Способность делать открытия играет чрезвычайно важную роль в развитии многих революционных идей. Для того чтобы дать этой способности проявиться, в компании 3М сотрудникам научно-исследовательского отдела разрешается тратить на новые проекты, причем по своему выбору, до 15 % рабочего времени. Благодаря этому проводятся и исследования для решения определенных корпоративных проблем, и исследования, осуществляемые для проверки идей, возникающих в пытливых умах сотрудников. Знаменитые упаковки цветных листков для заметок с липкой полосой на оборотной стороне, созданные в компании 3М, были придуманы одним из ее сотрудников, который пытался найти удобную закладку для своего сборника церковных гимнов. Подобным же образом исследователи из компании Searle открыли искусственный подсластитель Nutrasweet, когда искали подходящее вещество для желудочных больных. Как заметил известный экономист Джозеф Шумпетер: «История – это летопись „озарений”, большая часть которых возникала совсем неожиданно». К сожалению, в результате модернизации в большинстве компаний существенно ограничили ту свободу действий, которая и является благодатной почвой для совершения открытий.
Больше книг — больше знаний!
Заберите 20% скидку на все книги Литрес с нашим промокодом
Введение
Может ли существовать одна единственная формула успеха для фирмы, оказывающей профессиональные услуги – аудиторские, юридические, консультационные и любые другие? Пожалуй, что нет. Это справедливо для большей части фирм малого и среднего бизнеса в России, и,
Критическая обратная связь по модели «ПРОСТОР»
Светлана Иванова
Руководствуясь собственным опытом, а также опытом своих коллег и участников тренингов, я пришла к выводу, что для очень многих руководителей критическая обратная связь представляет собой большую
Дайте клиенту почувствовать признательность
Позвольте проиллюстрировать мою точку зрения с помощью небольшого сценария.
Потребитель: Хэл, могли бы вы привезти несколько дополнительных упаковок № 243 в наш офис в субботу утром? Наши запасы подходят к концу.
Вы: Фред, я был
4. Метод «Дайте мне совет»
Начинайте разговор с секретарем с изложения сути дела и просьбы помочь, то есть дать совет.Секретарь: Корпорация «Злюка-Глюка», добрый день.Продавец: Здравствуйте, «Украинская Телефонная Сеть», менеджер по развитию, меня зовут Виталий Добрый,
Роман Масленников (ПРОСТОР: PR & Консалтинг)
Представьтесь, пожалуйста. Роман Масленников, генеральный директор PR-агентства ПРОСТОР: PR & Консалтинг, автор книги «СуперФирма: Краткий курс по раскрутке. От Тинькова до Чичваркина» и соавтор цифрового руководства
Дайте скидку
1. Не предлагайте скидку первым.Пусть покупатель сам сделает вам предложение о скидке.2. Если вы готовы предоставить скидку, не стоит сразу соглашаться – это только подстегнет покупателя для дальнейших требований.3. Спросите покупателя, почему он желает
Секрет 24. Дайте тексту «настояться»
Когда вы почти закончили текст, сделайте перерыв и дайте ему «настояться».Отдохните, поспите, отвлекитесь на что-нибудь, чтобы потом взглянуть на свое творение свежим взглядом и с ясной
Шаг 3. Простор для творчества! Определите, какие рекламные услуги и рекламные носители уже есть в вашем городе и чего, может быть, не хватает!
Классификация рекламных носителей
Выделим основные рекламные носители среди всего разнообразия рекламного рынка.1. Средства
Простор для улучшений
Как я говорил в предыдущей главе, среднестатистический сотрудник использует в работе лишь 50 процентов своих возможностей. Согласно исследованиям и наблюдениям, много времени тратится на праздную болтовню с коллегами, сидение в интернете, кофе
Дайте слушателям надежду
Французский философ Густав Лебон писал: «У человечества всегда была, есть и будет одна религия – надежда».Когда вы выступаете эффективно, то, как правило, даете слушателям некую надежду. Помните: конечная цель любого выступления – вдохновить