Глава 15 СТРУКТУРНЫЕ ПРИЧИНЫ СТАРЕНИЯ
Глава 15 СТРУКТУРНЫЕ ПРИЧИНЫ СТАРЕНИЯ
Структура, по моему мнению, включает в себя три подсистемы: структуру обязанностей, структуру полномочий и структуру вознаграждений. Эти структуры связаны между собой и должны быть приведены во взаимное соответствие. Вы не можете рассчитывать на успех, когда у работников много обязанностей, мало полномочий и неадекватное вознаграждение за их труд. Людям необходимо знать, что их ожидает, чувствовать, что они могут добиться желаемого результата, и иметь личную причину для выполнения задания.
В данной главе я возьму один элемент этой триады — структуру обязанностей и полномочий и проанализирую ее влияние на старение. Приведение в соответствие структур обязанностей, полномочий и вознаграждений является очень сложной задачей.[128]
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Глава 5. Причины отхода от политики инвестирования, максимизирующей стоимость
Глава 5. Причины отхода от политики инвестирования, максимизирующей стоимость 5.1. Инвестиционная активность, максимизирующая стоимость В большинстве работ, посвященных анализу инвестиционной активности компаний, внимание акцентируется на влиянии внешних (рыночных)
Глава 6. Типологические и структурные особенности рекламного текста
Глава 6. Типологические и структурные особенности рекламного текста Как уже говорилось, эффективность рекламы вообще и рекламного текста в частности зависит от многих факторов:• от выбранной стратегии рекламирования (которая, в свою очередь, во многом зависит от
Вопрос 145 Что такое структурные методы разрешения конфликтов?
Вопрос 145 Что такое структурные методы разрешения конфликтов? Ответ Этих методов – четыре.1. Разъяснение требований к работе. Чем лучше сотрудники понимают свою задачу и результат, который необходимо получить, тем меньше вероятность конфликта.2. Координация и
Структурные войны
Структурные войны Структура по Адизесу – то, что дает компании возможность развиваться. Он сравнивает оргструктуру с шоссе. По сельской дороге вы едва ли сможете ехать со скоростью 60 км/ч, а на автобане, да еще и при условии, что у вас хорошая машина, сможете развить и все
Как относятся структурные функционалисты к оценке «классической» теории бюрократии М. Вебера?
Как относятся структурные функционалисты к оценке «классической» теории бюрократии М. Вебера? Наиболее полный сравнительный анализ подходов «классического» и функционального направления в рассмотрении проблем бюрократии приводится в трудах известного
Глава 1 Системный подход. Определение корневой причины проблем
Глава 1 Системный подход. Определение корневой причины проблем Если управление традиционным способом (по компонентам и с позиций «мира затрат») напоминает попытку управлять стаей диких котов, то компании, перешедшие на системный подход, достигают такого уровня
Глава 7 ПРИЗНАКИ СТАРЕНИЯ
Глава 7 ПРИЗНАКИ СТАРЕНИЯ Мохандас Карамчанд Ганди о том, что нас губит: политика без принципов, удовольствие без совести, богатство без труда, знание без характера, бизнес без морали, наука без гуманизма, поклонение без жертвенности. Симптомы того, что организация
Сопоставление Роста и Старения
Сопоставление Роста и Старения Растущие компании1. Успех обеспечивается принятием риска2. Ожидания превосходят результаты3. Организация испытывает недостаток денежных средств4. Организация отдает предпочтение функции, а не форме5. Работники сосредоточиваются на том,
Глава 14 ПРИЧИНЫ СТАРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
Глава 14 ПРИЧИНЫ СТАРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ Причинами старения организаций являются потеря гибкости и усиление контролируемости. Когда контролируемость растет, а гибкость снижается, организация все больше утрачивает связь с внешней средой, так как скорость изменения во
4.5. Структурные модели процессов организации
4.5. Структурные модели процессов организации В этом параграфе мы рассмотрим особенности использования структурных моделей при описании процессов организации.Под структурной будем понимать модель, включающую в себя упорядоченный по определенному принципу набор
5.5.1. Структурные НМД
5.5.1. Структурные НМД К структурным элементам можно отнести:• подразделения (департаменты, службы, отделы, группы, команды и т. п.);• должности и роли;• оборудование;• прочее.Наглядные примеры структурных документов – положение о подразделении и должностная
Глава 1. Современные финансово-экономические кризисы: причины, проблемы и поиск путей выхода
Глава 1. Современные финансово-экономические кризисы: причины, проблемы и поиск путей выхода Спад – это когда ваш сосед теряет работу, кризис – когда работу теряете вы. Сегодня можно услышать множество различных рассуждений о кризисе в России. Проблему рассматривают с