Ошибка 36 Строит процессы в компании так, чтобы было удобно бухгалтерии, а не клиентам
Ошибка 36
Строит процессы в компании так, чтобы было удобно бухгалтерии, а не клиентам
Дебет с кредитом не сходится, а человек с человеком всегда сойдется.
Из афоризмов о бухгалтерах
Как часто приходится видеть, как менеджер по продажам просит бухгалтера срочно сделать документы для клиента. Бухгалтер и бровью не поведет: очень заняты, говорит, некогда, работают с налоговой, готовят годовой отчет и тому подобное важное и срочное.
Хочу напомнить всем бухгалтерам, что их работа относится к вспомогательным процессам в компании. Каждому сотруднику бухгалтерии следует знать, что его функции – это затраты для компании, а не источник прибыли. Конечно, без бухгалтерской отчетности не обойтись. Но деньги приносит не она, а другие подразделения компании. Соответственно, коллег из бухгалтерии нужно настроить на сотрудничество и любую помощь в работе с клиентами, какую они могут оказать.
В нашей стране огромная армия бухгалтеров – это особенность налоговой системы в России. В США и во многих западноевропейских странах, например, на обслуживание компании из ста человек нужен всего один (!) бухгалтер, а у нас целых пять. Да и то, бывает, не хватает и пяти.
Я не говорю уже, что некоторые налоговые системы позволяют всю отчетность, включая первичные документы, сдавать в электронном виде. Это недосягаемая мечта для российских предпринимателей.
Вслед за упрощением системы предоставления финансовой отчетности развеется ореол значимости и сакральности бухгалтерских услуг. Пока же кабинет с табличкой «Бухгалтерия» окружен таким почетом и трепетом, что даже смешно.
Так происходит, потому что слова «баланс», «проводка», «сальдо» и другие любимые бухгалтерами термины вызывают у части бизнесменов уважение, поскольку они не составили себе труда разобраться в финансовых процессах.
Чтобы чувствовать себя уверенно в обществе бухгалтеров, для начала рекомендую всем предпринимателям пройти базовые курсы бухгалтерского учета. Тогда вы сможете говорить с бухгалтером на одном языке.
Есть еще один важный психологический аспект. Во многих компаниях бухгалтеры до сих пор выдают зарплату и наличные деньги на расходы. Человек, который выдает деньги, автоматически получает своеобразное психологическое преимущество и некое подобие власти. Подумайте об этом.
Помните, что каждый сотрудник в компании должен понимать: самое важное для бизнеса – это клиенты. Это они платят им зарплату, перечисляя деньги за товары и услуги на счет компании. Бухгалтер в том числе должен уважать всех клиентов и осознавать, какую большую работу пришлось проделать компании и сотрудникам, чтобы получить каждого клиента.
Бухгалтеры должны понимать еще и то, что процесс работы с клиентом не заканчивается отгрузкой товара или оказанием ему услуги. Работа вашей компании с клиентом на этом не заканчивается, и здесь очень важно не расслабляться.
Часто бывает, что впечатление о компании может быть испорчено на последнем этапе обмена документами. Если на этом этапе произойдет конфликт, никто потом не вспомнит, насколько качественно и профессионально сработали специалисты вашей компании, как они обошли всех конкурентов и заключили сделку по лучшей для клиента цене. Все будут помнить только о последнем неприятном инциденте и на основании него судить о вашей фирме в целом.
Помните, голос за кадром в известном советском сериале «Семнадцать мгновений весны»? «Штирлиц знал, что лучше всего запоминается последняя фраза». Сделайте так, чтобы в вашей компании самый последний контакт с клиентом не испортил о вас впечатление.
Руководство к действию
? Определите правила работы бухгалтерии с сотрудниками компании.
? Напишите правила работы сотрудников бухгалтерии с клиентами и контрагентами. Повесьте на их рабочих местах листок с памяткой для бухгалтеров о том, какие фразы никогда нельзя употреблять в общении с клиентами.
? Дайте почитать эту главу вашему главному бухгалтеру и сотрудникам бухгалтерии:).
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Какую зарплату платить менеджерам, чтобы все было хорошо?
Какую зарплату платить менеджерам, чтобы все было хорошо? Чистый процент с продаж работает плохо, человеку, который работает по найму, необходима стабильность – оклад, на который можно жить.Основную долю должна составлять сдельная часть по результатам его коммерческой
Глава 9 Добейтесь того, чтобы ваше сообщение было понято
Глава 9 Добейтесь того, чтобы ваше сообщение было понято Как мы уже отмечали в главе 5, онлайновые социальные сети позволяют рекламодателям высоким уровнем точности выделить целевую аудиторию и распространять информацию из уст в уста. Гипертаргетирование дает
2.6. Сквозные процессы в системе процессов компании
2.6. Сквозные процессы в системе процессов компании Как показывать сквозные процессы в системе процессов компании?[64] Для ответа на этот вопрос рассмотрим несколько примеров. Пример. Сквозные процессы в области продаж Компания оказывает логистические услуги. В рамках
6.1.1. Процессы управления в системе процессов компании
6.1.1. Процессы управления в системе процессов компании С практической точки зрения важен вопрос определения и описания процессов управления. В качестве примера рассмотрим модель APQC, версия 5[118]. Содержит ли она процессы управления? В определенном смысле – да. Перечислю
Ссылка на внутренние процессы в своей компании
Ссылка на внутренние процессы в своей компании В каждой компании может происходить реструктуризация, перераспределение средств, функциональные изменения отделов, перевод людей на другие условия работы и в другие отделы, слияния, размежевания и прочее. Если такие факты
Ошибка 5 Строит бизнес, который не масштабируется
Ошибка 5 Строит бизнес, который не масштабируется Не бывает маленьких предпринимателей. Бывают маленькие рынки. Сергей Вихарев, российский предприниматель Если вы хотите вырастить крупную компанию, работайте в тех сегментах рынка, где есть деньги. Я видел много отлично
Ошибка 8 Не строит систему в компании
Ошибка 8 Не строит систему в компании Богатейшие люди, из тех, кого я знаю, используют системы. Дэн Кеннеди Деньги следует вкладывать в такое предприятие, которым может управлять любой дурак, потому что когда-нибудь дурак его обязательно возглавит. Уоррен Баффет Все
Ошибка 17 Не знает точку безубыточности своей компании
Ошибка 17 Не знает точку безубыточности своей компании Всё сущее есть число. Пифагор Я уверен, что в подавляющем большинстве российских компаний, если спросить сотрудников, знают ли они, какого денежного оборота должна достичь их компания в месяц, чтобы окупить свою
Ошибка 24 Не ведет и не отслеживает движение денег (кэш-флоу) в своей компании
Ошибка 24 Не ведет и не отслеживает движение денег (кэш-флоу) в своей компании Ничто так быстро не вернет вас на землю, как осознание того, что в вашей компании закончились деньги. Давид Хейнемейер Ханссон, управляющий партнер «77 Signals» Думаю, многие предприниматели уже
Ошибка 25 Руководитель компании не участвует в найме каждого сотрудника
Ошибка 25 Руководитель компании не участвует в найме каждого сотрудника Персонал предприятия – это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей. Ли Якокка Когда-то в вашем бизнесе настанут такие времена, что вам не
Бланки «Основные процессы компании»
Бланки «Основные процессы компании» М03-01. Процесс производстваНачинайте с процесса производства (закупка – производство – упаковка – контроль качества – доставка – сервис), будь то производство продуктов или услуг.Если вы ничего не производите, а только покупаете и