Часть 4.Удерживаем позиции. Работа во время испытательного срока
Часть 4.Удерживаем позиции. Работа во время испытательного срока
Секреты быстрого вхождения в коллектив. Некоторые нюансы работы с шефом
С целью проверки соответствия занимаемой должности работодатель может назначить новому работнику испытательный срок. Это период, в течение которого как наниматель, так и работник оценивают, соответственно, нового работника и новое место работы.
Ваша главная задача – определить, что конкретно от вас ждет ваш начальник, и максимально соответствовать его ожиданию.
То есть, подойдите к нему и скажите, что хотели бы как можно быстрее войти в курс дела и начать выполнять свои обязанности и в связи с этим вам необходимо знать, какие цели перед вами поставлены в данный момент и в перспективе и чего от вас, следовательно, ожидают.
Теперь, когда вы знаете, что к чему, можно приступать к адаптации в новом коллективе.
Первый рабочий день едва ли можно назвать «рабочим» в полном смысле этого слова, так как выполнять серьезные объемы какой-нибудь определенной работы вам, скорее всего, не придется. Этот день следует считать подготовительной фазой.
Сначала вас должны будут представить сотрудникам, ознакомить со структурой фирмы, офисной техникой и, конечно, ответить на ваши вопросы, если они возникнут. Очень важно оставаться спокойным и уверенным в себе, хотя, конечно, это и нелегко.
Этот день сам по себе уже достаточно «стрессовый»: приходится вникать в новый рабочий распорядок и привыкать к условиям на новом рабочем месте и, конечно, постараться, насколько это возможно, запомнить имена и лица ваших новых коллег.
Не пытайтесь изменить сразу и радикально ход или последовательность какого-либо рабочего процесса, принятого в этой фирме, не поучайте ваших новых коллег. Следует самому вначале поинтересоваться, как в этой фирме принято выполнять ту или иную задачу или функцию. При этом не следует стесняться задавать вопросы своим коллегам, если вы чего-то не поняли или не знаете, как поступать дальше.
Спокойно осмотритесь на новом месте и постарайтесь обратить внимание на то, как ведут себя ваши коллеги, как они обращаются друг к другу и т. д.
С самого начала, что очень важно, следует познакомиться с «неписаными правилами», действующими в этой фирме. Сюда можно отнести следующее: кто из ваших коллег, независимо от занимаемой должности, обладает авторитетом среди сотрудников, кому в случае возникновения на работе кризисной ситуации вы могли бы доверять, от кого могли бы ожидать поддержки, а кого из коллег нельзя игнорировать ни при каких обстоятельствах, и т. д.
Для этого необходимо найти работника, пользующегося наибольшим авторитетом среди коллег, и попросить его познакомить вас с сотрудниками, рассказать о порядках и традициях в коллективе. Этим вы добьетесь сразу нескольких целей: установите хороший контакт с этим уважаемым человеком, быстро познакомитесь с коллегами (они подсознательно при знакомстве будут связывать вас с рекомендовавшим, что облегчит общение с ними и создаст вам определенный кредит доверия).
При возникновении проблем не стесняйтесь обращаться за помощью к коллегам. Обычно люди любят помогать и давать наставления другим. А вам только это и надо!
Для того чтобы без проблем интегрироваться в команду, следует обратить внимание на еще один немаловажный фактор. Присмотритесь, подходит ли стиль вашей одежды для фирмы. Как одеваются ваши коллеги? Одеваются ли сотрудники каждый в свою излюбленную одежду или вам кажется, что все-таки существуют некие неписаные правила?
Если сомневаетесь, спросите коллегу, который пользуется вашим доверием, действительно ли существуют какие-нибудь правила на этот счет, «стандарт» или «фирменный» стиль в одежде.
Часто бывает так, что точное время начала и окончания рабочего дня не отражено ни в договоре, ни каким-либо иным способом. Если каждый сотрудник выбирает свой рабочий график произвольно, вам также следует определить начало и продолжительность рабочего дня, причем важно, чтобы вы придерживались этого графика. Если же вы начинаете менять время начала или окончания рабочего дня, не объясняя причин, то довольно быстро потеряете симпатии ваших коллег.
В течение срока предварительного испытания не забывайте регулярно подходить к своему начальнику и интересоваться, как он оценивает вашу работу и что вы делаете не так. Это очень важно для установления обратной связи с начальством.
