Порядок фиксации расходов времени
Порядок фиксации расходов времени
Записывать дела и их длительность сначала лучше всего при каждом переключении внимания на задачи длительностью более 5-10 минут. Через несколько дней, по мере выработки внимания к времени, вам будет достаточно записывать его расходы раз в 30–60 минут по памяти. К более низкой частоте записи стоит переходить только по прошествии нескольких недель, иначе вы рискуете потерять те крупицы времени, которые хорошо видны вблизи, но плохо — издали.
Отметим распространенную ошибку — попытку компьютеризировать этот этап работы. Как правило, использование специальных программ для учета времени только осложняет процесс. Но самое главное — эти программы накрепко привязывают вас к компьютеру. Даже если это карманный компьютер, заглядывать в него каждые 30–40 минут значительно менее удобно, чем в простой блокнотик. В результате значительная часть записей делается по памяти, не по «свежим следам» событий, а это существенно снижает результативность хронометража.
Оптимальная точность учета — 5, максимум 10 минут. Таким образом, должны фиксироваться все виды активностей, длительность которых превышает 2–3 минуты. Например, взгляд в окно, длившийся 30–40 секунд, фиксировать нет смысла. А вот разговор с коллегой, отвлекшим по мелкому вопросу на 3–4 минуты, фиксировать нужно, так как именно здесь находятся залежи полезного времени, рассыпанного мелкими крупицами.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
4. Калькуляция, группировка затрат по статьям расходов
4. Калькуляция, группировка затрат по статьям расходов Калькуляция определяется как расчет размера затрат на производство единицы продукции. Также это процесс анализа и экономической группировки затрат и исчисление себестоимости продуктов производства и других
§ 2. Бесплатная мотивация, или Использование человеческих слабостей для сокращения расходов
§ 2. Бесплатная мотивация, или Использование человеческих слабостей для сокращения расходов Быть рядом с троном. Рядовые руководители. Перстень из рук государя. Слова вместо денег. Большая компания — большое самоуважение. Кто будет мотивировать мотиваторов?Финансовая
Глава 3 Эффективные методы сокращения расходов
Глава 3 Эффективные методы сокращения расходов В условиях катастрофического уменьшения доходов сокращение расходов должно стать важнейшим приоритетом компаний, пытающихся выжить в период кризиса. Это неизбежная мера, вполне оправданная в данной ситуации. Главное –
Факторы расходов
Факторы расходов В последние годы компании постоянно совершенствуют свою работу. Сокращение расходов (или, другими словами, рост производительности) – постоянная забота менеджмента. Кстати, за последние годы мы многого достигли в этой сфере. Статистические данные
Резерв на случаи непредвиденных расходов
Резерв на случаи непредвиденных расходов Редко, когда все происходит в точности по плану. Величина фонда непредвиденных расходов должна зависеть от степени неопределенности, рисков, связанных со сроками, и неточности в определении стоимости. Если в проекте мало нового
Показатели, отражающие структуру распределения расходов времени между работами
Показатели, отражающие структуру распределения расходов времени между работами Эта группа коэффициентов дает наиболее спорную информацию, поскольку пока не существует сколько-нибудь объективных способов оценки. А. Бабий[12] вводит следующую классификацию продуктивных
Пути снижения расходов
Пути снижения расходов В некоторых случаях состояние финансов вашего мероприятия таково, что нужно рассмотреть возможности сокращения расходов на его проведение.При оценке возможности сокращения расходов необходимо в первую очередь расставить приоритеты и
§ 2. Бесплатная мотивация, или Использование человеческих слабостей для сокращения расходов
§ 2. Бесплатная мотивация, или Использование человеческих слабостей для сокращения расходов Быть рядом с троном. Рядовые руководители. Перстень из рук государя. Слова вместо денег. Большая компания — большое самоуважение. Кто будет мотивировать мотиваторов?Финансовая
Классификация расходов на проект
Классификация расходов на проект Бюджет проекта рассчитывается на основе детализированной, поэтапной оценки стоимости всех ресурсов, необходимых для его выполнения. Обычно он планируется в несколько этапов, начиная с приблизительной оценки предполагаемых затрат;
Учет финансовых расходов
Учет финансовых расходов Расход финансовых ресурсов — важный показатель соблюдения плана проекта. Вы всегда должны знать, как и когда расходуются выделенные фонды и каков остаток, а также вести соответствующие записи в "чековой книжке" проекта. Планирование, особенно
Учет всех доходов и расходов
Учет всех доходов и расходов Без привлечения новых пользователей бизнес не может расти, поэтому для вашего бизнеса критично, чтобы модель для новых пользователей сходилась, но устойчивость дохода зависит не только от привлечения новых пользователей, но и от дохода со
Три источника расходов ведут себя по-разному при масштабировании
Три источника расходов ведут себя по-разному при масштабировании Стоит учитывать расходы в зависимости от их вида: • на продажу и маркетинг – учитываем в расчете CPA; • расходы на производство единицы вашего продукта – учитываем при расчете ARPPU; • фиксированные
31. Состав расходов на оплату труда
31. Состав расходов на оплату труда В состав расходов на оплату труда включаются все соответствующие затраты организации независимо от источников их финансирования, в том числе следующие основные виды выплат:1) оплата за отработанное время в том числе:а) заработная
Типы расходов: на чем можно экономить, а на чем нет
Типы расходов: на чем можно экономить, а на чем нет Характер руководителя и сопротивлениеПервое, о чем мне хочется с вами поговорить, – это умение быть жестким и последовательным в руководстве собственным бизнесом и людьми. К сожалению или к счастью, но, снижая затраты,