Глава 3. Идентификация парадоксов в любой организации

Множество людей никогда не проявляли инициативу лишь потому что им никто не велел делать это.

Бэнкси, британский художник, автор граффити

Когда вы учитесь игре на фортепиано, прежде чем исполнить какое-то произведение, вы должны усвоить фундаментальные принципы. Эту аналогию можно применить и к процессу идентификации парадоксов в вашей организации: вы должны пройти этот процесс, чтобы парадоксальное мышление обрело для вас смысл и практическую ценность.