{ IV } Нет начальника выше клиента
{ IV }
Нет начальника выше клиента
Деньги клиентов идут на выплату зарплат, премий, медицинской страховки, налогов и всего остального. Именно клиент оплачивает труд работников фирмы, и поэтому все они, включая ее директора, должны работать на него. Любая работа в компании имеет смысл, только если она прямо помогает привлечь и удержать клиентов. Из этого правила нет исключений! Если какая-либо из работ не отвечает этому требованию, то ее следует либо упразднить, либо передать внешнему подрядчику.
Руководитель должен постоянно напоминать каждому, что компания работает для клиента. Хороший начальник должен научить своих сотрудников, как привлекать и удерживать покупателей. Он должен постоянно стремиться к тому, чтобы между его компанией и клиентами не было барьеров. Он должен освобождать своих служащих от выполнения тех корпоративных процедур, которые могут препятствовать привлечению и сохранению клиентов. Он должен упростить отчетность отдела продаж, чтобы его служащие могли действительно сосредоточиться на продажах. Он должен построить управление производством так, чтобы ничто не мешало работникам выпускать качественную продукцию точно в срок.
Работать на потребителя — это простое правило, но некоторым удивительно сложно его полностью принять. Некоторые работники думают, что они работают для коллектива. Это неверно! Они действительно члены коллектива, но работают для клиента, который платит их компании. Некоторые служащие государственного сектора считают, что они работают на департамент автомобильного транспорта, на полицию, на правительство или на федерацию учителей. Это тоже неверно! Эти люди работают на налогоплательщиков, которые оплачивают их труд. Налогоплательщики, студенты и их родители — все это потребители, которые платят за услуги свои деньги.
Одни считают, что работают на отдел продаж или на корпорацию XYZ, другие — на какого-нибудь харизматического лидера, на самих себя, на благотворительные организации или церковь. Но это не так. Вы работаете на покупателей. Если нет покупателей — нет денег. Нет денег — нет государственных учреждений. Нет денег — нет армии. Нет денег — нет руководителей.
Покупатель самый главный начальник. Разочарованные покупатели — вот кто на самом деле может уволить любого работника.
Более 800 000 книг и аудиокниг! 📚
Получи 2 месяца Литрес Подписки в подарок и наслаждайся неограниченным чтением
ПОЛУЧИТЬ ПОДАРОКДанный текст является ознакомительным фрагментом.
Читайте также
Типология начальника
Типология начальника Александр Изосимов, по его собственным словам, побывал и антикризисным менеджером, и стратегом, и маркетологом. Он настоящий «универсальный солдат» менеджмента. Вот только не так давно выяснилось, что универсальных менеджеров… не бывает.В
Приложение 2 Должностная инструкция начальника склада (линейный руководитель)
Приложение 2 Должностная инструкция начальника склада (линейный руководитель) 1. Общие положения 1.1. Настоящая должностная инструкция определяет основные направления деятельности работника склада в должности начальника склада.1.2. Начальник склада назначается на
Глава 4 Даже у самого большого начальника есть свой начальник
Глава 4 Даже у самого большого начальника есть свой начальник Главное, о чем должен знать и постоянно помнить каждый сотрудник, – необходимость соблюдения субординации всегда и везде. Иерархия служебных отношений предполагает существование взаимоотношений между
19. «PR Kit for Dummies», Eric Yaverbaum, Bob Bly (см. выше)
19. «PR Kit for Dummies», Eric Yaverbaum, Bob Bly (см. выше) 320 страниц. Мой рейтинг – 5.Купите эту книгу и прочитайте. «Чайником» после этого вы не будете точно. Книга идет в комплекте с CD. Содержимое этого CD я тоже оцениваю на
Навык № 15 Будьте выше «настырной продажи»
Навык № 15 Будьте выше «настырной продажи» «У меня только что была встреча с потенциальным клиентом. Встреча прошла плохо. Я последовательно рассмотрел все предложения наших конкурентов и доказал, что мы ничуть не хуже, однако не сумел уговорить клиента на повторную
5. Метод «Выше уровня компетентности секретаря»
5. Метод «Выше уровня компетентности секретаря» Держитесь уровня своей компетентности и уровня полной некомпетентности секретаря, но держитесь аккуратно и корректно. Вообще, проявляйте ассертивность, о которой я упоминал в начале книги (и которой вы наверняка без ума
1. Не обсуждать работу начальника в присутствии его подчиненных
1. Не обсуждать работу начальника в присутствии его подчиненных Обсуждение работы начальника в присутствии его подчиненных вредит авторитету не только обсуждаемого начальника, но и всего руководства в целом.Это настолько важно, что военные даже включили данный запрет в
3. Не обсуждать судьбу подразделения в отсутствие его начальника
3. Не обсуждать судьбу подразделения в отсутствие его начальника Вы когда-нибудь сталкивались с приведенной ниже ситуацией? Пример В компании происходят перемены. Нужно реорганизовать одно из подразделений. Начальника подразделения нет на месте (командировка, отпуск –