Что следует делать защитнику?

Почувствуйте неуверенность, испытайте волнение

Большинство из нас стараются прагматично и логично выбирать работу – и Защитники более всех остальных. Рутинная работа – это костыль, который используют Защитники, чтобы защитить себя от неуверенности. Для них важно понять, что в реальности нет ничего определенного, и в 2015 году ее гораздо меньше, чем было в 1995-м.

Ответы на вопросы современного мира, касающиеся работы: останусь ли я там, где работаю сейчас, до января и получу свою тринадцатую зарплату или уйду сейчас и верну чувство собственного «я»? – очень часто не ясны. Мы никоим образом не можем предугадать, что сделает нас счастливыми в абстрактном, а особенно в реальном будущем. В книге «Спотыкаясь о счастье» гарвардский профессор психологии Дэниел Гилберт рассматривает связь между таким чувством, как волнение, и планированием. По его словам, «они тесно связаны с мыслями о будущем», и так как «планирование требует, чтобы мы заглянули в свое будущее… волнение – одна из реакций, которая может возникнуть во время составления плана». Защитники должны понимать, что волнение, несмотря на то что оно так страшно, – это естественный результат размышлений над изменениями, как боль в мышцах после тренировки. И необходимо понять, что выбор лучшего из возможных вариантов зависит от нашей способности предвидеть не только исчисляемые результаты, но и свои чувства в каждом из возможных сценариев. В своей книге «[24] Предсказуемая иррациональность» специалист по поведенческой экономике Дэн Ариели изучил все факторы, которые формируют принимаемые нами внешне рациональные решения, и предполагает, что единственный способ принимать оптимальные решения – «испробовать и понять эмоциональное состояние, в котором мы будем находиться вследствие этого опыта. Научиться заполнять этот пробел необходимо, чтобы принимать… важные решения в нашей жизни».[25]

Набор инструментов Защитника для практики риска:

• испытайте неуверенность и волнение;

• цените сюрпризы;

• создавайте структуры, которые будут помогать в принятии решений;

• просто скажите «да».

Архитектура выбора

Эту стратегию изложили в своей книге «Nudge: Архитектура выбора. Как улучшить наши решения о здоровье, благосостоянии и счастье» гарвардский профессор юриспруденции Касс Санстейн и специалист по поведенческой экономике Чикагского университета Ричард Талер. Они пишут, что больше всего в принятии решений людям помогает то, что они называют «архитектура выбора», а именно «структура, которая помогает людям организовать контекст, в котором они принимают решения».[26]

Многие из нас сомневаются в принятии решений, выходящих за рамки привычного, но мы не обязательно должны стимулировать импульс роста большими, резко меняющими жизнь рисками, например, уволиться с работы, или вернуться в бизнес-школу на очное отделение, или бросить успешную карьеру юриста, чтобы поработать в школе в Коста-Рике, хотя после серии небольших рискованных шагов человек может в итоге решиться сделать такой резкий поворот вправо или влево. Но, по сути, нам нужны рамки, которых мы будем придерживаться, собирая информацию и делая выбор. Для Защитников этими рамками может стать обязательство еженедельно приглашать на кофе людей из своей компании, с которыми они редко общаются, или присутствовать на лекциях по теме, которая входит в круг их интересов, но выходит за четкое определение их сферы деятельности. Для Защитников очень важно составлять конкретные планы, чтобы начать изменять свое мировоззрение; вместо того чтобы спокойно сидеть на одном месте и продолжать делать одно и то же, им следует приближаться к росту и потенциальным изменениям. Как только стратегические подмостки окажутся на месте, все, что нужно, – это легкий толчок, на самом деле даже серия небольших толчков, которые обычно даются тем проще, чем чаще вы их предпринимаете.

