Как получить от другого подразделения то, что вам нужно
Как получить от другого подразделения то, что вам нужно
Самый простой и самый неэффективный путь – требовать. Так делают все, напрямую или через руководство. Но есть более эффективные пути. Самый простой – определить, что нужно вам и кто вам это может предоставить. А потом просто уважительно и искренне об этом попросить.
Еще лучше – прежде, чем попросить, сначала узнать, чем вы можете помочь этому человеку или подразделению (см. предыдущий раздел) и сделать это. И только после этого просить о том, что нужно вам. Точки сходимости абсолютно всех мировых знаний:
? просите, и вам дадут;
? чтобы что-то получить, нужно сначала что-то отдать.
Используйте хотя бы одно из этих утверждений, и жизнь станет намного проще. Используйте оба – и вы всегда будете получать то, что вам нужно.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Истинная мотивация к карьерному росту или жажда заменителей? Как отличить одно от другого?
Истинная мотивация к карьерному росту или жажда заменителей? Как отличить одно от другого? Довольно часто человек, говоря о желании сделать карьеру, имеет в виду заменители, а не реальную карьеру и позицию лидера. Сейчас мы с вами остановимся на двух моментах – правильном
4.1.1. KPI для подразделения руководство
4.1.1. KPI для подразделения руководство Введение системы KPI для оценки деятельности руководящих сотрудников осуществляется в соответствии с целями увеличения прибыли компании и, соответственно, снижения
4.2.3. KPI для подразделения руководство
4.2.3. KPI для подразделения руководство В рамках перспективы Клиенты целями являются повышение качества обслуживания и, соответственно, прирост выручки, сокращение затрат и
4.3.7. KPI для производственного подразделения
4.3.7. KPI для производственного подразделения Цели, достигаемые использованием KPI в данном случае, — снижение удельной себестоимости продукции, создание высококонкурентных изделий, повышение качества производимой продукции, расширение ассортимента выпускаемой
2.2. Практическое упражнение «Использование позиции другого человека»
2.2. Практическое упражнение «Использование позиции другого человека» Цели:• познакомиться с понятием и механизмом эмпатии;• получить навыки целенаправленного отказа от своей собственной точки зрения;• развить эмпатийные навыки;• научиться лучше понимать людей,
Ссылка на другого человека в фирме-плательщике
Ссылка на другого человека в фирме-плательщике Допустим, у вас есть возможность сказать заведующей секцией следующие слова.П: Зинаида Ивановна! Мне Николай Петрович сказал, что оплата возможна в течение нескольких дней. Он сказал, что после праздников у вас хорошие
11.2. Что нужно сделать, чтобы быстро получить живые деньги
11.2. Что нужно сделать, чтобы быстро получить живые деньги Первым шагом, который нужно совершить, – это провести актуализацию запасов. Существующие складские запасы разделите на три группы товаров: ходовые товары, среднеходовые и излишки.Ходовые товары – это те товары,
Сервисные подразделения
Сервисные подразделения Есть множество других подразделений компании: секретариат, охрана, хозяйственная служба и т. д. Все их можно объединить под общим названием сервисы и общим вопросом «как?». Как обеспечить работу других
У меня нет другого выбора
У меня нет другого выбора Это один из самых страшных мифов, поскольку парализует желание руководителя действовать.Характерные фразы:? мне не нравится работать в этой компании, но я вынужден это делать потому, что лучшего варианта мне не найти;? мне здесь ничего не
Особенности оценки достижений другого человека и своих собственных
Особенности оценки достижений другого человека и своих собственных Людей всегда интересует оценка результатов их работы. Человек – существо социальное, он не может жить вне общества, что бы он ни делал, он всегда ожидает признания со стороны окружающих, он хочет быть
СИТУАЦИЯ «УВАЖАЯ СЕБЯ, УВАЖЬ ДРУГОГО!» (ПОДЧИНЕННЫЙ → НАЧАЛЬНИК)
СИТУАЦИЯ «УВАЖАЯ СЕБЯ, УВАЖЬ ДРУГОГО!» (ПОДЧИНЕННЫЙ ? НАЧАЛЬНИК) СТИЛЬ КОНФОНТАЦИИ. Сменим ракурс восприятия. Если вы – подчиненный и каждый раз вынуждены сражаться с начальником, качая свои права или настаивая на своих идеях, то вам бы, бесспорно, подошла другая работа, с
Поставить себя на место другого
Поставить себя на место другого Нам всем нравится представлять себя центром Вселенной. Влиятельные люди тоже могут так считать, но не всегда это показывают, стараясь изо всех сил взглянуть на мир глазами того, на кого хотят повлиять. Они всегда задумываются над