Анкета комсостава
Анкета комсостава
Очень толковая анкета! По ней многое понятно и без особых пояснений. Вот некоторые нюансы, на которые, по моему мнению, имеет смысл обращать особое внимание при анализе этой анкеты.
• Раздел «Личные данные» – если он явно недозаполнен, причина, скорее всего, в том, что соискатель недостаточно доверяет Вам и Вашей Компании. Возможно также, что он считает себя вправе не выполнять стандартов Вашей Компании. Если Вы видите в этом соискателе перспективу, можете побеседовать с ним лично и прояснить ситуацию. По итогам беседы решите, что делать с соискателем. Если же этот соискатель по резюме и впечатлению от собеседования кажется Вам малоинтересным – направьте его на усиление рынка труда.
• Раздел «Опыт работы» – очень интересно, где и кем работал (или работает) соискатель до прихода к Вам на собеседование! Кстати, эта информация совпадает с тем, что записано у него в резюме? Если нет, то почему? Если он не работает по настоящее время, сколько времени прошло с его ухода с последнего места работы и до сегодняшнего дня? Если интервал длительный, с чем это связано? Бывает, что интервал составляет полгода, год или больше. А на что он жил все это время? Или он где-то работал в этот период, но опасается указывать это место работы в анкете? Может быть, там у него возникли серьезные проблемы? Все это можно уточнить, задавая соискателю соответствующие вопросы. Подозревайте его по максимуму – пусть оправдывается! А если не сможет оправдаться или будет «плавать», возможно, Ваши подозрения не так уж и беспочвенны?
• Указывает ли соискатель рекомендателей по предыдущим местам работы? Если нет, то почему? Возможно, потому, что он поработал где-то так, что ему там могут дать весьма нелестную характеристику? Имеет смысл позвонить в указанную Компанию и выяснить, как обстоят дела на самом деле. И наоборот, если рекомендатель указан, нужно звонить не только этому рекомендателю, но и другим руководителям той же Компании, которые могут дать Вам характеристику на соискателя. Возможно, полученные Вами характеристики будут сильно отличаться одна от другой! Особенно настораживает, если рекомендатель, которого назвал соискатель в своей анкете, уже не работает в указанной Компании. Или никогда не работал в ней. Не забудьте уточнить и этот момент у других руководителей данной Компании, которым Вы будете звонить.
• Если в «двух последних местах работы» указаны не последние два места – почему? Что не так с последними?
• А самое интересное – размер среднемесячной зарплаты на последних двух местах работы, которые должен указать соискатель, заполняя этот раздел анкеты. Если хитрый соискатель не указывает эти данные в анкете, имеет смысл настоять на соблюдении стандартов Вашей Компании. В большинстве случаев – сразу или после небольшого нажима – Вам удается узнать интересующие Вас суммы. Насколько они соответствуют рыночному уровню доходов сотрудников, работающих на аналогичных позициях? Соискатель зарабатывал скорее много или скорее мало для данной должности? Или его доход был среднерыночным? А главное – как соотносятся его доходы на предыдущих местах работы с суммой, указанной им в графе «Минимальная ожидаемая Вами заработная плата в данной должности» в конце анкеты? И как, в свою очередь, эта сумма соотносится с суммами запрашиваемого им дохода – з/п и з/п на испытательный срок, которые он назвал, отвечая на вопросы первого этапа конкурса? Если раньше он зарабатывал больше, а у Вас готов начать с меньшего – это положительный признак. Значит, он заинтересован в работе в Вашей Компании. Если же он запрашивает у Вас больше, чем зарабатывал до этого, и не готов уменьшить этот доход даже на испытательный срок – похоже, что в Вашей работе его интересуют только деньги. Нужен ли Вам такой соискатель?
• Ответы на вопросы, связанные с судимостью, отношением к алкоголю и курению, могут резко облегчить Вам жизнь. И упростить принятие решений, кого из соискателей отсеивать по итогам очередного этапа конкурса.
• Раздел «Ваши ожидания должностного роста» в некоторых случаях позволяет выявить серьезную неадекватность соискателей. А в других случаях – показывает, кто из соискателей стремится лишь к исполнительской работе на рядовых позициях – и ни к чему больше.
• Расстановка приоритетов в разделе «Что для вас важнее при выборе работы» тоже многое может сказать о соискателе. Если наиболее приоритетные для него факторы – «Деньги, льготы», «Близость к дому» и, возможно, «Карьера» – очевидно, что перед Вами законченный эгоист. Он думает только о своих интересах, а не об интересах Компании. Зачем Вам такой нужен?
