Глава 2 (лаконичная) ПООЩРЕНИЕ И НАКАЗАНИЕ
Глава 2 (лаконичная)
ПООЩРЕНИЕ И НАКАЗАНИЕ
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 4
Глава 4 Претенденты на роль покупателей и продавцов не располагают полной информацией друг о друге. Билл Гейтс «Дорого в будущее» Чем отличается мафия от конкурента? – С мафией можно договориться. Мудрость Если будет день, значит тень не в счет. Если – харакири, то
Поощрение и санкции
Поощрение и санкции ? Величина поощрения должна соответствовать сложности задачи. ? Чаще хвалите подчиненных за работу, которую они сами считают наиболее значимой. ? Направьте письмо своему руководству о вкладе в работу сотрудника и передайте ему копию письма. ?
Глава 10 Поощрение роста компетентности
Глава 10 Поощрение роста компетентности В этой главе мы опишем способы создания «развивающей» среды, способствующей росту компетентности. В такой среде люди имеют возможность стремиться к интересующим их целям и в процессе этого развивать свою компетентность. Они
Поощрение взаимодействия вместо дотошного контроля
Поощрение взаимодействия вместо дотошного контроля Сунде отвечал на все вопросы членов команды и очерчивал перспективу дальнейшей работы, но в остальном он играл весьма скромную роль. Разделив членов команды на группы по специализациям, Сунде предоставил им полную
9. Поощрение развития
9. Поощрение развития Иными словами, это перевод на более ответственный участок работ или поручение более сложных задач. Оценка заслуг всегда мотивирует человека. Даже страшно представить, как может отразиться на лояльности и стремлении к профессиональному росту
2.6. Поощрение и наказание: как не выйти за рамки закона
Глава 1. Типичные ошибки, допускаемые административной или кадровой службой при документальном оформлении кадровых решений 1.1. Заключение трудового договора при приеме на работу – формальность или объективная необходимость? Трудовой договор, в настоящее время, из
2. Рассчитывает (утверждает, визирует) причитающееся поощрение (если действует премиальное положение)
2. Рассчитывает (утверждает, визирует) причитающееся поощрение (если действует премиальное положение) Здесь главный принцип – обязательно выполни то, что обещал подчинённому. За более чем двадцатилетний период работы первым руководителем у меня сложилась следующая
Наказание как способ мотивации
Наказание как способ мотивации Господин Федоров был свято уверен, что сотрудников нужно держать «в черном теле», а дисциплину поддерживать системой штрафов и наказаний, тогда-то и будет успех. Сам того не зная, он придерживался взгляда на мотивацию, который известен как
Глава 5. Поощрение и наказание
Глава 5. Поощрение и наказание 5.1. Кнут и пряник: учимся ругать и поощрять Выполнение рабочих обязанностей и соблюдение прав сотрудниками в полной мере невозможно без осознания ими социальной ответственности. Работник должен отвечать за то, что он делает. Организация
Управление и наказание
Управление и наказание Люди не умеют себя мотивировать. Есть три способа мотивации: «морковка спереди», «морковка сзади» и «среда». Человек не умеет мотивировать себя ни одним из этих способов. Если сотрудника оставить без контроля, он ничего делать не будет. Он станет
Случайное вознаграждение и случайное наказание
Случайное вознаграждение и случайное наказание Приходишь на работу в плохом настроении, невыспавшимся, после скандала с женой или клиентом – первому попавшемуся сотруднику устраиваешь разнос. Все начинают работать лучше. Заслужил ли работник наказание? Может,