СИТУАЦИЯ «УВАЖАЯ СЕБЯ, УВАЖЬ ДРУГОГО!» (ПОДЧИНЕННЫЙ → НАЧАЛЬНИК)
СИТУАЦИЯ «УВАЖАЯ СЕБЯ, УВАЖЬ ДРУГОГО!» (ПОДЧИНЕННЫЙ ? НАЧАЛЬНИК)
СТИЛЬ КОНФОНТАЦИИ. Сменим ракурс восприятия. Если вы – подчиненный и каждый раз вынуждены сражаться с начальником, качая свои права или настаивая на своих идеях, то вам бы, бесспорно, подошла другая работа, с менее амбициозным или более догадливым начальником. Однако иногда конфликтовать все-таки нужно. Ну просто приходится...
Как раз для этого пригодятся энкоды, приведенные ниже:
? Удар есть удар, не стоит экономить силы.
? Я сделаю это, даже если моя жизнь на этом бесславно закончится (заметим, эту фразу в общении с боссом может позволить себе произнести только по-настоящему бесстрашный подчиненный)...
? Нам отсюда не выбраться?
? Видимо, не так уж я интересен…
? Разве у меня есть выбор? (этот энкод универсален)
СТИЛЬ УКЛОНЕНИЯ. Уклонение от конфликта с боссом – вещь нешуточная, порой даже более рискованная, чем энкод-конфронтация. Поэтому, используя энкоды, будьте предельно осторожны:
? Вы ведь знаете меня, Николай Петрович... Деградации избежал благодаря полному отсутствию личности.
? Ну я же не ангел!
? Я лишь хотел, чтобы мы вместе выпили, и больше ничего.
СТИЛЬ УСТУПКИ. Подчиненным чаще всего приходится уступать начальству – такова жизнь. Предлагаемые энкоды позволят вам отступить с достоинством, сохранив лицо. И не только свое:
? Всегда к вашим услугам
? Только у невиновных нет алиби…
? А-а-а, вот как это делается!
? Беднякам не дано выбирать.
? Главное в профессионализме – качество работы
СТИЛЬ СОТРУДНИЧЕСТВА
Вся штука в том, что вы обязаны сотрудничать с начальником. Пусть вашу участь смягчат энкоды:
? Я же у вас на хорошем счету?
? Я занимаюсь этим для удовольствия!
? Все в копилочку
? А это идея!
? Под мостом дождя не бывает…
СТИЛЬ КОМПРОМИССА
А что же вам еще остается делать, если подчиняться невмоготу?! Предлагаемые компромиссные высказывания, как и предложения по уклонению от конфликта, малочисленны. Словом, не доводите начальника до того, чтобы вступать с ним в отношения компромисса!
Тем не менее на всякий случай:
? Чувствую себя как рождественский гусь: и румяный, и весь в яблоках, но в духовке.
? Разве у нас есть выбор? (как уже говорилось выше, этот энкод универсален)
? Таковы правила игры, в которую мы играем (с этим энкодом поосторожнее – босс может и не воспринимать происходящее как игру)
? Когда мы придем к власти…
Наконец, на сладкое, приступим к ситуации, в которой вы наверняка можете чувствовать и проявлять себя свободнее, чем во всех других обстоятельствах.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Начальник отдела закупок
Начальник отдела закупок Должностные обязанности начальника отдела закупок:1. Руководит работой отдела закупок, распределяет среди менеджеров отдела ответственность за определенные товарные группы и за дополнительные направления работы.2. Определяет порядок и
Начальник отдела сбыта
Начальник отдела сбыта Функциональные обязанности начальника отдела сбыта:– Осуществляет рациональную организацию сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами.– Обеспечивает участие
4.3.10.1. Должность – Начальник цеха
4.3.10.1. Должность – Начальник цеха KPI Доля готовой продукции, признанной производственным браком, %.Формула расчета: (V(брак)/V(выработка)) ? 100%,где V(брак) – объем бракованной продукции; V(выработка) – объем выработки готовой продукции.KPI Производительность труда, т/чел.Формула
2.2. Практическое упражнение «Использование позиции другого человека»
2.2. Практическое упражнение «Использование позиции другого человека» Цели:• познакомиться с понятием и механизмом эмпатии;• получить навыки целенаправленного отказа от своей собственной точки зрения;• развить эмпатийные навыки;• научиться лучше понимать людей,
Ссылка на другого человека в фирме-плательщике
Ссылка на другого человека в фирме-плательщике Допустим, у вас есть возможность сказать заведующей секцией следующие слова.П: Зинаида Ивановна! Мне Николай Петрович сказал, что оплата возможна в течение нескольких дней. Он сказал, что после праздников у вас хорошие
У меня нет другого выбора
У меня нет другого выбора Это один из самых страшных мифов, поскольку парализует желание руководителя действовать.Характерные фразы:? мне не нравится работать в этой компании, но я вынужден это делать потому, что лучшего варианта мне не найти;? мне здесь ничего не
Как получить от другого подразделения то, что вам нужно
Как получить от другого подразделения то, что вам нужно Самый простой и самый неэффективный путь – требовать. Так делают все, напрямую или через руководство. Но есть более эффективные пути. Самый простой – определить, что нужно вам и кто вам это может предоставить. А потом
Какой начальник вам подходит
Какой начальник вам подходит Для простоты изложения материала далее пару руководитель и заместитель мы будем называть, соответственно, первый и второй. Все изложение построено с позиции второго, который выбирает себе первого. Если вы первый, вы тоже можете
СИТУАЦИЯ «БОЛЬШОЙ БОСС» (НАЧАЛЬНИК → ПОДЧИНЕННЫЙ)
СИТУАЦИЯ «БОЛЬШОЙ БОСС» (НАЧАЛЬНИК ? ПОДЧИНЕННЫЙ) СТИЛЬ КОНФРОНТАЦИИ. На примере энкодов вы заметите, что высокий статус, присущий начальственной позиции, в данном случае упраздняет резкость, которая вполне могла бы быть присуща стилю «конфронтация». Часто звучит
Как заставить себя уважать, не унижая, если подчиненный – мужчина
Как заставить себя уважать, не унижая, если подчиненный – мужчина Мужчина не против, чтобы женщина безраздельно властвовала. На кухне. Или вершила судьбы. Его грязных рубашек. Елена Колядина Начальник! Какое сладкое слово. Я – начальник, я добилась своего. Я – самая умная,
Поставить себя на место другого
Поставить себя на место другого Нам всем нравится представлять себя центром Вселенной. Влиятельные люди тоже могут так считать, но не всегда это показывают, стараясь изо всех сил взглянуть на мир глазами того, на кого хотят повлиять. Они всегда задумываются над