Приложение 3 12 шагов, чтобы перестать мешать себе на работе
Приложение 3
12 шагов, чтобы перестать мешать себе на работе
1. Прочитайте оглавление этой книги и перечислите те формы пораженческого поведения, которые наиболее вам близки. Составьте список.
2. Добавьте в список формы пораженческого поведения, которые выражены у вас в меньшей степени или которых нет в оглавлении книги.
3. Попросите своих близких друзей, членов семьи или коллег (своих «акционеров») просмотреть оглавление книги и назвать те формы поведения, которые, по их мнению, составляют для вас проблему.
4. Затем попросите их добавить те формы поведения, которых они не нашли в оглавлении.
5. Каждой из форм пораженческого поведения поставьте оценку в зависимости от того, насколько часто вы к ним прибегаете (1 = крайне редко; 2 = иногда; 3 = часто).
6. Теперь попросите своих «акционеров» также оценить те формы саморазрушительного поведения, к которым вы, по их мнению, прибегаете.
7. Собрав информацию, расставьте эти формы поведения в порядке важности (самые важные – те, из-за которых вы теряете больше всего доверия или уважения окружающих и исправление которых быстрее всего поможет вам вновь обрести доверие и уважение).
8. Выберите две или три самые разрушительные формы поведения, которые вы хотите побороть, затем прочитайте соответствующую главу.
9. Попросите у своих «акционеров» разрешения раз в месяц связываться с ними, чтобы посмотреть, замечают ли они какие-нибудь изменения в вашем поведении.
10. Не сдавайтесь. Помните: чтобы превратить поведение в привычку, нужен месяц, а чтобы превратить привычку в черту характера – от шести месяцев до года.
11. После того как вы победите первые две из разрушительных форм поведения, повторите шаги 1–9.
12. Когда вы примените этот подход на практике и увидите его в действии (то есть достигнете успеха), знайте: теперь вы имеете полное право «проповедовать» и помогать окружающим перестать мешать самим себе.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Приложение II Шесть шагов «долларизации»
Приложение II Шесть шагов «долларизации» 1. Определите параметры конкурентной ситуации.Получите информацию о том, какие еще возможности, кроме покупки вашей продукции, есть у потребителей. Они могут вообще использовать другую методологию, обратиться к конкуренту или
ГЛАВА 15. Не позволяйте предпринимателю мешать духу предпринимательства
ГЛАВА 15. Не позволяйте предпринимателю мешать духу предпринимательства Никакое организационное обновление, никакое национальное возрождение промышленности невозможно без смелого шага отдельной личности. Харви А. Хорнстайн. Смелость в управлении. Фрапуччино: было бы
Приложение 12 Инструкция по работе с гипермаркетами «Ашан»
Приложение 12 Инструкция по работе с гипермаркетами «Ашан» 1. Самым главным условием работы является 100 (Сто) %-ная поставка товара в соответствии с переданным заказом.2. Изменение цен допускается не чаще 1 (Одного) раза в 3 (Три) месяца.3. Уведомление об изменении цен в
Приложение 20 Образец Положения об отделе по работе с сетевыми клиентами
Приложение 20 Образец Положения об отделе по работе с сетевыми клиентами УТВЕРЖДАЮГенеральный директор_______________ Иванов И. И.«____» 200 _______________ г.Положение об отделе по работе с сетевыми клиентами1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.1.1. Отдел по работе с сетевыми клиентами является
Приложение 21 Образец должностной инструкции начальника отдела по работе с сетевыми клиентами
Приложение 21 Образец должностной инструкции начальника отдела по работе с сетевыми клиентами УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор_______________ Иванов И. И.«____» 200 _______________ г.Должностная инструкция _______________ № _______________ Руководителя отдела по работе с сетевыми клиентами1. ОБЩИЕ
Глава 12. Как перестать тратить время в автомобильных пробках
Глава 12. Как перестать тратить время в автомобильных пробках Я живу в Москве, где автомобильные пробки являются стилем жизни. Многие люди проводят по 25–30 часов в неделю в пробках. Это безумие! 30 часов в неделю в пробках! 120 часов в месяц! 2400 часов в год! Разве вы не достойны
8.2. Не во вред себе: строим отношения с коллективом так, чтобы вас уважали как личность
8.2. Не во вред себе: строим отношения с коллективом так, чтобы вас уважали как личность Плохо быть неблагодарным. Неблагодарным руководителем быть вредно и опасно. Многие начальники считают, что работники всегда у них в долгу. Ведь им платят деньги, обеспечивают стабильной
Свобода руководителя, или Как перестать быть рабом своего окружения
Свобода руководителя, или Как перестать быть рабом своего окружения Чтобы делать то, что он считает нужным, руководитель должен располагать свободным временем. И его количество – эквивалент степени свободы руководителя.Проблема в том, что время руководителя ему не
Глава 4 Клиентоориентированность. Точки контакта. Как перестать терять клиентов и продажи, убрав «узкие места»
Глава 4 Клиентоориентированность. Точки контакта. Как перестать терять клиентов и продажи, убрав «узкие места» Почему ваши клиенты платят не так много, как вы хотели бы? Как на сайте, так и при личном взаимодействии любой контакт с вашей компанией либо мешает покупке,
Легкий способ перестать терять прибыль
Легкий способ перестать терять прибыль Вам не надоело еще крутиться как белка в колесе и в итоге работать за копейки? Хотите мгновенно увеличить зарабатываемую вами маржу?Способ очень простой: поднимите ваши цены. Большинство обычных людей цены не отслеживает.
Глава 8 Любовь-дружба на работе: нелюбовь к себе
Глава 8 Любовь-дружба на работе: нелюбовь к себе «Совет мой восьмой — Зла берегись И рун коварных, Дев не склоняй И мужниных жен К любви запретной!» Речи Высокого «В последний раз говорю себе: ежели пройдет три дня, во время которых я ничего не сделаю для пользы людей, я