31. Состав расходов на оплату труда
31. Состав расходов на оплату труда
В состав расходов на оплату труда включаются все соответствующие затраты организации независимо от источников их финансирования, в том числе следующие основные виды выплат:
1) оплата за отработанное время в том числе:
а) заработная плата по тарифным ставкам, окладам сдельным расценкам; процент от стоимости оказанных услуг, выручки;
б) компенсационные выплаты в связи с режимом работы и условиями труда;
в) оплата руководителям и специалистам, привлекавшимся к подготовке переподготовке и повышению квалификации кадров и отвлекаемым от основной работы;
г) комиссионное вознаграждение (страховым агентам, брокерам)
д) гонорары штатным журналистам;
е) оплата специальных перерывов в работе;
ж) оплата разницы в окладах при временном заместительстве, работы совместителей и другого несписочного персонала;
2) оплата за неотработанное время, в том числе:
а) оплата ежегодных дополнительных и учебных отпусков;
б) оплата простоев по вине работников и вынужденных прогулов;
в) единовременные премии по итогам работы за год;
г) компенсации за неиспользованные отпуска;
д) выплаты на содержание жилья, топливо, питание
е) материальная помощь
К выплатам социального характера относятся:
1) надбавки к пенсиям работающим на предприятии;
2) единовременные пособия уходящим на пенсию ветеранам труда, выплачиваемые за счет средств предприятия;
3) взносы за счет средств предприятия на добровольное медицинское страхование и оплата медицинских услуг;
4) оплата туристических и санаторных путевок, занятий спортом;
5) возмещение расходов за пребывание детей в детских садах и яслях;
6) компенсации женщинам, находящимся в частично оплачиваемом отпуске по уходу за детьми;
7) суммы компенсаций за вред, причиненный здоровью работников, профессиональные увечья и заболевания, выплаты иждивенцам погибших, а также возмещение морального ущерба в соответствии с приговором суда;
8) выходные пособия в связи с прекращением трудового договора;
9) суммы, выплачиваемые в течение периода трудоустройства при увольнении по сокращению штатов;
10) оплата проезда к месту работы и транспортных услуг;
11) материальная помощь, предоставляемая в связи с семейными обстоятельствами; стипендии лицам, направленным на учебу предприятием;
12) помощь на строительство жилья, для погашения различных ссуд.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
4. Калькуляция, группировка затрат по статьям расходов
4. Калькуляция, группировка затрат по статьям расходов Калькуляция определяется как расчет размера затрат на производство единицы продукции. Также это процесс анализа и экономической группировки затрат и исчисление себестоимости продуктов производства и других
Факторы расходов
Факторы расходов В последние годы компании постоянно совершенствуют свою работу. Сокращение расходов (или, другими словами, рост производительности) – постоянная забота менеджмента. Кстати, за последние годы мы многого достигли в этой сфере. Статистические данные
Глава 8. Как создать резерв на оплату отпусков
Глава 8. Как создать резерв на оплату отпусков Для того чтобы списать расходы по отпускным равномерно в течение года, фирма может создать резерв на оплату отпусков в бухгалтерском и налоговом учете. Это предусмотрено п. 72 Положения по ведению бухгалтерского учета и
Резерв на случаи непредвиденных расходов
Резерв на случаи непредвиденных расходов Редко, когда все происходит в точности по плану. Величина фонда непредвиденных расходов должна зависеть от степени неопределенности, рисков, связанных со сроками, и неточности в определении стоимости. Если в проекте мало нового
Порядок фиксации расходов времени
Порядок фиксации расходов времени Записывать дела и их длительность сначала лучше всего при каждом переключении внимания на задачи длительностью более 5-10 минут. Через несколько дней, по мере выработки внимания к времени, вам будет достаточно записывать его расходы раз
Пути снижения расходов
Пути снижения расходов В некоторых случаях состояние финансов вашего мероприятия таково, что нужно рассмотреть возможности сокращения расходов на его проведение.При оценке возможности сокращения расходов необходимо в первую очередь расставить приоритеты и
Классификация расходов на проект
Классификация расходов на проект Бюджет проекта рассчитывается на основе детализированной, поэтапной оценки стоимости всех ресурсов, необходимых для его выполнения. Обычно он планируется в несколько этапов, начиная с приблизительной оценки предполагаемых затрат;
Учет финансовых расходов
Учет финансовых расходов Расход финансовых ресурсов — важный показатель соблюдения плана проекта. Вы всегда должны знать, как и когда расходуются выделенные фонды и каков остаток, а также вести соответствующие записи в "чековой книжке" проекта. Планирование, особенно
Учет всех доходов и расходов
Учет всех доходов и расходов Без привлечения новых пользователей бизнес не может расти, поэтому для вашего бизнеса критично, чтобы модель для новых пользователей сходилась, но устойчивость дохода зависит не только от привлечения новых пользователей, но и от дохода со
Шаг 6. Организуем проверку качества фактического распространения и его оплату
Шаг 6. Организуем проверку качества фактического распространения и его оплату Желательно производить оплату после выполнения работ, чтобы вы могли в случае чего наказать нерадивого распространителя за плохое качество работы, неявку либо срыв сроков.Проверить
Скидка за «быструю» оплату
Скидка за «быструю» оплату Один из методов стимулирования ускоренной оплаты – это скидка за «быструю» оплату. Существует два варианта такой скидки:1. Скидка, которая предоставляется, если клиент оплачивает товары в момент приобретения или сделал предоплату, хотя по
Типы расходов: на чем можно экономить, а на чем нет
Типы расходов: на чем можно экономить, а на чем нет Характер руководителя и сопротивлениеПервое, о чем мне хочется с вами поговорить, – это умение быть жестким и последовательным в руководстве собственным бизнесом и людьми. К сожалению или к счастью, но, снижая затраты,