Я же только что потратил десять миллионов на ваше обучение! А сейчас поговорим о вашем следующем задании».
Люди учатся, развиваются, приобретают здравый смысл и мудрость только в том случае, если пробуют что-то делать и совершают ошибки. А вы обязаны добиться того, чтобы каждый полученный ими урок можно было применить на пользу будущему успеху вашей компании. Вот так следует превращать свою компанию в отличное место для работы.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Идея № 12 Почему фирме надо расти и какой рост возможен?
Идея № 12 Почему фирме надо расти и какой рост возможен? Из всех определений понятия «эффективность фирмы» лучшим мне кажется такое: «Фирма эффективна тогда, когда она способна как минимум стабильно удерживать свою долю на рынке или — что еще лучше — постепенно
Помогайте сотрудникам решать возникающие проблемы
Помогайте сотрудникам решать возникающие проблемы В своей ежедневной деятельности сотрудники постоянно сталкиваются с проблемами и трудностями. Предоставляя подчиненным справляться со своими проблемами самостоятельно, руководитель получает падение
XLVIII. Уменьшайтесь, чтобы расти
XLVIII. Уменьшайтесь, чтобы расти Когда бизнес слишком разрастается, он становится громоздким, неуклюжим, медлительным, неэффективным. Военный патруль из двенадцати солдат гораздо проворнее и подвижнее, чем более крупные подразделения. Аналогично, небольшая фабрика, где
Правило № 19 Никогда не помогайте потенциальному покупателю завершить вашу встречу
Правило № 19 Никогда не помогайте потенциальному покупателю завершить вашу встречу Случалось ли вам быстро сворачивать встречу, когда что-то начинало идти не так?• Не сворачивайте разговор слишком быстро.• Спросите, что именно в ваших словах или действиях привело к
Помогайте отстающим
Помогайте отстающим Можете ли вы помочь тем, кто в этом нуждается?Когда кто-то из группы «не тянет свой груз», желание избежать конфликта заставляет многих лидеров терять массу времени на попытки как-то объяснить проблему вместо того, чтобы ее исправить. Зачастую
8. Дай прибыли расти, фиксируй убыток сразу
8. Дай прибыли расти, фиксируй убыток сразу У трейдеров, торгующих финансовыми инструментами – акциями, фьючерсами и т. д., есть два железных правила управления риском: «Дай прибыли расти» и «Фиксируй убыток сразу».Невыполнение первого правила формирует объем упущенной
Помогайте сотрудникам принимать решения
Помогайте сотрудникам принимать решения Помогайте сотрудникам учиться устранять проблемы и принимать решения. Делегируйте им обе эти функции, дав следующие указания:1. Прежде чем приходить ко мне с проблемой, сформулируйте ее в письменном виде.2. Запишите все
Помогайте своим ученикам добиться успеха
Помогайте своим ученикам добиться успеха Потому что успехи учеников – лучшее доказательство результативности ваших курсов и востребованности вас как