Цените сюрпризы: сделайте что-то другое, отбросьте рутину

Круиз-контроль или автопилот – не лучшие способы управления карьерой. Путь человека по жизни более похож на петляющие горные дороги, чем на прямые междугородные трассы. Защитники просто не хотят это признавать. Вот почему для Защитника, не любящего раскачивать лодку, в которой он плывет, очень трудно сделать выбор, выходящий за рамки обычного, который может изменить его перспективы на работе. Необходимо время, чтобы развивались эти ментальные мускулы. Защитникам нужно тренироваться принимать все новое в свою жизнь. Кери Смит, автор великолепной книги «Как быть исследователем мира», предлагает пять способов, благодаря которым Защитники могут знакомиться с более открытыми видами существования: наблюдать, собирать, анализировать, сравнивать, искать модели. Другими словами, настроиться на принятие всего нового и делать выводы. Остаетесь на работе во время обеда? Вместо того чтобы обедать за своим рабочим столом, пригласите других присоединиться к вам и поесть в кафе. Проявляйте любопытство к тому, к[27] ак другие делают свою работу, – возьмите за правило задавать коллегам вопросы об их работе. Спрашивайте у разных людей 52 недели подряд. Пригласите коллег из другого отдела выпить с вами чашечку кофе. Поменяйте положение своего рабочего стола. Носите одежду, отличную от привычной, и посмотрите, станут ли люди к вам по-другому относиться. Суть в том, чтобы расширить свой опыт.

Борьба со страхом: тренируйтесь говорить «да»

Актер Джим Керри, сын очень ярого Защитника (и не лучшего советника в вопросах карьеры), выразил собственный взгляд на эти внутренние установки в своей речи, произнесенной недавно на вручении дипломов. «Мой отец, – сказал он выпускникам, – мог быть великолепным комедиантом, но он не верил, что это возможно, и поэтому сделал консервативный выбор. Вместо этого он выбрал безопасную работу бухгалтера… и, когда мне было 12 лет, его уволили. Я многому научился у отца. Самый главный урок заключается в том, что «мы всегда успеем потерпеть неудачу в том, что нам не по душе». «Очень многие из нас выбирают свой путь из страха, замаскированного под практичность, и то, чего мы действительно хотим, кажется невозможным, недосягаемым и смешным, так что мы никогда не осмеливаемся просить вселенную об этом. Но говорю вам, что я сам – доказательство того, что вы можете просить у вселенной что угодно – и если это не произойдет с вами тут же, то только потому, что вселенная занята исполнением моего желания».

Желание быть вовлеченным в значимую работу – такой же мощный мотив, как деньги

Защитниками, как я считаю, слишком часто движет страх изменений, который описал Абрахам Маслоу (и Джим Керри). Страх прогадать, страх подвести других, страх, что у них нет необходимых навыков, чтобы заниматься чем-то другим. Учитесь вместо этого говорить «да». (Так же как некоторым Первооткрывателям надо учиться говорить «нет».) Десять лет назад Элизабет Гилберт написала бестселлер «Есть, молиться, любить» – одиссею о том, как она, тогда молодой и неизвестный автор, решила[28] пойти на это. «Однажды утром в 1993 году, – пишет она, – я зашла в нью-йоркский офис знаменитого журнала и попросила взять меня на работу журналистом. У меня не было назначено собеседования, не было опыта работы и ни одной опубликованной статьи под моим именем. Но ко мне пришло прозрение: никто не постучится ко мне в дверь со словами: «Мы знаем, что здесь живет талантливый писатель, и хотели бы помочь ей в карьере». Нет. Это мне надо было ходить и стучаться в двери». А стучаться в двери – это кошмар для Защитника. Но Гилберт продолжает: «Я просто пришла с улицы и попросила взять меня на работу в качестве репортера. И знаете что? Ничего не получилось! (Конечно, не получилось; в редакции работают не тупые люди, а я была абсолютно неквалифицированна – вы вообще знаете, как такие дела делаются?) Но я все еще думаю об этом моменте как об одном из самых важных в моей жизни, потому что это был самый смелый мой поступок. Когда я пришла домой в тот день, то все еще чувствовала себя разбитой и запутавшейся, но по крайней мере, я знала, что храбрая. Мне не придется страдать из-за того, что я хотя бы не пыталась».

Она знала, что ей не придется переживать из-за того, что она хотя бы не попыталась… Только 14 % Защитников считают себя храбрыми. Тот вид управляемой смелости, которую описывает Гилберт, – смелость рискнуть и проиграть, смелость действовать, понимая, что неудача возможна или даже вероятна, – этому более 86 % Защитников должны научиться.