Всегда думайте с позиций потребителя
Всегда думайте с позиций потребителя
Чтобы добиться долгосрочного успеха, основой всех ваших стратегий и тактик должен быть потребитель. Почему он должен заинтересоваться вашей продукцией? Каковы его мотивы, ожидания, как он думает? В целом у этого может быть одна или несколько причин:
– Выражение сильных эмоций. Ваш продукт может играть важную роль – положительную или отрицательную – в его жизни.
– Улучшение вашего продукта за счет получения конструктивной обратной связи.
– Желание ассоциировать свою идентичность с вашим брендом.
– Желание почувствовать свою важность, помогая другим и отвечая на их вопросы.
– Выгоды от продажи периферийных продуктов и услуг (например, для поставщика чехлов для iPod на странице группы любителей iPod).
– Желание познакомиться с новыми людьми.
– Укрепить социальные связи с друзьями за счет использования тех же самых продуктов, которыми пользуются они.
По окончании этого начального планирования вы должны получить стратегию, которую вы будете готовы выполнять:
– список приоритетных целей с учетом времени, метрик и задач;
– ценность, которую вы собираетесь добавить к своему бизнесу;
– размеры ресурсов, которые вы готовы затратить (и возможно – расчет ROI);
– способы и частота измерения прогресса;
– человек, который будет в вашей организации отвечать за реализацию этих инициатив.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Возможность успеха для нестандартных позиций
Возможность успеха для нестандартных позиций HoReCa – это достаточно гибкий канал, который позволяет творчески работать с продуктом, использовать особенности локальных рынков. В розничной торговле подобное явление тоже присутствует, но не так отчетливо. Очень яркий
Думайте иначе
Думайте иначе Лос-анджелесское рекламное агентство TBWA/Chiat/Day разработало для Apple телевизионную и печатную кампанию, которая стала самой знаменитой в корпоративной истории. Кампания «Думайте иначе» («Think Different») дебютировала 28 сентября 1997 года и сразу стала классикой.
Думайте о нишах
Думайте о нишах Правило 3. Один способ дистрибуции не может подходить всемОдни потребители хотят ходить в магазины, другие — покупать в Интернете. Некоторые смотрят в магазинах, а покупают в Интернете. Некоторым товар нужен прямо сейчас, а другие могут подождать. Одни
Ввод новых позиций
Ввод новых позиций Ввод новых позиций заключался в разделении функции РСМ на две – на РСМ (полностью ответственный за традиционную торговлю) и РКАМ (региональный КАМ, полностью ответственный за всю современную торговлю).Выгоды:– Усиление структуры «Блондкопф»
Поддержка в построении дистрибуции новых позиций
Поддержка в построении дистрибуции новых позиций Розничный канал: конкурс для торговых представителей• Цель.• Период
Глава 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ДОЛЖНОСТНЫХ позиций
Глава 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ДОЛЖНОСТНЫХ позиций Как отмечал Герберт Саймон, сущность некоторых «человеческих» наук – инженерного искусства, медицины или менеджмента – составляет дизайн (проектирование), предполагающий в свою очередь свободу действий,
Думайте об инновациях
Думайте об инновациях Ваш продавец может работать быстро и еще быстрее. Но однообразный механический труд, вечная погоня за продажами однажды может превратить его в загнанную лошадь.Если у вас работают новички в продажах, они смогут бежать довольно долго.А если они
Общее соотношение всех позиций
Общее соотношение всех позиций Подводя итог анализу клиентов, необходимо сделать отчетпо соотношению всех вышеуказанных позиций. Он даст четкое понимание следующих показателей:1. Какой процент клиентов из общего числа приносит наибольшую прибыль.2. Какой процент
Секрет 25. Оценивайте текст с трех позиций
Секрет 25. Оценивайте текст с трех позиций Если вы все-таки хотите сразу и побыстрее оценить последний вариант, взгляните на него с трех позиций:1. С позиции фаната, который знает, что ему это подходит, и просто пробежался по заголовкам. Ему понятно, куда нести деньги.2. С
Приложение 1 Области стратегических позиций
Приложение 1 Области стратегических позиций Пространство стратегических позиций[60] может быть разбито на 36 условных областей (см. рис.) при условии, что в каждой такой области наблюдается относительное равенство условий бизнеса и стратегических альтернатив. Указанное
Приложение 2 Характеристика областей стратегических позиций
Приложение 2 Характеристика областей стратегических позиций Агрессивные позиции«Лидер»Компания ведет свой бизнес в очень привлекательной отрасли, имея сильные конкурентные преимущества. Макросреда адекватна бизнесу компании, а ее стратегический потенциал позволяет