Вопрос 8. Как определить пригодность менеджера продаж?
Вопрос 8. Как определить пригодность менеджера продаж?
При проведении собеседований обязательно заставляйте заполнять соискателей анкету, в которой они должны отметить свои контактные данные, место жительства и другую информацию о себе, нужную вам для дальнейшего принятия решения о приеме их на работу.
Как я уже раньше отметил, окончательный вывод о пригодности делается по результативности реальной работы в течение хотя бы первых двух-трех недель. Но на этапе собеседования, если вы хотите нанять опытных менеджеров, следует составить список вопросов, которые выявят, кто перед вами: новичок или опытный менеджер. Эти вопросы позволят вам «раскусить» людей, выдающих себя за профессиональных менеджеров с целью получить от вас как можно более выгодные условия для своей работы. Список таких вопросов и других приемов, благодаря которым можно отличить опытного менеджера от неопытного, я рассматриваю на дополнительных курсах и семинарах по рекламному бизнесу. Информацию смотрите на моем сайте.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Вопрос 25 В чем заключается деятельность менеджера?
Вопрос 25 В чем заключается деятельность менеджера? Ответ Из определения следует, что менеджер, используя свои полномочия, организует деятельность в конкретном направлении. Для этого он получает (находит сам или получает от кого-либо) исходную информацию, обрабатывает ее
Вопрос 124 Что такое коммуникационная компетентность менеджера?
Вопрос 124 Что такое коммуникационная компетентность менеджера? Ответ Одной из характеристик профессионализма менеджера является коммуникативная компетентность, которая представляет собой знания, умения, навыки в области организации взаимодействия и собственно
Клинический подход. статус менеджера организации и менеджера по персоналу
Клинический подход. статус менеджера организации и менеджера по персоналу Кто такой менеджер организации и менеджер (или специалист) по персоналу? Рассмотрим суть этих явлений сквозь призму клинического подхода.Человек – это большая и сложная биосоциальная и
Вопрос 1. Как отбирать менеджеров продаж и кого искать?
Вопрос 1. Как отбирать менеджеров продаж и кого искать? План действий:• решаем, обучать с нуля или нанимать людей с опытом продаж;• выбираем: оклад или процент;• решаем, регламентированный рабочий день или свободный график;• составляем профиль успешного менеджера.К
Вопрос 2. Где искать менеджеров продаж?
Вопрос 2. Где искать менеджеров продаж? План действий: выбираем источники приглашения кандидатов на вакансию менеджера активных продаж.Как и при найме любого другого персонала, можно воспользоваться разными источниками для поиска кандидатур.Во-первых, в Интернете много
Вопрос 6. Как платить менеджерам продаж? Какой рабочий график выбрать?
Вопрос 6. Как платить менеджерам продаж? Какой рабочий график выбрать? Я в проекте начинал работать как менеджер по продажам, и у нас, кстати, менеджер по продажам фактически является руководителем проекта. Но это, правда, смотря как вы организуете бизнес-процессы. Можно их
Вопрос 7. Как принимать на работу менеджеров продаж? Какие документы требовать?
Вопрос 7. Как принимать на работу менеджеров продаж? Какие документы требовать? План действий:• выбираем испытательный срок для кандидатов; определяем залоговые документы;• составляем договоры и расписки за документы.При найме менеджеров продаж всегда есть риск, что
Вопрос 1. Где и когда обучать менеджеров продаж?
Вопрос 1. Где и когда обучать менеджеров продаж? В соответствии с моими рекомендациями вы начинаете нанимать менеджеров продаж тогда, когда вы по крайней мере уже проверили вашу идею на продаваемость и спрос и заключили как минимум два-три договора самостоятельно. Теперь,
Вопрос 2. Чему обучать менеджеров продаж?
Вопрос 2. Чему обучать менеджеров продаж? План действий:• составляем план обучения менеджеров и список тем; определяем недостатки имеющихся менеджеров продаж;• организуем встречу с успешными менеджерами для передачи опыта;• лично проходим тренинг по продажам и
Вопрос 1. Как контролировать менеджеров продаж?
Вопрос 1. Как контролировать менеджеров продаж? План действий:• определяемся, что требовать от менеджеров продаж;• подводим итоги работы каждого менеджера за неделю/месяц;• разрабатываем типовую схему отчетности менеджера за день/неделю;• пишем «Свод корпоративных
Вопрос 2. Как мотивировать менеджеров продаж?
Вопрос 2. Как мотивировать менеджеров продаж? Понятно, что любого человека можно мотивировать в соответствии с тем набором ценностей, которые у него есть, и не всегда ценностью человека является что-то материальное. Для некоторых большое значение может иметь похвала либо,
Вопрос 3. Как делегировать руководство отделом продаж?
Вопрос 3. Как делегировать руководство отделом продаж? План действий:• выбираем кураторов и/или начальника отдела продаж из числа результативных, ответственных или уважаемых менеджеров, которые способны обучать и контролировать других людей;• выбираем показатели
Определить ключевую пользу
Определить ключевую пользу Каждое покупательское решение продиктовано некоей ключевой выгодой. Чтобы принять решение о покупке, клиент должен быть убежден, что эту выгоду он обязательно получит. Поэтому до начала презентации вам следует узнать у кого-нибудь