Признавайте заслуги сотрудников

Признавайте заслуги сотрудников

Если компании необходимы перемены, значит, текущее положение дел неудовлетворительно. Руководитель совершенно прав, когда стремится донести эту информацию до подчиненных. Но если обвинить сотрудников в том, что компания подошла к критической черте, можно навсегда утратить доверие людей.

В самом начале разговора об изменениях будет ошибкой создать у сотрудников впечатление, что все, что они делали до этого, совершенно неправильно и никому не нужно. Признайте их заслуги, скажите им спасибо за хорошо выполненную работу.

Сотрудники должны понимать, что компания обязана им своим успехом. Вот после этого уже можно начинать разговор о необходимости изменений.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Вид на жительство за выдающиеся заслуги

Из книги Жизнь и работа за рубежом автора Сандер Сергей

Вид на жительство за выдающиеся заслуги Как получить гражданство подобным образом, прекрасно иллюстрирует пример дарования австрийского гражданства певице Анне Нетребко в 2006 году – даже без специального теста на знание немецкого языка, истории и современных реалий


Признавайте недостатки

Из книги Уверенность в себе автора Кинан Кейт

Признавайте недостатки Непонимание, незнание или неумение многие воспринимают как признак слабости. Они считают, что, признаваясь в своих недостатках, признаются в своей слабости. Но на самом деле этим они выражают свою уверенность в себе.Если вы скажете «Я никогда не


Оплата труда за заслуги

Из книги Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие автора Спивак Владимир Александрович

Оплата труда за заслуги Схема оплаты труда с учетом заслуг сотрудника включает многие характеристики различных описанных выше систем, основанных на достижениях. Эти схемы также соотносятся с оценкой индивидуальных достижений и определяют общую оценку деятельности,


PR среди сотрудников

Из книги Практический PR. Как стать хорошим PR-менеджером. Версия 3.0 автора Мамонтов Андрей Анатольевич

PR среди сотрудников В данном случае, как и в корпоративном PR, объектом приложения ваших усилий является сама компания. Разница между этими двумя направлениями PR в том, что в первом случае ваше внимание обращено на внешнее окружение предприятия, а во втором – на его


Психология сотрудников

Из книги Трансформация бизнеса. Построение эффективной компании автора Парабеллум Андрей Алексеевич

Психология сотрудников Люди будут продолжать делать то, что делали до вас. Поэтому надо смотреть не на то, что человек может делать, – многие пишут очень красивые резюме, – а на то, что он делал ранее.Я обычно спрашиваю, в каких социальных сетях человек наиболее активен.


Безответственность сотрудников

Из книги Покажите мне деньги! [Полное руководство по управлению бизнесом для предпринимателя-лидера] автора Рэмси Дэйв

Безответственность сотрудников Безответственность сотрудников – нормальное явление. Они все безответственны. Не ждите, что кто-то к вам придет и скажет: «Меня мало нагружают и слишком много платят! Давайте вы будете мне меньше платить и больше требовать». Такого никогда


«Удаление» сотрудников

Из книги Должностная инструкция руководителя, или «Управленческая восьмёрка» автора Кувшинов Дмитрий


9. Обучение сотрудников

Из книги Секреты мотивации продавцов автора Смирнова Вилена

9. Обучение сотрудников Начальник склада организует обучение своих подчинённых, как новых сотрудников, так и «старичков». Для этого он разрабатывает ежемесячные планы по обучению для каждого сотрудника по следующим направлениям:? Технология работы с использованием


Избранный секрет № 2. Заменяем плохие ожидания сотрудников прекрасными руководительскими фантазиями на тему ожиданий сотрудников

Из книги В поисках нового Стива Джобса. Как найти, нанять, удержать и развить творческие таланты автора Стоун Джин

Избранный секрет № 2. Заменяем плохие ожидания сотрудников прекрасными руководительскими фантазиями на тему ожиданий сотрудников Нет хороших или плохих ожиданий сотрудников. Есть очень плохие, а также неправильные. Для того чтобы повлиять на эту ситуацию, опытные


50. Перемешайте сотрудников

Из книги Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации автора Болдогоев Дмитрий


Состав сотрудников УЦ

Из книги Практика управления человеческими ресурсами автора Армстронг Майкл

Состав сотрудников УЦ Тренеры по продажам и коммуникациям, задача которых – внедрение единых корпоративных стандартов обслуживания клиентов. Тренеры по продукту, особенно, если продукт сложный или постоянно обновляющийся.Количество тренеров зависит от общей


Признавайте свои ошибки

Из книги Как управляют лучшие автора Трейси Брайан

Признавайте свои ошибки Никому не нравится признавать свои ошибки. Но перекладывая ответственность на других, руководитель лишь провоцирует рост сопротивления, вдобавок ослабляя свои позиции как лидера.Если в процессе внедрения перемен или на этапе подготовки к ним


4. Скромность: лидеры достаточно уверены в себе и спокойны, поэтому способны признавать чужие заслуги

Из книги Управление отделом продаж автора Петров Константин Николаевич

4. Скромность: лидеры достаточно уверены в себе и спокойны, поэтому способны признавать чужие заслуги Лучшие лидеры – сильные и решительные, но при этом скромные люди. Скромность не означает слабости или мнительности, она означает, что человек достаточно уверен


Признавайте за сотрудниками право на нечаянные ошибки

Из книги автора

Признавайте за сотрудниками право на нечаянные ошибки Для создания атмосферы доверия необходимо позволить сотрудникам допускать ошибки, не критиковать их, не расстраивать и не вызывать в них чувство неполноценности. Когда люди знают, что у них есть право на риск