4.1. Выбор стратегического направления

Первый шаг в стратегическом менеджменте – это выбор стратегических направлений, продвижение по которым обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы: во-первых, сосредоточить внимание на определенных участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

Необходимо понимать, что данная стратегия должна подвергаться пересмотру, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться достаточно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.

Не надо бояться того, что при появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первичной стратегии. Если существует четкая и достоверная обратная связь, позволяющая обеспечить своевременную корректировку направлений стратегии, то объем и характер корректировки должны выбираться в том же ключе амбиций, который был в первом варианте стратегии.