2.9.4. Выбор метода управления сквозными процессами

Рекомендую руководителям компаний выбирать метод управления сквозными процессами, анализируя такие факторы, как:

• заинтересованность собственников и первых лиц компании в налаживании деятельности при помощи инструмента сквозных процессов;

• наличие квалифицированных специалистов по организационному развитию, способных внедрить выбранный метод;

• определение сквозного процесса, понятное и согласованное руководителями организации;

• критерии выделения сквозных процессов;

• количество выделенных сквозных процессов и групп процессов;

• важность групп процессов для достижения целей компании;

• наличие свободных ресурсов (в первую очередь человеческих) и/или возможности их выделения;

• наличие опыта по управлению проектами.

Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚

Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением

ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОК

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читайте также

1.6.6. Организация управления процессами Этап организации управления процессами – ключевой с точки зрения внедрения процессного подхода по концепции «Совершенствование процессов».Организация управления процессами означает, что владельцы процессов:• планируют

2.8. Подходы к управлению сквозными процессами Важно не только уметь выделять сквозные процессы в организации, но и организовать управление ими. Рассмотрим некоторые способы организации управления сквозными (межфункциональными)

2.9. Управление сквозными процессами в масштабах компании В предыдущих параграфах мы рассмотрели некоторые из существующих подходов к управлению сквозными процессами. Их можно использовать в компании, если возникает необходимость оптимизации деятельности

2.9.3. Как организовать управление сквозными процессами и группами процессов Практика управленческого консультирования привела меня к мысли, что управление сквозными процессами должно быть двухуровневым, как показано на рис. 2.9.3.Рис. 2.9.3. Двухуровневая схема управления

12.4. Выбор метода ценообразования Организации решают вопрос ценообразования, избирая себе метод установления цен, в котором присутствует по меньшей мере одно из трех суждений о цене: чрезмерно высокая цена, чрезмерно низкая цена и вероятная цена. Организация полагает,