5.1.8. Отсутствие системы работы с регламентами
5.1.8. Отсутствие системы работы с регламентами
Зачастую в крупных и средних компаниях отсутствует система стандартизации (регламентации) деятельности. Иными словами, нет системного решения задач регламентации. Присутствуют фрагментарные элементы, неэффективно интегрированные между собой. Отсутствие системности проявляется, например, в следующем:
• эффективность работы по утвержденным регламентам никто не проверяет;
• регламенты вводят в действие, но не контролируют, своевременно не актуализируют;
• регламенты вводят в действие, но персонал с ними не знакомят и не обучают;
• одновременно существуют и используются различные версии нормативных документов;
• регламенты согласовывают, но не утверждают (работа впустую);
• аудиты проводят, проблемы выявляют, но реальную деятельность и соответствующие регламенты не изменяют;
• для работы по утвержденным регламентам не хватает ресурсов, но никого это не волнует;
• прочее.
Подробно система стандартизации бизнес-процессов описана в параграфе 5.4.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Отсутствие организации
Отсутствие организации Легко отказаться от делегирования по причине чрезмерной занятости. Выполняя весь фронт работы, вы, естественно, не можете приступить к анализу заданий, чтобы определить, какие из них могут или должны быть перепоручены. Обычно это происходит по
10. Технология работы логистической системы
10. Технология работы логистической системы Существует несколько главных принципов построения и работы логистических систем.1. Системный подход. Транспортировка, погрузочно-разгрузочные работы, управление запасами, обработка заказов и т. д. как логистические функции
Необходимые правила работы системы управления
Необходимые правила работы системы управления Хотя существует большое разнообразие систем управления, тем не менее, можно утверждать, что есть необходимые принципы, включающие в себя следующие компоненты системы управления.Избранный совет партнеров, в чьи функции
1.4.5. Краткое описание работы системы, построенной по концепции «Совершенствование процессов»
1.4.5. Краткое описание работы системы, построенной по концепции «Совершенствование процессов» В пункте параграфа приводится краткое описание работы системы управления, построенной в организации при внедрении процессного подхода по принципу «Совершенствование
1.4.9. Краткое описание работы системы, построенной по концепции «Формализация процессов»
1.4.9. Краткое описание работы системы, построенной по концепции «Формализация процессов» В рамках системы стратегического управления (как и в случае с концепцией «Совершенствование процессов») определяется как стратегия, так и архитектура процессов, необходимая для
5.1.2. Отсутствие культуры работы по стандартам
5.1.2. Отсутствие культуры работы по стандартам Вопрос культуры организации весьма непрост. У меня нет возможности подробно обсуждать его в этой книге. Замечу только, что культура работы по стандартам (регламентам) зависит от общей культуры компании. К сожалению,
5.4.5. Персонал, необходимый для работы системы
5.4.5. Персонал, необходимый для работы системы Управление системой стандартизации может осуществлять руководитель отдела организационного развития. В зависимости от размера компании численность его сотрудников варьируется: один-два человека – для малой, три-пять –
6.2. Оптимальная формула работы персонала. Смыслообразующая константа системы управления персоналом
6.2. Оптимальная формула работы персонала. Смыслообразующая константа системы управления персоналом Для определения основных условий эффективности деятельности персонала читателю следует рассмотреть ситуацию протекания производственного процесса с точки зрения
8. Построение системы отношений с клиентами (CRM-системы)
8. Построение системы отношений с клиентами (CRM-системы) Важным вопросом является выбор системы управления отношениями с клиентами — потенциальными участниками выставки, обеспечение прозрачности работы менеджеров по продажам, оперативное совмещение управленческого и
26. УТОЧНЕНИЕ РЕШЕНИЯ НА СОЗДАНИЕ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ РЕШЕНИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ, СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ЗА ПРОЦЕССОМ И КАЧЕСТВОМ РАЗРАБОТКИ РЕШЕНИЯ (2-И И 3-И ЭТАПЫ)
26. УТОЧНЕНИЕ РЕШЕНИЯ НА СОЗДАНИЕ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ РЕШЕНИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ, СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ЗА ПРОЦЕССОМ И КАЧЕСТВОМ РАЗРАБОТКИ РЕШЕНИЯ (2-И И 3-И ЭТАПЫ) Входом 2-го этапа является выход 1-го: 1) цели и задачи предстоящей деятельности в результате которой