2.9. Управление сквозными процессами в масштабах компании
2.9. Управление сквозными процессами в масштабах компании
В предыдущих параграфах мы рассмотрели некоторые из существующих подходов к управлению сквозными процессами. Их можно использовать в компании, если возникает необходимость оптимизации деятельности на межфункциональном уровне. При этом система управления компанией в целом может существенно не измениться.
В этом параграфе мы поговорим об использовании инструмента сквозных процессов для системной оптимизации бизнеса компании в целом. Речь пойдет об изменении системы управления компанией на основе управления сквозными процессами и группами процессов.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
3.4.2. Управление процессами понимания и влияния в коммуникации
3.4.2. Управление процессами понимания и влияния в коммуникации На схеме представлена взаимосвязь двух ключевых процессов коммуникации: понимания и влияния (или воздействия). Типичная ошибка в управлении коммуникацией – сразу переходить к процессу влияния, воздействия
Управление документами и деловыми процессами
Управление документами и деловыми процессами В проектах большое значение имеет не только традиционные функции управления документами, такие как поддержание версий документов и истории работы с ним, ведение архива, авторизация доступа, поддержание связей между
Управление деловыми процессами
Управление деловыми процессами Функции управления движением документов и контроля сроков их исполнения реализуются с использованием базовой функциональности специализированных программных систем (Eastman) или промышленных пакетов управления документами (Documentum).
1.4.4. Управление процессами на уровне владельцев процессов
1.4.4. Управление процессами на уровне владельцев процессов При внедрении процессного подхода изменяется деятельность практически всех руководителей организации. Они становятся владельцами процессов, причем, как правило, нескольких. Элементы системы процессного
2.8. Подходы к управлению сквозными процессами
2.8. Подходы к управлению сквозными процессами Важно не только уметь выделять сквозные процессы в организации, но и организовать управление ими. Рассмотрим некоторые способы организации управления сквозными (межфункциональными)
2.9.3. Как организовать управление сквозными процессами и группами процессов
2.9.3. Как организовать управление сквозными процессами и группами процессов Практика управленческого консультирования привела меня к мысли, что управление сквозными процессами должно быть двухуровневым, как показано на рис. 2.9.3.Рис. 2.9.3. Двухуровневая схема управления
2.9.4. Выбор метода управления сквозными процессами
2.9.4. Выбор метода управления сквозными процессами Рекомендую руководителям компаний выбирать метод управления сквозными процессами, анализируя такие факторы, как:• заинтересованность собственников и первых лиц компании в налаживании деятельности при помощи
4.2. Что нужно для успешного описания процессов в масштабах организации?
4.2. Что нужно для успешного описания процессов в масштабах организации? Любой сотрудник вполне способен описать несложный процесс. Однако полученная схема будет лишь в некоторой степени отражать реальность. Можно долго спорить о преимуществах той или иной нотации
Глава 6 Управление бизнес-процессами
Глава 6 Управление бизнес-процессами Глава 6 посвящена практическим вопросам управления бизнес-процессами компании. Рассматриваются подходы к определению процессов управления, разработке показателей для управления процессами и некоторые другие
Стратегия компании и управление персоналом
Стратегия компании и управление персоналом Многие руководители розничных предприятий до сих пор не рассматривают персонал как важный ресурс для стратегического успеха своей компании. Они склонны считать, что получение выгодных банковских кредитов или выбор удачного