Особенности оценки достижений другого человека и своих собственных
Особенности оценки достижений другого человека и своих собственных
Людей всегда интересует оценка результатов их работы. Человек – существо социальное, он не может жить вне общества, что бы он ни делал, он всегда ожидает признания со стороны окружающих, он хочет быть заметным и значительным.
Проблема в том, что для душевного комфорта человеку нужна не просто оценка его деятельности как таковая, а именно такая оценка, которая совпадает с его собственным мнением по этому поводу. То есть по поводу каждого действия (или бездействия) у человека всегда существуют две оценки: его собственная и оценка окружающих.
Очевидно, что душевный комфорт наступает только тогда, когда оценивают его так же или лучше, чем он сам.
Пример
Я себя считаю умным, а окружающие считают меня дураком.
Нормальная реакция – да они сами дураки! – Некомфортно.
Я себя считаю умным, и окружающие считают меня умным.
Нормальная реакция – правильно люди обо мне говорят. – Комфортно.
Я себя считаю умным, а они считают меня гением.
Нормальная реакция – ну раз люди говорят, то, наверное, в этом что-то есть?
Понятно, что такой подход человека к оценке является субъективным. И оценка окружающих тоже является субъективной. И иной быть просто не может, потому что люди субъективны по своей природе. Тем не менее обе оценки подчиняются определенным правилам (описанным ниже), поэтому, зная эти правила, можно вводить поправки на личность и положение оценивающего и на основании его необъективной оценки формировать истинную картину происходящего.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Кипящий котел: улучшение личных достижений
Кипящий котел: улучшение личных достижений В среде ученых и инженеров, которых собралось в марте 1943 года несколько тысяч, Оппенгеймер быстро стал лидером. Участники проекта слушали «вступительные лекции», рассказывающие о поставленной перед ними задаче. Средний
Оценка своих собственных способностей
Оценка своих собственных способностей Зачастую именно оценка своих способностей мешает человеку достичь желаемого. В данном случае страшна как переоценка своих сил, так и заниженная самооценка. Приходится признать, что и в том, и в другом случае вам не избежать ломки
Принцип 1: любить своих потребителей, уважать своих конкурентов
Принцип 1: любить своих потребителей, уважать своих конкурентов В бизнесе любить своих потребителей означает завоевать их преданность (лояльность) тем, что вы обеспечиваете им высокую потребительную стоимость, затрагивая их эмоции и души. Приведем слова Дональда Кэлна:
5.6. «В тихом омуте…»: особенности оценки кандидатов
5.6. «В тихом омуте…»: особенности оценки кандидатов Мы знаем за собой много такого, о чем люди всегда умалчивают, и угадываем в них то, о чем умалчиваем сами. Люк де Клапье Вовенарг Вот мы и добрались до серьезного процесса – оценки кандидатов. Упоительный миг власти, ради
2.2. Практическое упражнение «Использование позиции другого человека»
2.2. Практическое упражнение «Использование позиции другого человека» Цели:• познакомиться с понятием и механизмом эмпатии;• получить навыки целенаправленного отказа от своей собственной точки зрения;• развить эмпатийные навыки;• научиться лучше понимать людей,
13. Признание достижений как часть трудовых будней
13. Признание достижений как часть трудовых будней Излучайте позитив – энтузиазм заразителен и способствует продуктивной работе. Джон Монтгомери, DTC «Человек не испытывает никакого желания идти на работу, если там его не ценят», – так менеджер компании Badenoch & Clark
Ссылка на другого человека в фирме-плательщике
Ссылка на другого человека в фирме-плательщике Допустим, у вас есть возможность сказать заведующей секцией следующие слова.П: Зинаида Ивановна! Мне Николай Петрович сказал, что оплата возможна в течение нескольких дней. Он сказал, что после праздников у вас хорошие
7.2. Оценка достижений и методология аттестации руководителей и специалистов
7.2. Оценка достижений и методология аттестации руководителей и специалистов Одним из важнейших элементов процесса управления персоналом является необходимость постоянно оценивать достижения, результаты деятельности трудовых коллективов и отдельных работников,
Оценка достижений и методология аттестации руководителей и специалистов
Оценка достижений и методология аттестации руководителей и специалистов Одним из важнейших элементов управления персоналом является необходимость постоянно оценивать достижения, результаты деятельности трудовых коллективов и отдельных работников, соотнося их с