Тема 1
Принятие решений в организациях
1.1. Организация как сложная социально-экономическая система
1.2. Принципы управления сложными социально-экономическими системами
1.3. Уровни принятия управленческих решений
1.4. Патологии в управленческих решениях
1.5. Классификация управленческих решений
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Принятие решений Принятие решений – это процесс выбора из нескольких возможных вариантов.Для принятия оперативных решений нужно отличать срочные дела от важных. Если вы не будете этого делать, то потратите время на разные мелочи, не уделив внимания важным делам.Менее
Тема 1 Принятие решений в организациях 1.1. Организация как сложная социально-экономическая система 1.2. Принципы управления сложными социально-экономическими системами 1.3. Уровни принятия управленческих решений 1.4. Патологии в управленческих решениях 1.5. Классификация
Тема 2 Принятие решений в структуре менеджмента 2.1. Функции управленческого решения 2.2. Организация управления как система формирования решений 2.3. Содержание конкретных функций при РУР 2.4. Содержание процедур и общих функций процесса РУР 2.5. Общие сведения о теории
Тема 5 Принятие УР в различных условиях внешней среды 5.1. Анализ внешней и внутренней среды организации, SWOT-анализ 5.2. Понятия «неопределенность» и «риск» 5.3. Принятие решений в условиях определенности 5.4. Принятие решений в условиях неопределенности 5.5. Принятие решений в
Тема 10 Целеполагание в организациях 10.1. Целевая ориентация управленческого решения 10.2. Целеобразование в организациях 10.3. Стратегическая система целей 10.1. Целевая ориентация управленческого решения Предприятие – это открытая целевая система, причем цели предприятия
Тема 2. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В СТРУКТУРЕ МЕНЕДЖМЕНТА Содержание темыПроблема и проблемная ситуация. Стратегические, тактические и оперативные решения.Достижение цели и результативность. Затраты времени и ресурсов. Эффективность и оптимальность.Планирование, контроллинг,
Тема 5. ПРИНЯТИЕ УР В РАЗЛИЧНЫХ УСЛОВИЯХ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ Содержание темыВопросы исследования внешней среды организации, сведения о состоянии которой в совокупности со сведениями о внутренней среде образуют модель проблемной ситуации. SWOT-анализ организации и ее
Тема 10. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯХ Содержание темыЦели предприятия как открытой социально-экономической системы. Цели субъектов целеполагания. Согласование целей. Цели как антиподы проблем. Целеобразование как процесс актуализации целей в сознании человека.