Какими должны быть должностные обязанности маркетера?
Какими должны быть должностные обязанности маркетера?
Простыми и реальными. Я противник стандартных должностных обязанностей – сложных и формальных.
Посмотрим правде в глаза: для чего нужны должностные обязанности? Для того, чтобы:
– нанять правильного специалиста;
– уволить его, если что-то пойдет не так (тогда на них можно сослаться);
– расписать фронт работы сотрудника;
– и направить его работу в правильное русло.
На мой взгляд, малому бизнесу бессмысленно заводить должностные обязанности: они пишутся, утверждаются – и забываются. Жизнь невозможно уложить в должностные обязанности (и, кстати, маркетинг тоже).
Итак, у нас три задачи (найти, уволить и направлять).
Но практика показывает, что с первой и третьей стандартные должностные обязанности не справляются.
Тогда попробуйте такой подход.
Чтобы найти и направлять маркетера, используйте нестандартные должностные обязанности. А чтобы уволить – стандартные.
Нестандартные должностные обязанности отражены в одностраничном документе, содержащем ответы на следующие потенциальные вопросы кандидата (см. приложение 2):
– Чего вы от меня ждете?
– Что мне придется делать?
– Какими ресурсами я буду располагать?
– Как будет оцениваться и поощряться работа?
– Кому я буду подчиняться?
– Какие «подводные камни» могут осложнять исполнение работы?
– Каковы мои карьерные перспективы?
Хорошо бы обсудить эти вопросы с кандидатом во время собеседования, но еще лучше составить такое описание позиции (перечень должностных обязанностей), которое позволит экономить время и усилия при отборе кандидатов – последним сразу ясно, что вы предлагаете и чего ждете.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Приложение 2 Должностные обязанности. Неформальные
Приложение 2 Должностные обязанности. Неформальные Позиция: ведущий менеджер по маркетинговым коммуникациям управляющей компанииКаких результатов мы от вас ждем (первый год):– запуск бренда в регионах (брендбук, креатив, размещение, измерение эффективности);– полное
1. В этом должны быть свои плюсы!
1. В этом должны быть свои плюсы! «Я бы любил эту работу, если б не люди». Вам тоже порой так кажется? Вас можно понять: менеджмент – это тяжкий труд. Нагрузка неподъемная, шеф взыскательный, клиенты только проблемы создают, а помимо всего этого надо еще и людьми руководить.
Приложение 8. Должностные обязанности персонала и необходимая квалификация[15]
Приложение 8. Должностные обязанности персонала и необходимая
Это не входит в мои должностные обязанности
Это не входит в мои должностные обязанности Одной из наиболее раздражающих фраз на работе является следующая: «Это не входит в мои должностные обязанности». Работодатели ненавидят эти слова, произносимые их наемными работниками, и такое же самое молчаливо
ЦЕЛИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ДОСТИЖИМЫ
ЦЕЛИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ДОСТИЖИМЫ Формируя свою позицию, мы хотим добиться некоторых целей. Эти цели не должны быть слишком далекими, а на пути их достижения должны быть маленькие радости. Идеально, когда сам процесс доставляет удовольствие. Если цели не вдохновляют, радости
Ресурсы должны быть исключительными
Ресурсы должны быть исключительными Клиника Мэйо привлекает и вдохновляет сотрудников отчасти благодаря стремлению достичь успеха, который определяется здесь в собственных терминах. Под успехом понимается социальная выгода, а не денежная прибыль. Социальная выгода
Какими должны быть бизнес и продукт к моменту выхода на рынок
Какими должны быть бизнес и продукт к моменту выхода на рынок В книге Эрика Риса «Бизнес с нуля»[9] этой теме посвящены целые главы. Разумеется, универсальных правил, как именно должен выглядеть продукт к моменту выхода на рынок, не существует. Каждый случай индивидуален.