1.4. Целеобразование в организациях
1.4. Целеобразование в организациях
Организация как смешанная система является многоцелевой системой. Одна из возможных моделей целей системы приведена в табл. 1.4.1. Назначение указанной таблицы состоит в том, чтобы продемонстрировать положение, в соответствии с которым содержание целей системы меняется в зависимости от того, что является объектом и предметом целеобразования. Другая задача — показать, на что направлены цели.
Содержание таблицы показывает, что организация как система стремится к пассивной устойчивости и существованию независимо от внешней среды. Внешняя среда в лице конкурентов и потребителей продукта организации вынуждает организацию реагировать на их запросы методом оперативного управления. Если субъекты управления ставят перед собой цели, ориентированные на будущее и способные изменить внешнюю среду, то организация способна инициировать необходимые ей события для совершения прорыва и наступления на конкурентов. Жизненный успех клиента в данном случае определяется успехом самой организации.
Таким образом, содержание целей определяется не только субъектом управления, но и самим объектом и предметом целеобразования.
Таблица 1.4.1
Модель состава целей
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
5. Лидерство и руководство в организациях
5. Лидерство и руководство в организациях Одним из важнейших мероприятий, довольно часто осуществляемых руководителями предприятий в наши дни, является использование услуг внешних по отношению к данному предприятию структур для выполнения тех или иных работ.
4.2. Целеобразование в организациях
4.2. Целеобразование в организациях Конкурентное преимущество возникает не потому, что мы идем по дорожке, успешно протоптанной другими, а потому, что мы идем по дорожке, не доступной другим. Дж. Кей Если целеполагание системы определяется как сочетание целей
17.4. Сопротивления изменениям в организациях
17.4. Сопротивления изменениям в организациях Если хочешь нажить врагов, попробуй что-нибудь изменить. Вудро Вильсон Стратегические изменения многое обещают одним людям в организации в плане перспектив карьерного и профессионального роста и угрожают другим, которые
Работа в международных организациях
Работа в международных организациях Наиболее известной и привлекательной международной организацией является Организация Объединенных Наций (ООН). Многие мечтают попробовать себя в роли посланца ООН, как Анджелина Джоли. На семинарах меня часто спрашивают, что нужно
Тема 1 Принятие решений в организациях
Тема 1 Принятие решений в организациях 1.1. Организация как сложная социально-экономическая система 1.2. Принципы управления сложными социально-экономическими системами 1.3. Уровни принятия управленческих решений 1.4. Патологии в управленческих решениях 1.5. Классификация
Тема 10 Целеполагание в организациях
Тема 10 Целеполагание в организациях 10.1. Целевая ориентация управленческого решения 10.2. Целеобразование в организациях 10.3. Стратегическая система целей 10.1. Целевая ориентация управленческого решения Предприятие – это открытая целевая система, причем цели предприятия
14.3. Сопротивление изменениям в организациях
14.3. Сопротивление изменениям в организациях Стратегические изменения многое обещают одним сотрудникам организации в плане перспектив карьерного и профессионального роста и угрожают другим, которые могут утратить свое положение в служебной иерархии или вовсе лишиться
Тема 10. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
Тема 10. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯХ Содержание темыЦели предприятия как открытой социально-экономической системы. Цели субъектов целеполагания. Согласование целей. Цели как антиподы проблем. Целеобразование как процесс актуализации целей в сознании человека.
8. САМОУПРАВЛЕНИЕ И САМОРЕГУЛИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
8. САМОУПРАВЛЕНИЕ И САМОРЕГУЛИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯХ В теории управления различают внутреннее и внешнее управление.Внутреннее управление, при котором управляющие воздействия создаются в самой управляемой системе, внутри нее. Орган управления, создающий управляющие
1.4. Целеобразование в организациях
1.4. Целеобразование в организациях Организация как смешанная система является многоцелевой системой. Одна из возможных моделей целей системы приведена в табл. 1.4.1. Назначение указанной таблицы состоит в том, чтобы продемонстрировать положение, в соответствии с которым
Глава 13 Стратегические изменения в организациях
Глава 13 Стратегические изменения в организациях 13.1 Перемены как проблема менеджмента организации Претворение в жизнь организационных изменений можно сравнить с восхождением на неизвестную вершину. Всегда существует вероятность неудачи, но тщательная подготовка и
13.3 Сопротивления изменениям в организациях
13.3 Сопротивления изменениям в организациях Стратегические изменения в организации обещают одним людям перспективу карьерного и профессионального роста и угрожают другим, которые опасаются утратить свое положение в служебной иерархии или вовсе лишиться должности.
II. Капитал в виртуальных организациях
II. Капитал в виртуальных организациях 5. Нематериальный капитал: определения6. Нематериальный капитал: источники и ценности7. Процессы преобразования