Модель коучинга «ПРАВДА» и примеры ее эффективного применения Светлана Иванова
Модель коучинга «ПРАВДА» и примеры ее эффективного применения
Светлана Иванова
Существует довольно много различных моделей коучинга. На основании своего опыта хочу предложить вам модель, которая весьма помогла мне в развитии сотрудников и руководителей среднего звена. Для того чтобы модель лучше запоминалась, я постаралась зашифровать ее в аббревиатуре «ПРАВДА», каждая буква которой означает определенный этап.
Рассмотрим ее подробнее.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Коучинг, наставничество или управленческое влияние? Светлана Иванова
Коучинг, наставничество или управленческое влияние? Светлана Иванова Понятие коучинг[1] сейчас используют очень часто, и похоже, этот термин стал до некоторой степени модным в бизнес-кругах. И как часто бывает с модными терминами, разные люди вкладывают в это понятие
Лидерские компетенции и их определение. Модель успеха в конкретной организации Светлана Иванова
Лидерские компетенции и их определение. Модель успеха в конкретной организации Светлана Иванова Любое дело начинается с постановки целей, ориентиров, определения того, куда именно мы будем двигаться. Могу сказать по опыту, что система управления потенциалом (Talent Management)
Практические методы развития людей и проверка их готовности к следующему шагу Светлана Иванова
Практические методы развития людей и проверка их готовности к следующему шагу Светлана Иванова Опыт показывает, что ошибки при продвижении или ротации сотрудников редко удается исправить. Человек, который получил продвижение и не справился с работой или разочаровался
Модель «Правда»
Модель «Правда» Пример модели «ПРАВДА» на практикеИсходные данные. Не так давно назначенный руководитель среднего звена, выдвинутый из числа успешных рядовых сотрудников с лидерским потенциалом.Зона развития. Сложности с критической обратной связью, тяготение к
Модель «ПРАВДА»: варианты ответов
Модель «ПРАВДА»: варианты ответов Сразу оговорюсь, что здесь только наметки, нет ни длительных диалогов, ни деталей. Делаю это для того, чтобы избежать эффекта жесткой установки, правил, оставляя место для творчества, для самостоятельного размышления и анализа. Еще один
Развивающий процессный контроль и двойные визиты Светлана Иванова
Развивающий процессный контроль и двойные визиты Светлана Иванова Метод двойных визитов стойко ассоциируется с темой продаж, однако постараюсь показать вам, что этот подход можно использовать в любой деятельности. В обобщенном варианте назовем этот подход к развитию
«Обзор 360 градусов» как метод развития Светлана Иванова
«Обзор 360 градусов» как метод развития Светлана Иванова Неумение увидеть себя со стороны и разница в поведении при разных социальных ролях и на разных уровнях тормозит развитие не только сотрудников, но и руководителей. Довольно часто в ходе тренингов по аттестации
Критическая обратная связь по модели «ПРОСТОР» Светлана Иванова
Критическая обратная связь по модели «ПРОСТОР» Светлана Иванова Руководствуясь собственным опытом, а также опытом своих коллег и участников тренингов, я пришла к выводу, что для очень многих руководителей критическая обратная связь представляет собой большую
Наставничество и обучение Светлана Иванова
Наставничество и обучение Светлана Иванова Строго говоря, обучение и наставничество – это скорее дело не руководителя, а соответствующих HR-структур или привлеченных внешних провайдеров. Однако мы коротко остановимся на некоторых основных моментах наставничества и
3.4. Важность автоматизации для эффективного применения системы KPI
3.4. Важность автоматизации для эффективного применения системы KPI В настоящее время многие компании для администрирования системы KPI используют электронные таблицы. Данный процесс представляет собой трудоемкую работу специалистов по компенсациям/мотивации. С помощью
Светлана Иванова (Batch)
Светлана Иванова (Batch) Представьтесь, пожалуйста. Светлана Бач, руководитель pr-направления агентства готовых маркетинговых решений Batch.Как вы стали первым лицом PR-агентства – основав его или в результате продвижения по службе? Как вы считаете, что интереснее? Сейчас я
Глава 5 ВВЕДЕНИЕ В МЕТОДИКУ ЭФФЕКТИВНОГО КОУЧИНГА
Глава 5 ВВЕДЕНИЕ В МЕТОДИКУ ЭФФЕКТИВНОГО КОУЧИНГА Эта короткая глава представляет собой введение в методику эффективного коучинга, и здесь я преследую двойную цель. Во-первых, я хочу свести вместе все навыки и умения, составляющие эффективный коучинг, чтобы читатель мог