6.4.16. Потенциальные проблемы, возникающие при проведении интервью
6.4.16. Потенциальные проблемы, возникающие при проведении интервью
При удачном проведении интервью соответствующая информация должна течь в обе стороны. Следовательно, интервьюерам следует научиться быть хорошими слушателями, а также хорошо излагать информацию.
4. Непоследовательные вопросы.
Если интервьюеры задают всем кандидатам на работу по существу одни и те же вопросы и в том же порядке, обо всех кандидатах выносится суждение исходя из одного и того же материала. Это позволяет улучшить принятие решения, при этом уменьшает вероятность возникновения обвинений в дискриминации.
5. Центральная тенденция.
Когда интервьюеры оценивают практически всех кандидатов усредненно, им не удается провести различие между сильными и слабыми кандидатами.
6. Ошибка ореола.
Когда интервьюеры позволяют повлиять на общее впечатление о кандидатах только одной или нескольким персональным характеристикам, наилучший кандидат может оказаться невыбранным.
7. Эффекты контраста.
Ошибка при вынесении суждения может возникнуть, когда, например, интервьюер сталкивается с несколькими кандидатами, обладающими низкой квалификацией, а затем сталкивается с посредственным кандидатом. По контрасту последний кандидат может показаться более квалифицированным, чем он или она являются в действительности.
8. Необъективность (предубеждения) интервьюера.
Интервьюеры должны понимать и признавать свои собственные предубеждения и учиться справляться с ними. Единственная оправданная необъективность интервьюера состоит в том, чтобы поддержать наиболее квалифицированного кандидата на должность.
9. Недостаток обучения.
Если принять во внимание, во сколько обходятся плохие отборочные решения, легко можно оценить затраты на обучение сотрудников навыкам проведения интервью.
10. Образец поведения.
Даже если бы интервьюер провел с кандидатом неделю, поведение последнего (как образец) могло бы не дать достаточно материала для того, чтобы правильно оценить квалификацию кандидата. Кроме того, поведение кандидата в ходе интервью редко является типичным или естественным.
11. Невербальное общение.
Интервьюерам следует сознательно наблюдать за собой, как это делают и кандидаты, чтобы избежать сообщения неуместных или ненамеренных невербальных сигналов.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Типичные ошибки при проведении интервью
Типичные ошибки при проведении интервью 1. Интервью не имеет четко поставленной цели (критерии отбора строго не определены, при оценке кандидатов на одну и ту же вакансию применяются различные критерии).2. Специалист по подбору кадров не обладает достаточным
Помогайте сотрудникам решать возникающие проблемы
Помогайте сотрудникам решать возникающие проблемы В своей ежедневной деятельности сотрудники постоянно сталкиваются с проблемами и трудностями. Предоставляя подчиненным справляться со своими проблемами самостоятельно, руководитель получает падение
Ошибки при проведении изменений
Ошибки при проведении изменений Во-первых, если вы назначаете сотрудника, имеющего недостаточно высокий должностной ранг, ответственным за проведение изменений, то вряд ли они будут успешными. Пусть за их результат отвечает один из топ-менеджеров компании. Как мы уже
Обрабатываем потенциальные возражения
Обрабатываем потенциальные возражения – Посмотрите, какие возражения из составленного заранее списка не «закрыты».– Подумайте, что вы можете сказать, чтобы обойти их и убедить читателя совершить
Заключение: потенциальные слабости
Заключение: потенциальные слабости Безусловно, система единой организации могущественна. Но каковы ее слабости? Опасности применения этого подхода достаточно очевидны. Самая большая опасность – опасность самоуспокоенности: профессиональная организация, имеющая
Потенциальные покупатели и клиенты – кто они?
Потенциальные покупатели и клиенты – кто они? Составляем «профиль»Источники информации:1. Интернет, ТВ и СМИ. Всегда можно найти данные о компании и человеке, которые вас интересуют.2. Словоохотливый секретарь или сотрудник компании, где работает интересующий нас
7.1.2. Ошибки, возникающие при проведении оценочных процедур
7.1.2. Ошибки, возникающие при проведении оценочных процедур К типичным ошибкам при оценке деятельности работника можно отнести [74]:• общее впечатление, производимое работником, переносится на оценку отдельных сторон его деятельности (стереотипизация
Потенциальные проблемы, возникающие при использовании отборочных тестов
Потенциальные проблемы, возникающие при использовании отборочных тестов Результаты работы человека связаны преимущественно с его способностями и мотивацией к труду. Отборочные тесты могут точно определить способность кандидата выполнять работу – то есть то, что он
Потенциальные проблемы, возникающие во время интервью
Потенциальные проблемы, возникающие во время интервью Неуместные вопросыЗапрещенных вопросов не существует, однако многие вопросы явно неуместны. Основное правило при интервьюировании: «Задавайте только те вопросы, которые связаны с работой!»Поспешные
Ошибки, возникающие при проведении оценочных процедур
Ошибки, возникающие при проведении оценочных процедур К типичным ошибкам при оценке деятельности работника можно отнести следующие2:• общее впечатление, производимое работником, переносится на оценку отдельных сторон его деятельности (стереотипизация