Илья Шабшин (Тренинг-Бутик)
Илья Шабшин (Тренинг-Бутик)
Представьтесь, пожалуйста.
Илья Шабшин shabshin, PR-директор компании Центр развития корпоративной культуры, владельца торговой марки «Тренинг-Бутик»
Какие этапы в вашей PR-карьере вам запомнились больше всего? Ваше текущее место работы – это старт, пик или финал вашей карьеры в PR?
Этапов было не так много, и я пока ещё хорошо помню их все:-)
Как Ваш, Роман, опросник начинается с нулевого вопроса, так и в моей PR-карьере был нулевой этап: работа в торговом представительстве Фландрии при Посольстве Бельгии в России – как я понял потом, можно сказать, что занимался я там практически связями с общественностью.
Ну, а первым этапом, трудном, но основополагающим в плане профессионального становления, стала работа в PR-агентстве Имиджленд.
А затем последовали 9.5 лет работы в информационном агентстве Финмаркет, где удалось осуществить множество красивых проектов и вообще пройти большой путь и много чего достичь в профессиональной сфере.
С ноября 2008 года началась новая страница в моей PR-карьере. Я так думаю, что это будет нечто вроде «освоения новых земель», и я надеюсь во время этого увлекательного процесса обнаружить много интересного:-)
Можно ли обучиться профессии PR-специалиста? Или это призвание? Как было у вас?
Обучиться можно и нужно трём вещам: инструментарию, который приметается для решения PR-задач; правилам игры, принятым в сфере PR; и особенному образу мышления PR-профессионала. Эти ростки можно посадить и заботливо взращивать, но то, что они могут вырасти и расцвести только при условии наличия благоприятной почвы, то есть призвания – это для меня непреложный факт.
Никогда не рассказывал, как PR появился в моей жизни, но расскажу:-) Находясь в затруднении относительно своего профессионального направления, я попал на консультацию к одному классному психологу, специалисту по профориентации. Он дал мне заполнить пару-тройку тестов, поболтал со мной как бы «за жизнь», а потом спросил: «Ты знаешь, что такое PR?» Я честно ответил, что не знаю (это был 1996 год). «А ведь у тебя способности в этой сфере, тебе надо идти туда», – сказал психолог, и оказался прав.
Мораль (или же практический вывод): если есть «скелет» предрасположенности, то можно дорастить «мышцы» знаний и навыков.
Ну и повторю мысль, много раз высказанную другими, но это и мой собственный вывод: всё самое главное в PR осваивается не на студенческой скамье и не на тренинге, а в поле, на практике.По каким критериям выбираете спутников по PR-деятельности – подчиненных, подрядчиков и партнеров? Для вас важен опыт работы или «огонь в глазах»? Часто ли вы встречаете сочетание молодости и профессионализма?
Совершить правильный выбор, когда речь идёт о людях, вообще сложно. Моя «технология» заключается в том, чтобы учитывать как объективную информацию (резюме, портфолио и др.), так и голос интуиции.
Общаясь с потенциальными подчиненными, подрядчиками, партнерами, я мысленно спрашиваю себя: «Мы сработаемся?»
К «мнению» своей интуиции я прислушивался особенно внимательно, когда выбирал себе подчиненных, ведь сотрудник – это мой со-трудник, человек, с которым совместно работать каждый день и, желательно, многие годы…
Ключевой момент, который я старался понять, выбирая подчиненного, это его отношение к работе: что она значит для него? чем является? какие мотивы – основные?
Как я вижу, профессионализм молодеет! Если раньше уважаемый и авторитетный «профи» не мог быть моложе 40 лет, то теперь встречаются замечательные успешные специалисты, которым 30 лет, а то и меньше.Как вы отвечаете на вопрос, например, незнакомых людей или родственников, или друзей – «чем вы занимаетесь?» Говорите честно и проводите мини-лекцию «что есть PR» или как-то иначе? Мой ответ определяется целью, с которой был задан вопрос. Из контекста ситуации и по интонации собеседника легко почувствовать, насколько «глубокий и развернутый» ответ его интересует. Одному действительно хочется услышать «что есть PR», а другой ожидает ответ просто для поддержания беседы. Отличить первое от второго обычно легко и просто
Определите, пожалуйста, как можно короче, три раза:
Эффективный PR – это: правильно построенная коммуникация и взаимоотношения Эффективный PR – это: правильно сформулированное позиционирование компании
Эффективный PR – это: правильно разработанная PR-концепция и правильно выбранные инструменты продвижения компанииОт чего вы испытываете кайф в работе? Не потеряли ли еще интерес и вкус к делу? Оно для вас любимое?