• Если «Карьера» стоит в списке интересов соискателя на 1–2 месте, а в анкете «Анализ удовлетворенности потребностей» потребности четвертого уровня не сильно развиты и/или в Тесте Белбина невысокие баллы у «Председателя», «Формирователя» и «Коллективиста» – не исключено, что соискатель врет. Либо подделывает информацию тестов. Либо глуп, не понял, как заполнять тесты, и заполнил их с ошибками. То же самое – если на 1–3 месте в списке интересов соискателя – «Стабильность, надежность», а в анкете «Анализ удовлетворенности потребностей» потребности второго уровня слабо развиты.
• Ответы на следующие несколько вопросов позволяют Вам лучше и глубже понять соискателя. Если ответов почти что нет – соискатель либо глуп, либо ему нечего сказать. Отдельная песня – ответы на вопрос «Особые условия, необходимые Вам для работы». Иногда тут напишут такого, что у Вас незамедлительно возникает желание направить соискателя на усиление рынка труда. Без очереди.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Анкета «Анализ удовлетворенности потребностей»
Анкета «Анализ удовлетворенности потребностей» Фактически эта анкета (важный нюанс!) показывает не удовлетворенность потребностей, а как раз наоборот – степень неудовлетворенности данной потребности:• если сумма баллов – менее 14, то потребность считается
Анкета самодиагностики управленческого стиля
Анкета самодиагностики управленческого стиля А вот что пишет один из ведущих экспертов нашей Компании – Марина Борисовна Герасимова – про анализ результатов Анкеты самодиагностики управленческого стиля. Эта анкета используется при проведении конкурсов на
Анкета: ключевые проблемы в продажах
Анкета: ключевые проблемы в продажах 1. Управление продажами.1) Кажется, что работа идет, но результаты очень слабые. Мало не только оплат, но даже выставленных счетов. И совершенно непонятно, в чем проблема.2) Отдел продаж работает как раньше, а продажи почему-то стали
7 Анкета изменения поведения
7 Анкета изменения поведения Более сложная, но и более достоверная методика: полученные данные можно действительно использовать для составления объективной картины происходящего.Сбор информации вы можете организовать как в электронной, так и в бумажной форме.
Анкета
Анкета В большинстве случаев анкета – эффективный инструмент сбора информации. У работодателя должна быть стандартная форма анкеты. Если она отсутствует, ее нужно составить. Только правильно составленная анкета помогает собрать разнообразную информацию о претенденте
Анкета Смелой цели
Анкета Смелой цели Что для вас самое значимое?Единственно важными для вас должны быть прорывы. А вовсе не что-то, что вы можете легко совершить в последующие несколько дней, недель или месяцев.1. Что вам представляется единственно значимым для роста бизнеса или
Анкета. Измерение и диагностика организационной культуры
Анкета. Измерение и диагностика организационной культуры Краткие рекомендации по заполнению анкеты (табл. 3.1). Каждый из шести вопросов предполагает четыре варианта ответов. Распределите баллы по 100-бальной шкале оценки между четырьмя вариантами в соотношении, которое в
Анкета. Качество трудовой жизни
Анкета. Качество трудовой жизни I. Квалификация. 1. Должность _____________________________________________ 2. Стаж работы в организации _______________________________ 3. Общий стаж работы по этой специальности _________________ II. Знания и умения[3]. 4. Прежде приобретенные знания на данной работе Вы: • утратили
Анкета для оценки выступления
Анкета для оценки выступления Наблюдая за выступлением политического лидера или ваших коллег на собраниях, конференциях, бизнес-презентациях, попробуйте проанализировать увиденное, ответив на следующие вопросы.А. Содержание и структура выступления1. Что было сказано
Приложение 1. Анкета для изучения сегментов потребителей
Приложение 1. Анкета для изучения сегментов потребителей Цели проводимых маркетинговых исследований:– определение сегментов потребителей;– выявление перечня необходимых услуг;– выяснение причин, которые не устраивают клиентов.АнкетаУважаемый(ая) __________!Мы
Анкета сбора контактов
Анкета сбора контактов Первые три графы, которые заполняет клиент в анкете, стандартные:? Фамилия, имя.? Контактный телефон.? Адрес электронной почты.Если взять за основу прошлый пример, где покупателю нужен был холодильник, то мы уверены, что взять контактный телефон не
Заключение Анкета карьериста, не боящегося кризиса
Заключение Анкета карьериста, не боящегося кризиса Теперь, когда вы в курсе самых эффективных методик формирования своей карьеры, правил ценообразования на ваши услуги, самых актуальных статей российского законодательства, трудовых заповедей и самых главных
Глава 9 Анкета для лидера
Глава 9 Анкета для лидера Единственной преградой для воплощения наших планов на завтра будут наши сегодняшние сомнения. Давайте же идти вперед с твердой верой, которая будет поддерживать наши начинания. Франклин Рузвельт Лучшие среди лидеров – те, кто полностью