3. Полная передача инициативы клиенту
3. Полная передача инициативы клиенту
Подобная тактика популярна у неопытных менеджеров. Они звонят, что-то начинают предлагать, а клиент тут же перебивает их на полуслове: «Давайте вы мне скажете, сколько это будет стоить. Только это мне и важно, и от вас мне больше ничего не надо» или «Просто скажите цену, и мы поймем, стоит ли нам дальше с вами общаться». Или же клиент просто начинает засыпать менеджера вопросами, на которые тот покорно отвечает.
Чтобы этого избежать, поступать нужно так. Вы звоните и объясняете цель своего звонка. И в ответ на слова собеседника: «Хорошо-хорошо, вы мне цену скажите просто, это самое главное, и другого интереса у меня к вам нет...» задаете уточняющий вопрос: «Я понимаю по вашим словам, что интерес к приобретению данной продукции у вас все же есть, а вопрос только в цене. Цена является для вас первостепенной при выборе поставщика?»
После такого вопроса вы можете продолжать разговор. Так вы определите, что именно человеку нужно. Какая ценность может быть для него именно в вашем продукте, то есть что главное для его компании. И уже из этого стоит исходить при дальнейшем разговоре.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
4.2. Полная функция управления
4.2. Полная функция управления Универсумный подход не только хорошо согласуется с ранжированным по U-уровням описанием объектов Мироздания, но и, соответствуя ПФУ, является очень удобным представлением процессов управления. В универсумном описании ПФУ предстаёт как
Передача руля
Передача руля В течение следующих двух недель Брайан сосредоточился на более активном внедрении системы оценок и обучении Джо, чтобы помочь ему войти в ритм и временно взять на себя роль менеджера. Джо оказался самой большой проблемой.Почти тридцать лет Джо чувствовал
5.2.2. Снижение творчества, инициативы сотрудников
5.2.2. Снижение творчества, инициативы сотрудников Творчество и инициатива нужны не всегда и не везде. Многие процессы должны выполняться только по установленному стандарту. Здесь любая инициатива может обернуться потерями (или более серьезными проблемами). Да, работа
Перехват инициативы
Перехват инициативы Существует три категории покупателей:? Покупатель-жертва.Виноваты все: фирма-поставщик, родные и близкие, друзья и знакомые, погода, катаклизмы и грядущие неприятности разных масштабов.? Альфа-покупатель.Покупатель в ярости. Он действует: перебирает
Быстрый перехват инициативы
Быстрый перехват инициативы Задайте покупателю вопрос:«Почему вы хотите так поступить?»Это поможет перехватить инициативу и поставит собеседника в позицию отвечающего (объясняющего), а не нападающего:– Я не хочу с вами работать и куплю у компании «Кросс».
Стратегия 5: перехват инициативы разоблачения
Стратегия 5: перехват инициативы разоблачения Что вы делаете, если знаете, что в ваших доводах есть слабое звено? Станете дожидаться, пока кто-нибудь обнаружит эту слабость? Исследователи говорят, что такое поведение неправильно. До тех пор, пока это слабое звено не
Средние показатели – полная чушь
Средние показатели – полная чушь Каждый из нас в текстах встречал различные якобы фактические сведения, которые используются компаниями с приставками «в среднем», «средняя» и т. д.1. Среднестатистический сайт…2. В среднем наши пользователи зарабатывают…3. Средний
Передача эстафеты
Передача эстафеты Дебби преуспевала в своей новой роли – руководителя направления по развитию лидерства. Обширные записи, сделанные ею во время разговоров с Джеффом, стали основой тренингов по лидерству. Она использовала вопросы, которые задавал ей Джефф, чтобы