Моё отношение к работе, безусловно, меняется. Раньше был кайф от конкретных, пусть и небольших успехов: от публикации статьи в известном издании, от выхода в теле или радиоэфире интервью, комментария и т. д. Потом эта радость потускнела, но появилось удовлетворение от качественного проведения мероприятий: круглых столов, семинаров и др. Потом и эти ощущения поутихли, зато радует реализация и развитие интересных проектов, достижение стратегических договоренностей о партнерстве.
То, что я сейчас скажу, может быть оценено по-разному, но это правда: особенный кайф я чувствую тогда, когда в решении профессиональной задачи присутствует моя индивидуальность, когда в проекте есть моё «я».Вы бы хотели, чтобы ваши дети пошли по вашим профессиональным стопам? Если у мета будут дети, я бы хотел, чтобы они нашли своё профессиональное призвание пораньше, без долгих поисков методом проб и ошибок, ну а в какой сфере будет лежать их призвание – в науке, в искусстве, в бизнесе – не принципиально.
от 12 января, 2009 http://pr-maslennikov.livejoumal.com/169571.html
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Шабшин Илья Иосифович
О авторском коллективе Редакторы-составителиВладимир Ганин, Алексей Багратуни Продюсер Роман Масленников Верстка Алексей Хопфер Дизайн обложки Диана Дмитриева Корректоры Екатерина Макалец, Ирина Филатова, Евгения Якимова В сборнике представлены ответы экспертов
Тренинг
Тренинг Безусловно, одних только знаний недостаточно, чтобы преуспеть в продажах. Все знания о газете, о рекламных услугах, о политике компании, о человеческом поведении и о потребностях покупателей являются небольшой ценностью до тех пор, пока агент не овладеет
Тренинг
Тренинг Успех решения во многом зависит от того, насколько сотрудники компании понимают суть этого решения, одобряют его и реализуют в повседневной практике. В главе 1 мы говорили о том, как кризис повлиял на потребности и мотивы клиентов (страх, риск, ощутимые
4.20 Тренинг «Выдержка»
4.20 Тренинг «Выдержка» Тренинг «ВЫДЕРЖКА» разработан автором в 1987 г. Целью тренинга является обучение руководителя корректности в разговоре с вышестоящими лицами. Иногда подчиненный руководитель, возмущенный несправедливостью или задевающим его достоинство
4.21 Тренинг «Грань»
4.21 Тренинг «Грань» Тренинг «ГРАНЬ» (разработка 1987 г.) предназначен для выработки навыка учитывать социально-психологические различия между людьми, сознательного отслеживания социально-значимых черт сходства и различия партнеров, образующих грань «мы – они»,
4.22 Тренинг «Роль»
4.22 Тренинг «Роль» Тренинг «РОЛЬ» (разработка 1987 г.) направлен на выработку навыков контроля за распределением ролей и управление этим распределением.Здесь также имеет место рассадка по парам и пересадки, однако роли не меняются: у обоих партнеров в начале каждого
4.23 Тренинг «Слово»
4.23 Тренинг «Слово» Тренинг «СЛОВО» (разработка 1995 г.) предназначен для выработки навыка по выводу партнера в общей беседе на нужную тему с тем, чтобы оказалось, что он «первый поднял данный вопрос».Участники, как и прежде, работают в парах и с пересадками. При пересадках
4.25 Тренинг «100 вопросов»
4.25 Тренинг «100 вопросов» Тренинг «100 вопросов» (разработка 1995 г.) предназначен для выработки навыка ведения непринужденной «светской беседы», когда участник может легко переходить на новую тему разговора, задавая соответствующие вопросы.Участники располагаются
Тренинг
Тренинг Во многих фирмах может возникнуть потребность в тренинговых программах по навыкам общения с клиентом. Они должны включать в себя тренинги по классическим ситуациям; «Как сказать клиенту, что он не прав?» и «Что делать, если клиенту не нравятся ваши идеи?».
Илья Балахнин (lABC/Russia)
Илья Балахнин (lABC/Russia) Представьтесь, пожалуйста. Балахнин Илья Александрович. Главный редактор информационно-аналитического портала IABC/Russia. Заместитель руководителя PR-агентства Re: mark. Частный консультант по вопросам инновационных коммуникаций. Экс-руководитель
Илья Красинский
Илья Красинский Основатель и генеральный директор сервиса аудита ключевых метрик стартапов AppCraft. Инструктор акселераторов ФРИИ, «Яндекс. Старт», Happy Farm по экономике продукта и метрикам. В 2011–2013 годах руководитель разработки и продакт-менеджер мобильных и
Тренинг
Тренинг Конфликты и психотипыЗадание: проведите типологическую диагностику, наблюдая за конфликтующими парами (противоположные парные функции ярко проявляют себя при конфликтах).Анализируя диалоги, проставьте в пустых скобках соответствующие знаки функций, присущие