Просто не всякий босс регулярно встречается с подчиненными и высказывает им свои замечания по работе. По результатам конкретных заданий – да, а по работе вообще – нет. Недовольство работой некоторых сотрудников, пусть даже хороших, со временем накапливается. И в конце концов заканчивается увольнением. Не нужно доводить до такого результата.
Это правило действенно не только в период испытательного срока, но и в течение всей работы в фирме. Если его соблюдать – вы один из основных кандидатов на повышение, так как просто не можете плохо работать. Ведь вы работаете так, как надо боссу! А значит, хорошо!
Когда же ваш испытательный срок будет подходить к завершению, подготовьте своего рода отчет о проделанной работе с цифрами и результатами. В нем опишите все, что вы сделали за этот период и чего достигли. Это особенно актуально для руководителей, менеджеров.
Из этого отчета должен вытекать основной вывод: вы проделали большую работу за этот период, достигли определенных результатов и готовы выполнять свои обязанности с еще большей эффективностью и отдачей. Сможете это показать – вы на коне!
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Часть II Анализ потребностей в персонале. Составление профиля позиции
Часть II Анализ потребностей в персонале. Составление профиля позиции Мы находим несколько решений одного и того же вопроса не столько потому, что наш ум очень плодовит, сколько потому, что он не слишком прозорлив и, вместо того чтобы остановиться на самом лучшем решении,
Часть 5. Работа с возражениями
Часть 5. Работа с возражениями Возражений не нужно бояться. Даже наоборот – они помогают продажам. Если клиенту абсолютно неинтересны ваши предложения, то никаких возражений вы не услышите. Скорее, клиент скажет: «Хорошо, оставьте мне все материалы и я вам перезвоню» – и
Часть 4 Работа начинается
Часть 4 Работа начинается Финансовая реструктуризация Desert Mountain Sports была среднего размера фирмой, которая, несмотря на все усилия, еле сводила концы с концами и очень скоро могла превратиться в маленькую компанию. Рынок спортивных товаров переживал период консолидации —
19.4. РАБОТА ПЕРСОНАЛА ТУРПРЕДПРИЯТИЯ ВО ВРЕМЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ ВЫСТАВКИ
19.4. РАБОТА ПЕРСОНАЛА ТУРПРЕДПРИЯТИЯ ВО ВРЕМЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ ВЫСТАВКИ Особая роль в обеспечении успеха в выставочной деятельности фирмы принадлежит стендистам — сотрудникам фирмы, работающим в публичной зоне экспозиции, у стенда фирмы. При отборе кандидатов необходимо
В чем заключается работа во время мероприятия?
В чем заключается работа во время мероприятия? 1. Общая координация мероприятия. Все время следите, чтобы все было в порядке. Пусть в зале, где проходит мероприятие, всегда находится ваш человек, который следит за уровнем освещенности (добавляет или убавляет свет), за
Тихий омут испытательного срока
Тихий омут испытательного срока По законодательству продолжительность испытательного срока составляет до 3 месяцев, по усмотрению работодателя он может быть сокращен до 1 или 2 месяцев, но вас должны обязательно поставить в известность о том, какова его
Работа с возражениями во время презентации
Работа с возражениями во время презентации Ни одна презентация не проходит гладко, когда говорите только вы. Некоторые ваши доводы бумерангом возвращаются к вам в виде возражений.Стелим соломку!Если вы представляете свой обычный товар или услугу, то уже заранее знаете,
Скидки: стимулируем и удерживаем покупателя
Скидки: стимулируем и удерживаем покупателя Лояльные к вашей продукции компании и люди были, есть и будут, но им всегда необходима поддержка: будь то привлекательное изменение в ценах, новый сервис или привлекательный дисконт – один из инструментов удержания
Часть 2 Время вашего ученичества (советы Дональда по продвижению по службе)
Часть 2 Время вашего ученичества (советы Дональда по продвижению по службе) Сами управляйте ходом собеседования За многие годы у меня накопилось немало любопытного опыта в том, что касается собеседований о приеме на работу. Хороший пример – Норма Фёрдерер. После первого
Часть II Работа только с «горячими клиентами»
Часть II Работа только с «горячими клиентами» «Продажи – это определенная последовательность действий с возможностью творчества на каждом этапе». Брайан Трейси Я работаю только с приятными мне людьми. Это самое большое счастье в продажах, о котором можно мечтать. Ведь
Часть 11. Премиум. Работа с верхними сегментами рынка
Часть 11. Премиум. Работа с верхними сегментами рынка Андрей Парабеллум