Обосновывайте целесообразность предлагаемого способа внедрения изменений

Обосновывайте целесообразность предлагаемого способа внедрения изменений

Сообщая о переменах, член проектной команды порой концентрируется на объяснении способа их внедрения, игнорируя альтернативные варианты. Не понимая, почему выбран именно такой способ, сотрудники чувствуют, что им навязывают решение. Это не лучший способ завоевать доверие людей.

Часто бывает так, что, говоря о будущих изменениях, вы уже не можете влиять на план и способ их внедрения. Однако даже если вы лишь озвучиваете готовый и утвержденный план, обязательно объясните, почему был выбран именно такой способ внедрения изменений.

При необходимости покажите также и другие варианты и объясните выбор того, который сейчас внедряется. Прокомментируйте причины, по которым отказались от других способов. Это позволит снизить сопротивление тех, у кого есть другой, лучший, по их мнению, вариант.

Важно, чтобы ваше обоснование выглядело компетентно – поэтому не поленитесь уточнить все нюансы и причины сделанного выбора у руководства либо ответственного за изменения. Уточните, по каким причинам были отклонены другие способы внедрения изменений.

Обосновывайте выбранный путь реализации проекта.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Похожие главы из других книг

Целесообразность выхода на внешний рынок

Из книги Маркетинг. Курс лекций автора Басовский Леонид Ефимович

Целесообразность выхода на внешний рынок Фирмы вовлекаются во внешнеэкономическую деятельность двумя путями: либо кто-то обращается с просьбой организовать продажу за рубежом, например другой отечественный экспортер, иностранный импортер, иностранное правительство,


Три способа улучшить язык тела

Из книги iПрезентация. Уроки убеждения от лидера Apple Стива Джобса автора Галло Кармин

Три способа улучшить язык тела Стив Джобс уволился из Apple в 1985 году, проиграв битву за контроль над компанией в совете директоров тогдашнему СЕО Джону Скалли. Джобс отсутствовал в компании одиннадцать лет и вернулся с триумфом, когда в 1996 году СЕО Apple Джил Амелио объявил о


Глава 16 Два способа побудить к действию

Из книги Гипнотические рекламные тексты: Как искушать и убеждать клиентов одними словами [litres] автора Витале Джо

Глава 16 Два способа побудить к действию Вы, я уверен, уже знаете, что побудить людей к действию можно двумя способами. Первый – боль, второй – удовольствие, или кнут и пряник соответственно.Они известны еще с давних времен. Это два первичных побудительных средства. Другими


Расширение понимания предлагаемого продукта

Из книги Маркетинг продаж автора Потапов Дмитрий

Расширение понимания предлагаемого продукта Еще на заре зарождения маркетинга как науки маркетологи придумали инструмент, который назвали маркетинговой смесью. Каждая компания сталкивается с задачей создания продукта, удовлетворяющего потребителя, поэтому


ТОЛЬКО ДВА СПОСОБА ЖИЗНИ

Из книги Лучший путь к лучшей жизни автора Фэйлла Нэнси

ТОЛЬКО ДВА СПОСОБА ЖИЗНИ Ваш труд — источник средств к существованию. Он позволяет вам покупать товары и оплачивать услуги. Существует только два типа работающих людей. Либо вы работаете по найму, либо вы хозяин бизнеса.Если вы работаете на кого-то, спрашивается, как вам


Два способа побудить к действию

Из книги Гипнотические рекламные тексты автора Витале Джо

Два способа побудить к действию Вы, я уверен, уже знаете, что побудить человека к действию можно двумя способами. Первый — с помощью боли, второй — с помощью удовольствия, или кнута и пряника соответственно.Они известны еще с давних времен. Это два первичных побудительных


1.3.3. Экономическая целесообразность регламентации процесса

Из книги Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление автора Репин Владимир Владимирович

1.3.3. Экономическая целесообразность регламентации процесса Рассмотрим следующую ситуацию. Представим, что мы потратили определенное время и ресурсы на приведение процесса к стабильному состоянию. Определим некоторые значения:? – период времени, потраченного


Три основных способа увеличения прибыльности в производстве

Из книги Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей автора Парабеллум Андрей Алексеевич

Три основных способа увеличения прибыльности в производстве Анализ развития ряда успешных североамериканских промышленных компаний позволяет сделать вывод о существовании трех основных стратегий увеличения прибыльности за относительно короткий срок и без покупки


Три способа борьбы со страхом «нет»

Из книги Продавай! Секреты продаж на все случаи жизни автора Пинтосевич Ицхак

Три способа борьбы со страхом «нет» Большинство людей боятся, что коммуникация не получится и клиент откажется. Из-за этого страха продавцы «морозятся». Их мороз передается потенциальным клиентам и очень уменьшает шансы на доверительное общение. Продавец должен


Модель 5В внедрения изменений

Из книги Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации автора Болдогоев Дмитрий

Модель 5В внедрения изменений Развитие практически всегда связано с изменениями. Изменения – это то, что вызывает у многих людей страх и отторжение, так как любые изменения ставят под удар потребность в стабильности, защищенности и безопасности. Безусловно, есть и те, кто


Обосновывайте необходимость перемен внешними объективными причинами

Из книги Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании автора Замышляев Олег

Обосновывайте необходимость перемен внешними объективными причинами Сообщая о переменах, найдите внешнюю силу, которая послужит основной (или дополнительной) причиной вашего решения.Вполне может оказаться, что не все сотрудники воспринимают вас как носителя


Умейте говорить «нет» и обосновывайте свои отказы

Из книги Управление отделом продаж автора Петров Константин Николаевич

Умейте говорить «нет» и обосновывайте свои отказы Если вы хотите быть искренними с подчиненными, научитесь говорить «нет». Руководители часто не любят отказывать в просьбах, боясь таким образом снизить мотивацию сотрудников. На самом же деле, если человек не получает ни