Правило № 27 Вы не можете продать насильно-люди сами должны понять, что нуждаются в этом
Правило № 27
Вы не можете продать насильно-люди сами должны понять, что нуждаются в этом
Доводилось ли вам выступать с «призывом к действию», который не приводил к последующим действиям?
• Люди не склонны покупать по первому же вашему зову.
• Используйте более удачный подход.
• Задайте вопрос «Что бы это могло значить для вас?»
Как вы чувствуете себя, когда кто-то приказывает вам «доесть овощи»?
Помните ли вы, как в ваши детские годы мама заставляла вас доедать овощи, остававшиеся на вашей тарелке? Чем больше она давила, тем сильнее вы сопротивлялись – даже тогда, когда она объясняла вам, что овощи есть полезно (они помогают расти и становиться сильнее), или напоминала о вашем привилегированном положении (у многих людей в мире нет возможности питаться свежими овощами). Она давила. Вы сопротивлялись. Это превратилось во вполне предсказуемую последовательность действий.
С психологической точки зрения именно такие воспоминания детства отчасти влияют на то, что взрослые люди не любят, когда им говорят, что делать и как себя вести.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Ошибка № 6: Вы не можете вспомнить, что вы должны сделать
Ошибка № 6: Вы не можете вспомнить, что вы должны сделать Если у вас нет блокнота, в котором вы регулярно составляете список задач, ежедневника, специального “органайзера” или так называемого “тайм-менеджера”, есть вероятность, что вы так и не приступите к выполнению
Люди сами повышают эффективность
Люди сами повышают эффективность Мышление, направленное на эффективность, помогает человеку самостоятельно выработать все необходимые ему ТМ-методы, обеспечить "индивидуальный пошив" в создании системы личного тайм-менеджмента. Корпоративная культура, в которой
Люди должны знать
Люди должны знать Создается впечатление, что по каким-то причинам журналисты редко говорят об одной из самых впечатляющих особенностей характера Стива, а именно о тщательности, с которой он продумывает вопрос о том, как дать людям знать об их значимости, а также о том, что
Люди разные, и понять, какие они на самом деле, можно, только слушая, что они говорят
Люди разные, и понять, какие они на самом деле, можно, только слушая, что они говорят Вне всякого сомнения, слепая покорность мертва. Корпоративный человек может быть теперь и женщиной. «Пассивное послушание часто ошибочно принимали за лояльность. Даже само определение
1. В этом должны быть свои плюсы!
1. В этом должны быть свои плюсы! «Я бы любил эту работу, если б не люди». Вам тоже порой так кажется? Вас можно понять: менеджмент – это тяжкий труд. Нагрузка неподъемная, шеф взыскательный, клиенты только проблемы создают, а помимо всего этого надо еще и людьми руководить.