5.4.5. Персонал, необходимый для работы системы
5.4.5. Персонал, необходимый для работы системы
Управление системой стандартизации может осуществлять руководитель отдела организационного развития. В зависимости от размера компании численность его сотрудников варьируется: один-два человека – для малой, три-пять – для средней и шесть-девять – для крупной организации. Не стоит думать, что именно они должны выполнять всю работу по стандартизации. Для создания культуры работы по стандартам необходимо привлекать к работе по описанию, анализу, оптимизации и стандартизации бизнес-процессов руководителей и специалистов линейных подразделений.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 12. Сопроводительное письмо – необходимый элемент самопрезентации
Глава 12. Сопроводительное письмо – необходимый элемент самопрезентации Итак, с резюме мы разобрались. Но есть еще сопроводительное письмо – послание, которое кандидат адресует какому-либо конкретному работодателю и в котором обосновывает свое желание работать именно
Глава 9 Оценка сотрудников и предоставление обратной связи как необходимый компонент повышения эффективности
Глава 9 Оценка сотрудников и предоставление обратной связи как необходимый компонент повышения эффективности Оценка сотрудников – периодически проводимый процесс, в ходе которого обсуждаются: выполнение целей/задач, KPI, т. е. результаты деятельности сотрудника, а также
Необходимый и достаточный объем участия собственника в управлении бизнесом
Необходимый и достаточный объем участия собственника в управлении бизнесом Как вы думаете, какой ресурс самый главный и самый дефицитный для собственника бизнеса?Одни скажут, что это деньги, поскольку доходность на капитал имеет свои пределы, чем меньше капитал – тем
10. Технология работы логистической системы
10. Технология работы логистической системы Существует несколько главных принципов построения и работы логистических систем.1. Системный подход. Транспортировка, погрузочно-разгрузочные работы, управление запасами, обработка заказов и т. д. как логистические функции
Необходимые правила работы системы управления
Необходимые правила работы системы управления Хотя существует большое разнообразие систем управления, тем не менее, можно утверждать, что есть необходимые принципы, включающие в себя следующие компоненты системы управления.Избранный совет партнеров, в чьи функции
1.4.5. Краткое описание работы системы, построенной по концепции «Совершенствование процессов»
1.4.5. Краткое описание работы системы, построенной по концепции «Совершенствование процессов» В пункте параграфа приводится краткое описание работы системы управления, построенной в организации при внедрении процессного подхода по принципу «Совершенствование
1.4.9. Краткое описание работы системы, построенной по концепции «Формализация процессов»
1.4.9. Краткое описание работы системы, построенной по концепции «Формализация процессов» В рамках системы стратегического управления (как и в случае с концепцией «Совершенствование процессов») определяется как стратегия, так и архитектура процессов, необходимая для
5.1.8. Отсутствие системы работы с регламентами
5.1.8. Отсутствие системы работы с регламентами Зачастую в крупных и средних компаниях отсутствует система стандартизации (регламентации) деятельности. Иными словами, нет системного решения задач регламентации. Присутствуют фрагментарные элементы, неэффективно
6.2. Оптимальная формула работы персонала. Смыслообразующая константа системы управления персоналом
6.2. Оптимальная формула работы персонала. Смыслообразующая константа системы управления персоналом Для определения основных условий эффективности деятельности персонала читателю следует рассмотреть ситуацию протекания производственного процесса с точки зрения
8. Построение системы отношений с клиентами (CRM-системы)
8. Построение системы отношений с клиентами (CRM-системы) Важным вопросом является выбор системы управления отношениями с клиентами — потенциальными участниками выставки, обеспечение прозрачности работы менеджеров по продажам, оперативное совмещение управленческого и
26. УТОЧНЕНИЕ РЕШЕНИЯ НА СОЗДАНИЕ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ РЕШЕНИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ, СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ЗА ПРОЦЕССОМ И КАЧЕСТВОМ РАЗРАБОТКИ РЕШЕНИЯ (2-И И 3-И ЭТАПЫ)
26. УТОЧНЕНИЕ РЕШЕНИЯ НА СОЗДАНИЕ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ РЕШЕНИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ, СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ЗА ПРОЦЕССОМ И КАЧЕСТВОМ РАЗРАБОТКИ РЕШЕНИЯ (2-И И 3-И ЭТАПЫ) Входом 2-го этапа является выход 1-го: 1) цели и задачи предстоящей деятельности в результате которой
Шаг 5. Нанимаем необходимый персонал
Шаг 5. Нанимаем необходимый персонал План действий:• выбираем кураторов и/или начальника отдела продаж;• организуем рекламу требуемых вакансий, собеседования и отбор кандидатов;• заключаем договоры со сторонними организациями на аутсорсинг;• передаем все вопросы
Необходимый и достаточный объем участия собственника в управлении бизнесом
Необходимый и достаточный объем участия собственника в управлении бизнесом Как вы думаете, какой ресурс самый главный и самый дефицитный для собственника бизнеса?Одни скажут, что это деньги, поскольку доходность на капитал имеет свои пределы, чем меньше капитал – тем