1. В этом должны быть свои плюсы!
1. В этом должны быть свои плюсы!
«Я бы любил эту работу, если б не люди». Вам тоже порой так кажется? Вас можно понять: менеджмент – это тяжкий труд. Нагрузка неподъемная, шеф взыскательный, клиенты только проблемы создают, а помимо всего этого надо еще и людьми руководить. Да, задачка не из легких!
Однако надо полагать, в этой работе все же есть и нечто другое – иначе почему бы многие люди так любили ее? Взять, к примеру, Хелену Мур (Helena Moore) из компании Bromford Housing Group. Ей доставляет особое удовольствие видеть, как люди развиваются и растут в профессиональном плане. Она признает, что в ее работе бывают и плохие моменты, но хорошие их многократно перевешивают. Или, например, Пол Данмор (Paul Dunmore) из Thomson Directories: ему нравится помогать людям, которые испытывают трудности в работе. У него самого бывали тяжелые времена, и находились люди, которые помогали ему. Теперь он рад возможности вернуть «долг».
По сути дела, вдохновляющие менеджеры столь же важны, сколь и выдающиеся лидеры. Нельзя стать лауреатом премии «Лучший работодатель», не обладая блестящими управленческими способностями. Если вы не в состоянии создать классную команду, вашей компании никогда не стать привлекательным местом работы для возможных претендентов. Вот сколь значима ваша роль, уважаемые менеджеры!
«Вдохновляющие менеджеры столь же важны, как и выдающиеся лидеры»
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
У кого должны быть визитные карточки в компании?
У кого должны быть визитные карточки в компании? Я согласен с высказыванием Игоря Манна в книге «Без бюджета», что иметь визитную карточку должен каждый сотрудник, независимо от должности, заработной платы, коммуникабельности и опыта работы. Сделайте визитные карточки
Какими должны быть должностные обязанности маркетера?
Какими должны быть должностные обязанности маркетера? Простыми и реальными. Я противник стандартных должностных обязанностей – сложных и формальных.Посмотрим правде в глаза: для чего нужны должностные обязанности? Для того, чтобы:– нанять правильного
Правило № 27 Вы не можете продать насильно-люди сами должны понять, что нуждаются в этом
Правило № 27 Вы не можете продать насильно-люди сами должны понять, что нуждаются в этом Доводилось ли вам выступать с «призывом к действию», который не приводил к последующим действиям?• Люди не склонны покупать по первому же вашему зову.• Используйте более удачный
ЦЕЛИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ДОСТИЖИМЫ
ЦЕЛИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ДОСТИЖИМЫ Формируя свою позицию, мы хотим добиться некоторых целей. Эти цели не должны быть слишком далекими, а на пути их достижения должны быть маленькие радости. Идеально, когда сам процесс доставляет удовольствие. Если цели не вдохновляют, радости
Ресурсы должны быть исключительными
Ресурсы должны быть исключительными Клиника Мэйо привлекает и вдохновляет сотрудников отчасти благодаря стремлению достичь успеха, который определяется здесь в собственных терминах. Под успехом понимается социальная выгода, а не денежная прибыль. Социальная выгода
Какими должны быть бизнес и продукт к моменту выхода на рынок
Какими должны быть бизнес и продукт к моменту выхода на рынок В книге Эрика Риса «Бизнес с нуля»[9] этой теме посвящены целые главы. Разумеется, универсальных правил, как именно должен выглядеть продукт к моменту выхода на рынок, не существует. Каждый случай индивидуален.
Вы должны контролировать свои чувства
Вы должны контролировать свои чувства Я помню, как в детстве мог пожаловаться кому-то на то, что мне страшно, или я недоволен, разочарован, обижен. Очень часто мне отвечали: «Это не имеет смысла…» – и затем объясняли, почему мои чувства неразумны и, следовательно,
Стратегия 4: другие люди не должны быть вам преданы – преданность надо заслужить
Стратегия 4: другие люди не должны быть вам преданы – преданность надо заслужить Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники были преданы вам, вы должны быть преданы им. Иногда это означает, что им надо оказывать поддержку в то время, когда они нуждаются в помощи, работая с