1. Не обсуждать работу начальника в присутствии его подчиненных
1. Не обсуждать работу начальника в присутствии его подчиненных
Обсуждение работы начальника в присутствии его подчиненных вредит авторитету не только обсуждаемого начальника, но и всего руководства в целом.
Это настолько важно, что военные даже включили данный запрет в дисциплинарный устав. И в мире военных это правило перестало быть неписаным. За его нарушение предусмотрена не только неофициальная, но и официальная ответственность.
Почему это происходит? Потому что особенности человеческой психики неизбежно приводят к некоторому обожествлению любого руководства. Дело в том, что человек всегда подсознательно производит сравнение собственной и чужой значимости. Размышляет он примерно так: я очень уважаемый и значимый человек[30]; раз этот человек назначен моим начальником, значит, он еще более уважаемый человек, чем я. Иначе кто бы ему позволил приказывать такому уважаемому и значимому человеку, как я. А начальник моего начальника, видимо, еще более уважаемый человек, чем мой начальник, раз поставлен командовать тем, кто командует мной.
Чем меньше общения с удаленным руководителем, тем больше ему приписывается возможных достоинств (так хочется верить в хорошее) и тем меньше известно о его недостатках (поэтому создается ощущение, что их вообще нет).
Получается, что подчиненный как бы изначально признает право своего начальника руководить им! Его право отдавать приказы, требовать их исполнения и т. п.
Обсуждая работу начальника на виду у его подчиненных, вы тем самым срываете с него этот ореол. У подчиненных в результате возникает совсем другой ход мысли: так, оказывается, мой начальник – это самый обычный человек? И он тоже может ошибаться? А что тогда я так слепо исполняю все его приказания? А может быть, не все его приказания являются разумными? А может, их вообще не нужно исполнять? Отсюда совсем недалеко до «святотатственного»: так, может, и начальник моего начальника тоже не такой значимый?
Таким образом, обсуждение работы руководителя в присутствии его подчиненных разрушает авторитет не только конкретного руководителя, но и власти в целом. И поэтому делать это категорически запрещено!
Неважно, какая у вас есть причина для недовольства руководителем. Хотите обсудить его работу – уводите его в уединенное место и там делайте с ним что хотите. Но на глазах у подчиненных – нет!
Если сказанного вам недостаточно – пожалейте его подчиненных. Позволяя им видеть позор своего начальника, вы убиваете их карьеру на данном предприятии. Чтобы сохранить управляемость своего подразделения, потерпевший руководитель будет вынужден впоследствии избавиться (перевести в другое подразделение или просто уволить) от всех, кто невольно стал свидетелем его позора.
Ну и конечно, настоящий руководитель никогда не простит своего позора вам, тому, кто его публично унизил. Потому что этим вы нанесли ущерб его репутации руководителя.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Идея № 5 Какие вопросы директору надо обсуждать с маркетологами?
Идея № 5 Какие вопросы директору надо обсуждать с маркетологами? С каждым из своих подчиненных топ-менеджер обсуждает разные проблемы деятельности компании. Ну, а какие вопросы топ-менеджеру стоит обсуждать со своими маркетологами? Ответ в стиле: «Вопросы, которые
Типология начальника
Типология начальника Александр Изосимов, по его собственным словам, побывал и антикризисным менеджером, и стратегом, и маркетологом. Он настоящий «универсальный солдат» менеджмента. Вот только не так давно выяснилось, что универсальных менеджеров… не бывает.В
Вопрос 129 Как можно представить себе идеальную работу (работу, которая нравится)?
Вопрос 129 Как можно представить себе идеальную работу (работу, которая нравится)? Ответ Характеристика идеальной работы с точки зрения мотивации Хекмана и Олдхэма:• разнообразие умений и навыков, самоценность и монополизм работника;• целостность работы: выполнение
Как обсуждать детали?
Как обсуждать детали? Поговорим о нюансах Например, у вас могут быть собственные личные вопросы, которые вы хотите прояснить или которые вас беспокоят. Например, вы мама пятерых детей и вас волнует, не станет ли это причиной отказа. Или у вас трехлетний перерыв
Приложение 2 Должностная инструкция начальника склада (линейный руководитель)
Приложение 2 Должностная инструкция начальника склада (линейный руководитель) 1. Общие положения 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет основные направления деятельности работника склада в должности начальника склада.1.2. Начальник склада назначается на
{ IV } Нет начальника выше клиента
{ IV } Нет начальника выше клиента Деньги клиентов идут на выплату зарплат, премий, медицинской страховки, налогов и всего остального. Именно клиент оплачивает труд работников фирмы, и поэтому все они, включая ее директора, должны работать на него. Любая работа в компании
Глава 4 Даже у самого большого начальника есть свой начальник
Глава 4 Даже у самого большого начальника есть свой начальник Главное, о чем должен знать и постоянно помнить каждый сотрудник, – необходимость соблюдения субординации всегда и везде. Иерархия служебных отношений предполагает существование взаимоотношений между
Приложение 21 Образец должностной инструкции начальника отдела по работе с сетевыми клиентами
Приложение 21 Образец должностной инструкции начальника отдела по работе с сетевыми клиентами УТВЕРЖДАЮ Генеральный директор_______________ Иванов И. И.«____» 200 _______________ г.Должностная инструкция _______________ № _______________ Руководителя отдела по работе с сетевыми клиентами1. ОБЩИЕ
Как обсуждать результаты работы
Как обсуждать результаты работы Все зависит от взаимоотношенийЭллисон Николл из Freedom Finance поднимает вопрос о качестве работы сразу же, как только замечает неладное.«Я пытаюсь помочь человеку самому понять, что в качестве его работы заметен спад. Лучше всего в таких
Что мы не собираемся обсуждать
Что мы не собираемся обсуждать Есть много модных и сложных вопросов о том, как группы вообще функционируют внутри фирм, взятых как целое. Например:1. Как должны быть организованы группы: по предметным областям, по отраслям или по географическому признаку?2. Какие особые
3. Не обсуждать судьбу подразделения в отсутствие его начальника
3. Не обсуждать судьбу подразделения в отсутствие его начальника Вы когда-нибудь сталкивались с приведенной ниже ситуацией? Пример В компании происходят перемены. Нужно реорганизовать одно из подразделений. Начальника подразделения нет на месте (командировка, отпуск –