СИЛА ЦЕПНОЙ РЕАКЦИИ
СИЛА ЦЕПНОЙ РЕАКЦИИ
Один человек учит другого, тот в свою очередь учит кого-то еще и так далее. И за сравнительно небольшой срок информация охватывает массу людей.
Давайте проиллюстрируем это на примере. Допустим, вы пошли в свой любимый ресторан с другом. Тогда 1+1=2 клиента. В следующем месяце вы приглашаете другого человека и того, кто был с вами в первый раз, а он приглашает кого-то еще. Получаем 2+2=4 клиента. Еще через месяц вы приглашаете другого человека, а те кто был с вами раньше, тоже приводят по одному знакомому: 4+4=8 клиентов.
А знаете, сколько человек соберется в ресторане на двенадцатый месяц, если продолжать в том же духе? 4096! Невероятно, не правда ли? Не верите? Это обыкновенная геометрическая прогрессия: 1, 2, 4, 8, 16, 32, 64, 128, 256, 512, 1024, 2048, 4096!
Сколько людей пригласили непосредственно вы? Двенадцать, по одному каждый месяц. А теперь посмотрим, сколько заработал владелец ресторана благодаря вашим устным рекомендациям? Скажем, 20 долларов за заказ умножим на 4096, получаем доход в 81 920 долларов.
Заплатил ли вам владелец ресторана что-нибудь за рекламу? Ничего! Верно?
Сетевой маркетинг позволяет получать увеличивающийся доход. Причем он будет расти постоянно — месяц за месяцем, год за годом. Мы называем это остаточным доходом. Он увеличивается пропорционально развитию бизнеса в целом.
Вспомним наш пример. Если бы в вашей организации совершались торговые операции на сумму 81 920 долларов, вы бы ежемесячно получали от 2000 до 8000 долларов. Это то, что вам полагается за работу по расширению рынка.
Размер получаемых вами процентов зависит от структуры компании и от того уровня, на котором вы находитесь. Есть несколько уровней оплаты. Вы всегда начинаете с самого низкого и работаете, пока не достигнете вершины. Поэтому такая структура получила название многоуровневой.
Итак, вы видите, что невероятные доходы, которые можно получить, работая в этом бизнесе, основываются на расширении рынка и на устной рекламе. Несмотря на то, что продажи были увеличены, вы лично ими не занимались. Вы не имели дело с четырьмя тысячами человек. Фактически, вы привлекали по одному человеку каждый месяц в течение года. Вы учите людей, как быстро построить большую организацию, приносящую хороший доход.
С каждым годом вы будете замечать, что в этот бизнес будет приходить много новых людей, стремящихся улучшить свое материальное положение. Вы учите их простой, но эффективной дистрибьюторской технике. И, кроме того, вы приближаетесь к вершине.
Вам понадобиться товарный склад? Нет. Вам придется сделаться продавцом? Нет. Вам нужно будет найти и научить работать большое количество людей? Нет. Но если захотите, вы сможете покупать продукты по оптовой цене и затем продавать их в розницу. Но матерям и учителям лучше удается обучать, чем продавать. Когда вы учите людей тому, как достичь высокого уровня жизни, ваш бизнес развивается.
Две основные особенности сетевого маркетинга, которые отличают его от других видов бизнеса, заключаются в наличии остаточного дохода и в постоянном развитии.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКЧитайте также
Реакции начальников
Реакции начальников Вызывает удивление, насколько высоки были ожидания респондентов, что начальники могут оказать им поддержку в их попытках решить выявленные проблемы (см. таблицу 15). Лишь около трети из них считали, что начальник им не поможет, что он не пожелает
Собственные реакции
Собственные реакции Обнаружилось множество сильных личностных мотивов для решения идентифицированной «проблемы»: респонденты полагали, что в процессе решения проблемы они переживут ощущение важного достижения и чувство того, что они сделали нечто ценное, а также
Реакции коллег
Реакции коллег От коллег, как и от начальников, ожидают поддержки: половина респондентов считала, что коллеги должны уважать их зато, что они делают, две трети – что они должны решать проблему в сотрудничестве с коллегами, и половина – что коллеги должны быть признательны
Глава восьмая Системы цепной связи
Глава восьмая Системы цепной связи Если система базируется на логике цепной связи, ее общая эффективность ограничена слабейшим звеном, которое нельзя усилить за счет укрепления других звеньев.В космическом корабле многоразового использования Challenger таким слабейшим
Возможные реакции на возражения
Возможные реакции на возражения Негативная реакция на возражения1. Отрицать возражение напрямую — продавец таким образом сообщает покупателю, что тот не прав и мнение его ничего не стоит.2. Подвергать сомнению обоснованность возражения — продавец как бы говорит, что
5. Реакции организации на изменения внешней среды
5. Реакции организации на изменения внешней среды Внешняя среда прямого воздействия (деловая среда) организации формируется в процессе ее деятельности и меняется со временем. Среда меняется, если меняется продукт, рынки, стратегия и т. д. Главным фактором деловой среды
12. Реакции организации на изменения внешней среды
12. Реакции организации на изменения внешней среды Внешняя среда прямого воздействия (деловая среда) организации формируется в процессе ее деятельности и меняется со временем. Среда меняется, если меняется продукт, рынки, стратегия и т. д. Главным фактором деловой среды
Сила «нет»
Сила «нет» Говорите «нет», поощряйте «нет», выслушивайте «нет». Все это — мощные инструменты для любого хорошо подготовленного участника переговоров, точно так же, как и для одного старшеклассника, с которым я познакомился несколько лет назад. Он серьезно занимался
Скорость реакции и ответа
Скорость реакции и ответа Очень важна скорость реакции на запрос клиента. Естественно, чем быстрее, тем лучше.Например, если человек разместил заказ и оформил покупку в интернет-магазине, а ему перезванивают только через день-другой, понятно, что после такого многих
Защитные реакции и неодобрение
Защитные реакции и неодобрение Если в ходе наставничества или консультирования подчиненных будут нарушены принципы поддерживающей коммуникации, вы можете столкнуться с двумя серьезнейшими проблемами, которые обернутся рядом негативных следствий. Эти проблемы –
Ошибка № 11. Заостряется внимание на реакции аудитории
Ошибка № 11. Заостряется внимание на реакции аудитории Если вы боитесь реакции аудитории, то в свое выступление вы должны включить то, на что заранее знаете реакцию людей. Это может быть юмор, это может быть возглас «ого!» и т. д. Я уже приводил пример, как после моей работы