Отбор соискателей по резюме
Отбор соискателей по резюме
До 85 % соискателей искажают информацию о себе в резюме! Причем не всегда свои достижения приукрашивают. Иногда встречаются соискатели, которые уменьшают свои заслуги или просто не указывают их, так как не считают чем-то важным. На что обращать внимание при отборе соискателей по резюме:
• объем предоставленной информации: слишком подробное или краткое резюме не характеризует кандидата с лучшей стороны, оптимальный объем информации – до двух листов;
• орфографические ошибки, особенно если соискатель указывает в резюме, что «владеет ПК на уровне опытного пользователя», ведь набрать текст в MS Word несложно, а программа определит грубые ошибки;
• несоответствие должности и обязанностей: например, кандидат указывает, что, «работая на должности заведующего складом, определял направления стратегического развития компании»;
• прохождение множества тренингов и семинаров, непосредственно не связанных с будущей работой, например курсы кройки и шитья, бухгалтерского учета, полетов на дельтаплане и тренинги по продажам в резюме кандидата на должность секретаря;
• описание должностных обязанностей на разных местах работы одинаковыми фразами: часто такое бывает потому, что соискателю лень потрудиться над составлением резюме;
• информация коммерческого направления в открытом доступе, например указание объемов продаж, количества клиентов, перечисление другой служебной информации;
• негативные отзывы о предыдущих руководителях и коллегах: «Ищу работу с нормальным директором, который не заставляет задерживаться после смены»;
Таблица 1.2. Некоторые распространенные утверждения о рынке труда в России
• использование разных шрифтов и эффектов в тексте резюме, затрудняющее восприятие информации;
• фото: откровенные (на море, в купальнике), групповые (с какого-то мероприятия, с комментарием «я шестой в верхнем ряду»), с застолья (с бокалами и рюмками в руках), фото из паспорта, домашние снимки (в халате, лежа на диване) и т. д.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Обработка входящего потока: звонки, письма и визиты соискателей
Обработка входящего потока: звонки, письма и визиты соискателей Самая грубая ошибка при проведении конкурса – индивидуальные собеседования. Переговоры о приеме на работу – те же продажи. При индивидуальных собеседованиях именно Вы продаете участнику конкурса работу в
Отбор резюме
Отбор резюме Приближается дата завершения приема резюме – 19 ноября 2013 года. Конкурс будет проходить вечером 20 ноября. Отбор резюме делается за два дня до этого – 18 ноября, чтобы успеть пригласить на конкурс всех.Обеспечьте, чтобы Вас не трогали минимум час. Устройтесь
Приход соискателей на конкурс. Работа с соискателями в общем зале
Приход соискателей на конкурс. Работа с соискателями в общем зале Близится время начала конкурса. Вы пригласили десятки соискателей, которые должны к этому времени прийти к Вам в офис. Первые соискатели обычно приходят на 20–30 минут раньше намеченного срока. А иногда и за
Третий этап: расширенное собеседование и анализ анкет соискателей
Третий этап: расширенное собеседование и анализ анкет соискателей После отсева соискателей по результатам второго этапа начинается третий этап конкурсного отбора. Вновь соискатели по очереди заходят в комнату жюри, отдают заполненные анкеты. К этому моменту либо все
Уточните финансовые запросы каждого из соискателей
Уточните финансовые запросы каждого из соискателей Многие соискатели указывают свои финансовые запросы непосредственно в резюме. В любом случае, как только они приходят к Вам на конкурс, Ваши сотрудники вручают им комплекты анкет. Эти анкеты соискатели должны
Отсеиваем неадекватных по финансовым запросам соискателей после первого этапа конкурса
Отсеиваем неадекватных по финансовым запросам соискателей после первого этапа конкурса Мы спокойно отсеиваем тех соискателей, которые объективно нуждаются в ощутимо большем доходе, но при этом не являются значительно более сильными профессионалами, чем другие
1.1. Мероприятия для всех соискателей
1.1. Мероприятия для всех соискателей Несмотря на то что в 2009 году большинство компаний не занималось активным привлечением персонала, многие HR-департаменты приложили довольно значительные усилия для продвижения HR-бренда на рынке труда. При этом использовались самые
Начните эту работу сегодня – и вы выиграете в борьбе за соискателей
Начните эту работу сегодня – и вы выиграете в борьбе за соискателей Ведущий специалист Консалтингового центра HeadHunter Елена Зельдина рассказала о задачах, которые помогает решить презентационная страница компании на hh.ru, а также о преимуществах тех работодателей,
Лохотрон и кидалово. Как обманывают соискателей
Лохотрон и кидалово. Как обманывают соискателей Многие люди, находясь в поиске работы, сталкиваются с обманом со стороны потенциальных работодателей. Хорошо, если вы сразу поняли, что работодатель нечестен по отношению к вам. А если нет?Тогда будет обидно и мучительно
Ответы на распространенные вопросы интервьюера. Ловушки для соискателей
Ответы на распространенные вопросы интервьюера. Ловушки для соискателей Как вы уже поняли, содержание собеседования в большинстве случаев глубоко индивидуально, зависит от конкретной ситуации и нюансов подбора персонала в компании. Но есть также ряд общих вопросов,
Ловушки для соискателей
Ловушки для соискателей Рассмотрим некоторые типичные приемы и подвохи, применяемые опытными интервьюерами для более качественного отбора кандидатов.Пауза. Один из моих любимых приемовРекрутер задает вопрос. Вы отвечаете своей заготовкой и ждете следующий. А его нет.
Основные ошибки соискателей на собеседовании
Основные ошибки соискателей на собеседовании 1. Неделовой вид одежды. Сюда относятся короткие юбки, оголенные пупки, глубокие декольте, кроссовки, растянувшиеся свитера, стоптанная обувь.2. Проблемы с гигиеной (жирная голова, запах, грязные ногти). Это без
Отбор
Отбор Отбор – преимущественно аналитическая работа руководителя, в ходе которой ему необходимо понять, кого и куда направить. Если у сотрудника есть некий потенциал, необходимо развивать его в этом направлении. Профессионально постаревшему сотруднику нужно помочь
6.4.3. Анализ и отбор по профессиональным резюме
6.4.3. Анализ и отбор по профессиональным резюме Для анализа резюме можно воспользоваться следующей методикой [59].1. Составить перечень оценочных характеристик, которые должны отражать:• соблюдение требований, предъявляемых фирмой к оформлению и логике
Анализ и отбор по профессиональным резюме
Анализ и отбор по профессиональным резюме Для анализа резюме можно воспользоваться следующей методикой8.1. Составить перечень оценочных характеристик, которые должны отражать:• соблюдение требований, предъявляемых фирмой к оформлению и логике