4.22 Тренинг «Роль»
4.22 Тренинг «Роль»
Тренинг «РОЛЬ» (разработка 1987 г.) направлен на выработку навыков контроля за распределением ролей и управление этим распределением.
Здесь также имеет место рассадка по парам и пересадки, однако роли не меняются: у обоих партнеров в начале каждого диалога они одинаковы.
Участники ведут пятиминутную «светскую беседу», где темы плавно сменяют одна другую.
За это время ведущий три-четыре раза прерывает беседу хлопком в ладоши.
Сразу же после хлопка каждый участник быстро оценивает, каково реальное распределение ролей между ним и партнером, судя по последнему фрагменту беседы непосредственно перед хлопком ведущего. Если он считает, что преимущество на его стороне, он поднимает руку. В то же время партнер может считать, что перевес на его стороне, и тоже поднять руку. В этом случае каждый из участников пишет несколько слов, фиксирующих ролевое распределение. Если партнер не оспаривает преимущество данного участника, он передает ему одну палочку. Спор партнеров о преимуществе может решаться как ими самими, так и введением «конфликтных» палочек.
Под преимуществом понимается «расположение на выгодной местности».
Примеры распределения ролей, где роль, имеющая преимущество, указывается первой:
• знаток – дилетант;
• бывалый – неопытный;
• старший – младший;
• вышестоящий по должности – нижестоящий;
• учитель – ученик;
• богатый – бедный;
• здоровый – больной;
• сильный – слабый;
• внимательный – невнимательный;
• воспитанный – невоспитанный;
• с чувством умора – без;
• знающий иностранный язык – не знающий;
• водит автомобиль – не водит;
• свидетель – отсутствующий;
• имеющий (нечто ценное) – не имеющий;
• имеющий перспективу – не имеющий;
• имевший в прошлом – не имевший;
• известный – безвестный;
• побывавший в эксклюзивном месте – ни разу не бывавший;
• заслуженный – ординарный;
• врач – пациент;
• знакомый (с интересным человеком) – не знакомый;
• умеющий починить – не умеющий;
• лидер – не лидер;
• хозяин – гость;
• и т. д.
Задача участника: вести беседу так, чтобы, переходя от темы к теме в светской беседе с партнером, постоянно добиваться явного или неявного преимущества.
Цель: заработать больше палочек.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Тренинг
Тренинг Безусловно, одних только знаний недостаточно, чтобы преуспеть в продажах. Все знания о газете, о рекламных услугах, о политике компании, о человеческом поведении и о потребностях покупателей являются небольшой ценностью до тех пор, пока агент не овладеет
1.1. Бизнес-тренинг
1.1. Бизнес-тренинг Вопрос о том, что такое бизнес-тренинг, может показаться теоретическим и малополезным. Действительно, зачем начинающему и тем более опытному тренеру тратить время на его осмысление и обсуждение? Не эффективнее ли сразу перейти к анализу технологий,
Демократия, роль политического деятеля и роль гражданина
Демократия, роль политического деятеля и роль гражданина Все сказанное относительно правительственных структур и роли бюрократии влечет за собой важные последствия в отношении концепции демократии как таковой.Нам пора отказаться от концепции представительной
Тренинг
Тренинг Успех решения во многом зависит от того, насколько сотрудники компании понимают суть этого решения, одобряют его и реализуют в повседневной практике. В главе 1 мы говорили о том, как кризис повлиял на потребности и мотивы клиентов (страх, риск, ощутимые
4.16 Тренинг «Палочки»
4.16 Тренинг «Палочки» Тренинг разработан в 1985 г. Он является «вырожденным» случаем «ВЕРТУШКИ ОБЩЕНИЯ», когда за столом – всего два участника, каждый из которых желает настоять на своем решении так, чтобы не войти в конфликт с партнером по
4.17 Тренинг «Князь»
4.17 Тренинг «Князь» Тренинг «КНЯЗЬ» разработан в 1985 г. Поводом для его разработки послужили наблюдения за поведением участников в других тренингах и деловых играх, позволяющие заключить, что у наших руководителей (особенно у мужчин) слишком высокий порог
4.18 Тренинг «Слалом»
4.18 Тренинг «Слалом» Тренинг «СЛАЛОМ» также появился у нас в результате коллективного творчества в 1985 г. Он нацелен на выработку навыка быстрого принятия руководителем конструктивного решения в условиях дефицита времени (или простого проявления
4.20 Тренинг «Выдержка»
4.20 Тренинг «Выдержка» Тренинг «ВЫДЕРЖКА» разработан автором в 1987 г. Целью тренинга является обучение руководителя корректности в разговоре с вышестоящими лицами. Иногда подчиненный руководитель, возмущенный несправедливостью или задевающим его достоинство
Тренинг
Тренинг Во многих фирмах может возникнуть потребность в тренинговых программах по навыкам общения с клиентом. Они должны включать в себя тренинги по классическим ситуациям; «Как сказать клиенту, что он не прав?» и «Что делать, если клиенту не нравятся ваши идеи?».
Кто проводит тренинг?
Кто проводит тренинг? Я – Константин Бенко, бизнес-партнер и правая рука Андрея Парабеллума.Я долго искал «волшебный камень», зарядившись энергией которого можно забыть обо всех проблемах в жизни. Какая основная проблема у большинства людей? Конечно, недостаток денег.
Тренинг
Тренинг Конфликты и психотипыЗадание: проведите типологическую диагностику, наблюдая за конфликтующими парами (противоположные парные функции ярко проявляют себя при конфликтах).Анализируя диалоги, проставьте в пустых скобках соответствующие знаки функций, присущие