11.2. Контроль над инвестиционным бюджетом, экономический и финансовый мониторинг

11.2. Контроль над инвестиционным бюджетом, экономический и финансовый мониторинг

Инвестиционный контроль включает в себя сбор и анализ информации о ходе реализации инвестиционной программы (проектов). Мониторинг включает оценку последствий отклонений, анализ целесообразности продолжения проекта в первоначальном формате, разработку процедур реагирования на отклонения. Экономический мониторинг контролирует сохранение экономической эффективности продолжения проекта в прежнем формате. Финансовый мониторинг контролирует достаточность источников финансирования. Основными целями мониторинга являются:

1) выявление отклонений основных параметров проекта от запланированных значений;

2) выявление недостаточности денежных средств для финансирования программы;

3) выявление опционных возможностей по проекту;

4) реализация корректирующих процедур (изменение условий реализации проекта, исправление ошибок и т. п.);

5) накопление опыта для формирования правил и нормативов; принципов управления денежными средствами;

6) повышение ответственности участников процесса.

В разрабатываемом в компании регламенте Инвестиционного бюджета (Положение об ИБ) фиксируется периодичность мониторинга. Период времени между точками контроля может сужаться при выявлении существенных отклонений от запланированных показателей (например, в размере более 10 %). В регламенте инвестиционного бюджета также фиксируются формы контроля, позволяющие своевременно отслеживать выполнение плановых заданий. Большинство разработанных в компании форм отражают выполнение планов на инвестиционной стадии реализации проекта. Итоговый документ мониторинга – аналитическая записка (отчет) о выполнении утвержденных показателей, оценке эффективности инвестиционной деятельности, выводы и предложения по итогам проведенного анализа.

Если по результатам мониторинга выявлены существенные отклонения показателей, то ГЦФО «Инвестиции» составляет отчет по проектам с существенными отклонениями фактических результатов от запланированных значений с указанием причин и ответственных лиц и представляет его для рассмотрения БИК для принятия решения о корректировке инвестиционного плана. Корректировки к инвестиционному плану рассматриваются БИК в рамках процесса корректировки бюджета организации.

Таким образом, в ходе исполнения бюджета (ИБ проекта) происходит формирование «рабочего ИБ». В рабочем (фактическом) ИБ корректируются и уточняются суммы расходов на осуществление проектов. Анализ фактического и планового бюджета позволяет выявить неучтенные факторы риска и слабость планово-бюджетной работы. Проблемный момент данного этапа реализации инвестиционной программы – расхождение между фактическим ИБ и выделенными источниками финансирования.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Глава 2. Драйверы стоимости и значимость активного управления инвестиционным портфелем

Из книги Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятий автора Теплова Тамара Викторовна

Глава 2. Драйверы стоимости и значимость активного управления инвестиционным портфелем Несколько положений характеризуют стоимостной анализ и выстраиваемое на его базе управление стоимостью.1. Стоимость компании определяется будущими денежными выгодами, получаемыми


3.13. Какие опасности таит использование WACC компании в качестве ставки отсечения по инвестиционным проектам

Из книги Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта автора Нордстрем Кьелл А

3.13. Какие опасности таит использование WACC компании в качестве ставки отсечения по инвестиционным проектам Введение в инвестиционный анализ расчетов по средневзвешенным затратам на капитал на практике приводит к многочисленным ошибкам. Наблюдаются две крайние позиции.


9.1. Ограничения в применении опционных моделей к инвестиционным проектам и направления их преодоления

Из книги Истинный профессионализм автора Майстер Дэвид

9.1. Ограничения в применении опционных моделей к инвестиционным проектам и направления их преодоления Факторы опционных возможностей по инвестициям компании, не соответствующие опционам на финансовые активы:• множественность базовых активов, как источников


Глава 11. Утверждение инвестиционного портфеля и финансово-экономический мониторинг

Из книги KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов автора Клочков Алексей Константинович

Глава 11. Утверждение инвестиционного портфеля и финансово-экономический мониторинг Рассматривать инвестиционные предложения в ГЦФО целесообразно в два этапа.На первом этапе (экспресс-анализ) рассматриваются предпроекты, внимание акцентируется на выбор объекта


Глава 12. Экономический мониторинг реализуемых инвестиций

Из книги Управление персоналом автора Шевчук Денис Александрович

Глава 12. Экономический мониторинг реализуемых инвестиций Цель экономического мониторинга по проекту – выявить неэффективность реализуемого варианта и скорректировать ранее выбранную траекторию достижения цели (реструктурировать проект). Экономический мониторинг


Экономический эффект задушевности

Из книги 8 законов Крайслер: Законы бизнеса, которые сделали Chrysler одной из самых успешных в мире автомобильных корпораций автора Лутц Роберт А.


1.7. Экономический эффект от применения KPI

Из книги Финансовый менеджмент – это просто [Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов] автора Герасименко Алексей

1.7. Экономический эффект от применения KPI Более сорока лет система KPI доказывает свою эффективность в западных компаниях и более пятнадцати лет – в компаниях России и стран СНГ.Основные результаты российских компаний следующие:? увеличение выручки более чем на 10% за счет


3.1. Экономический подход

Из книги Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса автора Абрамс Ронда

3.1. Экономический подход Экономический подход к управлению дал начало концепции использования трудовых ресурсов. В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (в общем случае инструментальная, т. е. направленная на овладение трудовыми приемами), а не


Как работать с рекламным бюджетом?

Из книги МВА за 10 дней. Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира автора Силбигер Стивен

Как работать с рекламным бюджетом? Оптимизируйте рекламную кампанию чужими руками. Поручите своему менеджеру по рекламе проводить регулярную работу в следующих направлениях:1. Добиваться лучших условий у ваших партнеров по ценам на рекламу;2. Добиваться более