Признавайте свои ошибки

Признавайте свои ошибки

Никому не нравится признавать свои ошибки. Но перекладывая ответственность на других, руководитель лишь провоцирует рост сопротивления, вдобавок ослабляя свои позиции как лидера.

Если в процессе внедрения перемен или на этапе подготовки к ним при вашем участии были приняты неверные решения, стоит взять ответственность на себя.

Не перекладывайте ответственность на других – это создаст дополнительное сопротивление. Напротив, признав свою ответственность за ошибки, вы выиграете как лидер – этот поступок повысит уровень доверия и мотивацию сотрудников.

Берите на себя ответственность за ошибки!

Данный текст является ознакомительным фрагментом.



Поделитесь на страничке

Похожие главы из других книг:

Ошибки менеджмента

Из книги автора

Ошибки менеджмента Обобщив теоретические положения эффективного управления, мы можем очень просто определить основные наиболее общие, ошибки менеджмента.1. Подмена цели задачами. Разрыв желаемого и необходимого.2. Доведение распоряжения до посредника, а не до


Речевые ошибки

Из книги автора

Речевые ошибки Современному человеку не допустимо допускать речевые ошибки и не знать правил речевого поведения. Речевой этикет социален по природе. Однако, говоря о речевой культуре в целом и речевом этикете в частности, следует отметить характерное для сегодняшнего


Основные ошибки

Из книги автора

Основные ошибки Выбранная ниша отражает хобби, а не профессию. Персональный бренд строится на длительную перспективу, поэтому посыл должен отражать то, чем вы будете заниматься и что будет приносить вам деньги, условно говоря, всю жизнь. Если вы хотите строить


Признавайте заслуги сотрудников

Из книги автора

Признавайте заслуги сотрудников Если компании необходимы перемены, значит, текущее положение дел неудовлетворительно. Руководитель совершенно прав, когда стремится донести эту информацию до подчиненных. Но если обвинить сотрудников в том, что компания подошла к


14.8. Проверка на ошибки

Из книги автора

14.8. Проверка на ошибки Тут надо остановиться и набрать побольше воздуха в легкие. Потому что мы сейчас нырнем в такие глубины! Глубины, которые вам и не снились!Немного похвастаюсь. Я забыл представиться. Если вы у меня спросите, что я считаю своим коньком, какие темы я


Ключевые ошибки

Из книги автора

Ключевые ошибки Молотком можно забивать гвозди, а можно стучать себе по пальцам. Это всего лишь инструмент. И вам решать, как им пользоваться. Точно так же реклама может являться двигателем торговли или выжимать деньги из бизнеса без отдачи. Какой будет результат, зависит


Признавайте недостатки

Из книги автора

Признавайте недостатки Непонимание, незнание или неумение многие воспринимают как признак слабости. Они считают, что, признаваясь в своих недостатках, признаются в своей слабости. Но на самом деле этим они выражают свою уверенность в себе.Если вы скажете «Я никогда не


Ошибки мероприятий

Из книги автора

Ошибки мероприятий Большинство глупых ошибок совершается организаторами в самом начале мероприятия и в самом конце.Что касается начала, то чаще всего огрехи связаны с тем, что не хватило немного времени на подготовку (буквально каких-то минут), и поэтому возникают


Ошибки в HR-брендинге

Из книги автора

Ошибки в HR-брендинге Все ошибки, которые можно допустить при формировании HR-бренда компании, можно разделить на следующие основные группы:? формирование внутреннего HR-бренда компании без внешнего;? формирование внешнего HR-бренда компании без внутреннего;? экономия


Скрывайте свои ошибки

Из книги автора

Скрывайте свои ошибки Один из моих братьев поспорил с приятелем в колледже о том, как пишется некое слово. Это был дружеский спор, однако достаточно горячий, так как оба были уверены в своей правоте и никто не собирался уступать. В конце концов товарищ брата сказал:


12.1. Ошибки брендинга

Из книги автора

12.1. Ошибки брендинга Рекламная кампания тоника «Schweppes» в Италии потерпела неудачу, поскольку название бренда «Schweppes Tonic Water» было переведено как «Туалетная вода Schweppes».Рекламируя жареных цыплят «Kentucky» в разных странах мира, компания Kentucky использовала один и тот же слоган


Признавайте за сотрудниками право на нечаянные ошибки

Из книги автора

Признавайте за сотрудниками право на нечаянные ошибки Для создания атмосферы доверия необходимо позволить сотрудникам допускать ошибки, не критиковать их, не расстраивать и не вызывать в них чувство неполноценности. Когда люди знают, что у них есть право на риск


Ошибки

Из книги автора

Ошибки Попытка срезать углыПервая ошибка – попытка срезать углы, недостаточное количество касаний. Человек позвонил, и надо сразу ему продать.Не делайте так! Чем дороже система, тем больше времени может занять у людей принятие решения о покупке.Мало времениВторая